【智善名所录】易圣：支撑的力量
湖北易圣律师事务所（以下简称易圣所）目前拥有31名律师，包括25名专职律师，4名兼职律师，2名即将转正的实习律师，此外还有行政辅助人员3名。是黄石市人数较多的律师事务所。可谁又能想到，这支雄厚稳定的律师队伍却是从五个“半路出家”的律师基础上发展而来的呢？
事情要从1995年说起，那时律师制度改革在全国范围内开展，国办所和合作制律师事务所纷纷与政府机构脱钩，改制为合伙制律师事务所，新成立的合伙所更是如雨后春笋般。在这样的背景下，原本在国办所的张承俊等人也“下海”成立了湖北名伦律师事务所（以下简称名伦所），成为黄石当年最先成立的合伙所之一。
从体制内走向体制外意味着要自食其力、自负盈亏，“追求利益最大化”自然成为大家最原始的目标，于是乎大家“八仙过海各显神通”，各凭能力挣钱。但是这种“搭伙求财”合作模式很快就出现了问题。首先是律师费归个人所有，事务所没有积累就无法发展，其次大家没有团队意识，遇到问题都是各执己见，特别是涉及到经济利益和事务所的建设时很难沟通。最终，成立不久的名伦所走向了分崩离析，只留下张承俊和李卫江二人。
根据《律师法》规定，设立合伙律师事务所，应当有三名以上合伙人。按照名伦所仅剩两人的状况是难以为继的，若想继续办所，张承俊和李卫江必须找到新的合伙人。其实也巧，随着律师改革的深入发展，2001年湖北科锐律师事务所（原石灰窑区律师事务所）和区司法局脱钩，留下了江旭红、刘志、吴远文三人。张承俊从同行中得知消息后，便由他牵头与科锐所沟通。
考虑到新成立合伙所的手续比较复杂，且审批期间不能执业，张承俊首先明确的是若科锐所和名伦所重组，将以名伦所为基础做变更手续而不再重新注册。为解除科锐所的后顾之忧，名伦所也保证将全权承担历史遗留问题。终于，2002年名伦所和科锐所迎来了重组，改制更名为湖北易圣律师事务所。
重组之前，两个所一个在做清算，一个刚脱钩，所以两所的经济情况都是捉襟见肘，只留下些办公桌椅。由着张承俊在黄石国药公司当法律顾问的关系，易圣所得以按“友情价”在国药公司大楼租了4层作为办公室，租金由五名创始合伙人分摊，两所留下的办公桌椅则搬到一起用，后期办公室的装修都是自己从家里拿钱来装。
经济上的困难没有难倒这群有志青年，不过名伦所不欢而散的结局倒是给他们敲响了警钟。“大家都是半路出家，我甚至是二次创业，所以我认为一个共同理念是很重要的，如果大家不能达成共识，你再有好的想法也做不来，因为事务所不是某一个人的。于是我们后来商量统一了一个理念:既然要办一个所，那么这个所就是我们今后的事业。虽然当时人少、底子薄、没什么名气，但大家能共同努力把这个所办好、办大。”张承俊回忆说。
诚然，“把律师当做一个事业来做，而不仅仅是一个赚钱谋生的手段。”这是易圣从一而终的职业信念，也是易圣从血泪教训中总结出来的立身之本。正是有了这一共同理念，易圣才一步一步走到了今天。发展过程中虽然有两位合伙人因个人原因调离了易圣，但后加入的新合伙人也一直遵循着该理念砥砺前行着。
没有规矩，不成方圆。彼时，律师事务所大多实行“包干制”，即执业律师每年向律所上交一定费用，剩余收入归自己所有，至于个人如何营收，律所并不插手。用张顺话说就是：“就跟放鸭子放出去就不管了，这实际上是对大家不负责任的一种做法。”正是看到了包干制的缺陷，易圣律师事务所成立之后，五名合伙人把律所的规范管理摆在了首要位置。
可五名创始合伙人都是职业律师，上哪儿去找一个专门从事管理的专业人员呢？这时，张承俊想到了他在国办所的老主任童吉星。童吉星是黄石法律界的前辈，曾任职黄石市司法局办公室主任，也在中南财经政法大学当过教授，无论是声望资历，还是行政管理经验、法律理论基础，童吉星都是管理易圣的不二人选。于是2002年，已退休的童吉星受聘加入了易圣律师事务所负责所内事务管理。
“其实那时候我们条件很差，给出的待遇很低，但童主任仍义无反顾地过来帮助我们，我们是很感动的。”张承俊感慨。而另一方面，童主任也道出了来所缘由:“我觉得这几个年轻人很不错。虽然律所刚起步，但他们很团结，做事也有自己的原则，这让我对律所未来的发展充满了希望，所以我才选择来易圣。”
来所后，童主任的首要任务就是帮助易圣建立起各项规章制度。他解释：“建立制度，是为了将律所的管理模式从人治变为规范化管理。以前也许律师可以在外随意接案，但建立起制度后，一个案件从受理到批准到都要经过所里评议，不是说这个案子你想接就能接的，事后的收入也要统一入账。
当委托人的请求无理、不符合法律规定时，哪怕代理费再多，我们也会劝委托人不要起诉。有的案子即便我们收了，也要和当事人讲清楚这次案件哪些地方对你有利，哪些地方有风险，并做好谈话笔录，让委托人自己考虑清楚，我们会尽力而为。
所以易圣所成立到现在很少有顾客投诉。”为了保障这些规章制度的实施，2006年易圣所还成立了监督委员会，对内保证制度的执行，督促合伙人和律师履行职责，按制度办事；对外监督律师依法执业，最大限度维护当事人的合法权益，以及负责处理客户投诉案件。
从名伦所时代就注重制度建设，让易圣所如今的管理在全市乃至全省都堪称完善。律所先后获得了全省律师行业优秀律师事务所，湖北省“十佳律师事务所”，“AAA信用律师事务所”，“全省合伙律师事务所规范化建设先进单位”，省、市“司法行政系统先进集体”等荣誉称号。
（部分荣誉牌：上下滑动查看）
探索高效管理的道路又岂止如此。2017年还未开年，易圣便创新性地提出了“执行经理人”这个新的管理理念，未来将试运营一年以观成效。曾和江旭红在石灰窑律师事务所共事，后从黄石司法局退休的马华，和易圣有着“革命友情”。当易圣向马华提出邀请时，马华在一众邀约律所中毫不犹豫地选择了易圣，并担起了执行经理人的角色。据其介绍：“在此之前我们的合伙人模式有个问题，就是每个合伙人除了要操心自己手头的案子之外，还要零报酬分管所里的行政事务，导致合伙人无法专心。为了让合伙人能更好地带领大家做好律师的本职，所以就聘请我作为职业经理人的角色帮他们管理，这对于易圣来说又是一个大胆的尝试。”
强化品牌 用党建支撑所建
易圣所的运营大致在2004年走上了正轨，这得益于当年的一个契机。
2004年，时任黄石市委组织部部长的邓小柱来律所考察，提出将湖北易圣律师事务所作为“中介组织律师行业党建试点”来建设。如此就倒逼易圣合伙人们想方设法加快律所的建设历程。
作为党建试点，易圣首先要成立自己的党支部。党支部需要至少三名党员方可成立，可易圣最初只有“两个半”党员：除张承俊和江旭红两名党员外，老党员童主任的组织关系则在黄石司法局。为支持易圣所的党建工作，黄石司法局在和童主任协商后，将童主任的党员组织关系转到了易圣所，如此才帮助易圣所建立起了党支部。
有了党支部，易圣还迫需要建立一支精干、廉洁、高效的领导班子和干部队伍，这是基层党组织加强自身建设的需要，同时也是易圣所实现业务发展的内在要求。后期，通过召开党委会、支部会、专题辅导课、个人自学等形式加强党团理论学习，易圣基层党组织自身发展并培养了5名党员，其中在一级合伙人律师中发展了刘志、李军山和张顺，在聘用律师中发展了戴懋浩和曹志刚，这也意味着易圣具备决策权的5名一级合伙人律师全部党员化。再加上已具备党员身份的新进律师，目前易圣已有党员律师共18人，在全体律师中占比过半，这大大拉升了易圣员工队伍的思想素质和业务素质。
作为基层党组织还有一项重要任务是要加强党员和群众的联系。为此，易圣党支部通过一年的摸索，提出把“律师进社区，服务到基层”作为支部活动的抓手，充分发挥党员的模范带头作用，下社区为居民提供法律咨询和法律援助。
形式多样的党建活动带来的成果是律所建设的提升。首先，通过开展党员活动凝聚了全所的思想。比如每当春节易圣都会组织律师及其家属一起吃顿团年饭，每年律所还会策划家属旅游节，如此一来，不仅律师对这个集体有认同感，就连他们的家属、子女也对这个所有认同感，易圣所多年来都能如此团结与这些交流活动分不开。
其次，通过党支部开展社会服务活动为易圣建立了良好的社会形象。除了下社区和基层群众面对面，易圣还支助了两个孩子从小学到大学的学费。这为易圣积累了良好的社会口碑和品牌形象。
易圣所律师带着书籍及学习用品和慰问金走访助学的两名贫困学生
第三，通过党支部搭建社会公益服务平台，为易圣所打造了金牌律师和品牌名片。易圣律师事务所下设三大社会公益服务平台——黄石市妇女儿童法律服务中心、黄石市未成年人维权服务中心、黄石市进城务工青年法律援助中心。其中妇女儿童服务中心在2013年获评“全国维护妇女儿童权益先进集体”，该中心主任胡月红律师的成长经历更是党建促所建的典型代表。
在人民广场举行的“春风行动”大型招聘会提供法律咨询
胡月红原本是黄石纱厂的一名女工。三十多岁那年，由于纱厂经营不善，胡月红被迫下岗。所幸，下岗在家的她凭借对法律的热爱和不懈努力，通过自学考过了国家律师资格考试，得以进入易圣律师事务所工作。胡月红为人乐于奉献，经常为合法权益受到侵害的妇女儿童提供法律援助，较好的维护了广大妇女儿童的合法权益。2013年胡月红律师被黄石市妇联授予“黄石市三八红旗手”，同年被全国妇联授予“全国维护妇女儿童权益先进个人”荣誉称号，并当选为“中国妇女第十一次全国代表大会”代表。2017年还被市妇联推选为政协委员。从一名下岗女工成长为政协委员，胡月红的自身努力不可忽视，但同样不能否认是易圣党支部为她搭建了合适的发展平台。
不管过了多少年，换了多少部手机，刘志的手机相册里总留有这样一张照片：十多对男女衣着靓丽，双双跳着交际舞，好不欢乐！回忆起当年拍摄这张照片的情景，刘志陷入了回忆：“忘记是哪一年了，黄石律师协会要举办春节联欢晚会。许多单位向晚会组委会上报了独唱、二重唱、相声等节目，唯独我们易圣律师事务所报出的节目是舞蹈。此语一出，在场的所有人都鸦雀无声，目光都集中到我身上，似乎在说‘你好牛’。要知道当时易圣所除了内勤王惠婷之外，清一色都是男同胞，在这种情况下申报舞蹈简直是勇气可嘉！节目上报上去了，女舞伴却成了问题。后来我们跟司法局商量，就是我们不在外请人伴舞，而是请我们自己的夫人伴舞。于是晚会当晚，除吴远文夫人因为个人原因无法参加外，其他全部是和自己的夫人共舞。别出心裁的舞蹈设计增强了律师、家属和公司间的感情，也惊艳现场的观众，以至于晚会结束后，司法局的会长还特意为我们律师家属准备了晚饭。”照片蕴含着太多情深意切，以至于至今都是刘志引以为傲的摄影作品。
易圣所律师及家属携自编自演节目参加市律协组织的迎春文艺晚会
小小的照片只是易圣律所文化的缩影，为了让律师们体会到易圣所的温暖，易圣做了许多“想人之所想，急人之所急”的实事。譬如，易圣率先为律师提供了工作餐，而在这之前，到了就餐时间律师们往往三三两两在街头“觅食”，看着让人心疼。有了工作餐之后，大家常常聚在饭桌上交流办案心得，竟也增强了律师们的凝聚力。律师生日的时候甚至为了让律师生日时能和家属分享，事务所还把现成的蛋糕换成了蛋糕票，好让律师把蛋糕领回家。
说起事务所对律师的关怀，律师鄂彬绝对大受裨益，因为他连终身大事都是事务所帮忙解决的。2005年大学毕业后，鄂彬因为工作原因在随后的四年里待过五个城市，漂泊不定的日子让这个学计算机的小伙子开始向往稳定的生活。幸运的是，2009年鄂彬通过了国家司法考试并成为易圣所的一员。“我是2010年1月3号到易圣所来的。来的时候是单身，后来我们所胡月红律师的爱人帮我介绍了我现在的夫人。我还记得我和我夫人第一次见面还找了刘志主任一起出席，请他帮忙把关。包括结婚那天也是律所全体出动帮我张罗的。”在鄂彬心里，易圣所的同事们早已是家人般的存在。“很明显的一点，我们所的律师在外办完事情后都会想着回到所里，虽然我们并不需要坐班。有时下班没事，大家也喜欢在所里待着，哪怕翻翻资料也好，因为已经把所当做家一样的温暖港湾了。”
历数易圣二十年的发展，鲜有人员出走的案例。从最初的五名创世合伙人发展至如今拥有三十多人之众，易圣能吸引大家加入的法宝就是其完善的人才培养和发展政策。
在武侠小说中，常有些看似普通的人物实则身怀绝技，令人惊奇。在律师江湖中，易圣就是这么个藏龙卧虎的地方。王惠婷本是科锐所的一名内勤人员，易圣所成立后，她便随江旭红等人来到了易圣所，成为易圣的内勤。在易圣所长期的耳濡目染下，王惠婷凭借自学通过了国家司法考试，成为了一名职业律师。同样从后勤成长为职业律师的还有邓琨。鄂学勇解释，律所每个月都会固定给律师安排业务学习、生活政治学习，在学习气氛如此积极向上的环境下，也就不难理解邓琨、王慧婷两人的“逆袭”了。
营造良好的学习氛围还是其次，易圣更人性化的地方体现在为青年律师开辟晋升通道。作为合伙制律师事务所，易圣最初只有创始合伙人和聘用律师之分，除非聘用律师自立门户，否则无其他上升空间，这其实是不利于律师和律所发展的。但2005年这一情况迎来了转机。
李军山回忆：“我是2002年6月份来到易圣所的，刚来的时候是做聘用律师。2005年律所经过一段时间发展人员和业务都有所增加，对办公面积也有了更大的需求。可当时所里的合伙人只有5个，投入到扩大办公区这方面的资金其实是不足的，从外部引进难度又很大，于是合伙人就想从聘用律师中发展新的合伙人。成为合伙人的条件之一就是要帮助律所分摊扩建费用，考虑到这笔费用和每年上交律所的管理费差不多，我最终选择了入伙。入伙以后我感觉到压力确实非常大，除了公摊费用还要考虑许多管理上的问题。但压力也是动力，2005年我拿了社保局的个人先进，每年创收也只有5万，但入伙第二年我的创收就超过了8万。这在业内意味着提升了一个门槛。也就是从那以后我就慢慢成长起来了。”
任何改革都不会一劳永逸。随着行业的发展，投资的压力也越来越大，作为聘用律师唯一上升渠道的投资途径也逐渐失去了吸引力。为打破人员划分的平板，让每一个律师都有一个相对宽松的晋升通道，2013年，易圣所制定了本所发展的第二个“五年计划”，计划中首次提出实施合伙人分级管理。合伙人分级即分为一、二两级，其中一级合伙人具有决策权和管理权，同时承担投资责任；二级合伙人可以参与律所的运营管理，只用承担公共办公费用，没有投资压力。如此划分，就相当于给合伙人和聘用律师之间设立了缓冲区，聘用律师成为二级合伙人后，进可与一级合伙人交流学习管理经验，退可做回聘用律师专心业务，两全其美。
易圣对人才的培养同样还表现在对新人律师职业思维和业务能力的培养上。对于新入所的律师，易圣会尽可能安排他们参加外界的交流活动，所内的事务管理也尽量都交由新人打理，以让其尽快受到锻炼。
此外，易圣还有一套特有的“师徒传教和集中学习”相结合的培训模式。青年律师入职后，起先会由一级合伙人引领，就像师父带徒弟一样倾心教。因为律师不同于其他职业，客户资源就是生存根本，所以新人转正后，师父还要“保驾护航”一程。比如江旭红，他的徒弟出道以后，他会把手头上的顾问单位分给徒弟一半。
鄂彬补充道：“我在易圣所出师以后，所里确实给了很多帮助。我的师父还有其他主任不仅帮我开发了案源，工作中遇到问题时，他们还为我和业务单位提供了许多沟通机会，让我得到了很多锻炼。逐渐锻炼起来以后，今年的元月份我直接转成了易圣一级合伙人。”可以说，易圣对青年律师的这种照顾在同行中是绝无仅有的。
新年，是一曲古老的歌谣，吟唱着希望、红火和喜悦！
2017年1月10日，易圣所喜迁新址！新址位于万达写字楼9楼，人流熙攘、门庭若市。于易圣而言，这是上一个成功时代的结晶，更是下一个辉煌时代的开始。
蓦然回首，易圣在跨越发展的路上走过了二十年的风雨历程！检视历史的脚步，易圣人淡忘了奋进路上的艰辛与苦涩，凭添了几多喜悦和欢欣。透过岁月的窗口，可以清晰地看到易圣人抓重点、破难点、勇攀高峰的聪明才智；看到易圣人对管理精细化、效益最大化、行为规范化、精神活力化的执着追求...
这二十年，是易圣人不断创新律所管理，屡创佳绩的二十年。
这二十年，是易圣人以人为本，提升员工队伍整体素质的二十年。
这二十年，是易圣人企业文化建塑、精神文明常创常新的二十年。
这二十年，是易圣人上下求索、拼搏奋进、秋实满园的辉煌二十年，同时，也是易圣人继往开来，再创辉煌的新起点。
百舸争流，千帆竞发。站在律所“二五”计划的收官年口，借由迁址升级的契机，易圣人将笃志笃行，向纵深化、专业化发展，为早日实现“创建鄂东南地区综合性品牌律师事务所”的目标而奋斗！
易，有平安和悦之意；圣，有无所不通和道德崇高之蕴。取易圣之名，包含着易圣人“以平常心做崇高事”的情怀。在逝去的岁月里，易圣人以孜孜以求的敬业精神、辛勤的汗水和娴熟的法律专业技能，取得了进步，赢得了信誉。站在新的起点上，易圣将继续以“洁净精微、周密明辩”的执业理念，和更加规范化、专业化的服务，为社会各界提供优质的法律服务。
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