王健林痛批“汉秀”、武汉电影乐园，万达文化副总唐军悄然离职
唐军，这位曾在迪士尼工作了17年的高管、现任万达文化集团副总裁，最近遭到了王健林的“痛批”，原因是他主管的武汉电影乐园、“汉秀”项目未达预期。
这篇报道来自艺恩网的记者孟佳，报道称，在今年的万达年会上，王健林对武汉电影乐园、“汉秀”项目的失败深感失望，并痛批唐军。之后，唐军以身体不适为由回家休养，近日被爆出已从万达离职。
讽刺的是，就在昨天的《人民日报》上，这两个项目还被赞为“武汉双骄”、“武汉文化新地标”……
（由于项目定价过高，产品体验不足等原因，武汉电影乐园市场反应冷淡）
近日，有消息称万达文化集团副总裁唐军已经离职，艺恩网致电万达集团，相关人士表示，确实有唐姓高层员工离职，但是公司目前尚未对外公布。
据悉，唐军此前负责的武汉电影乐园项目的失败，是其离职的主要原因，唐还曾在万达年会遭老板王健林痛批。
据了解，唐军在加入万达集团前曾任寰亚传媒集团CEO及华侨城独立董事，并在迪士尼工作过17年。
正是其在迪士尼的工作经验以及优秀的外交能力，使得唐军成为王健林打造“中国迪士尼”计划的重要大将。2012年12月，唐军正式加入万达文化集团，担任文化产业集团有限公司副总裁，分管主题公园管理部、万达演艺文化管理有限公司和万达影视传媒有限公司。
武汉“电影乐园”及汉秀项目是万达第一个城市文化旅游项目成为文化集团的重大任务，也正是这个任务的失败，造成了唐军的离职。
据悉，由于项目定价过高，产品体验不足等原因，武汉电影乐园市场反应冷淡。王健林对项目的失败感到非常失望，甚至在万达年会上痛批副总裁唐军，后者也在其后以身体不适为由回家休养。知情人士表示，此举已证明唐军的离职。
“汉秀”能承担万达转型重任吗?
“汉秀”准备开演时，万达在三亚开发的另一驻场演出项目“海棠秀”却因为客源不足而正式关停。
导致“海棠秀”失败的隐患在“汉秀”中依然存在。
作者：方婷
来源：第一财经周刊
10月30日，离“汉秀”首演还有51天，万达就迫不及待地向媒体展示了其投资的这一号称“世界第一秀”的文化产业项目。
在位于武汉的“汉秀”红灯笼剧场，由策划导演了美国拉斯维加斯“O”秀、“梦”及澳门的“水舞间”等着名演出的弗兰克·德贡编排的部分演出片段首次上演，全球首个可结合剧情升降变化的梦幻舞台、全球最大的可移动开合式的观众座席等也一同亮相。
然而炫目的舞台效果背后，一切准备还在进行中。
剧场里的一些设施还没有调试完毕。来自13个国家的93名演员对剧场仍算不上熟悉—此前几个月，他们在河北廊坊的万达学院里接受培训；更早之前，他们则可能是在芝加哥、拉斯维加斯、澳门等地工作时，被一个自己没有听说过的中国公司突然高薪挖到武汉，准备这场被寄予厚望的演出。
为这场演出而来的还有很多人，比如万达文化产业集团副总裁唐军。
身为一名职业经理人，唐军曾经在迪士尼工作过17年，是将迪士尼乐园引入中国的关键人物。但他在万达的工作可能更令其激动。“在一个中国二线城市建立耗资25亿元的汉秀剧场，从建筑方案到舞台设计，再到演员的技术细节，无论速度还是规模，都开创了数个世界第一。”唐军对《第一财经周刊》说。
精心的准备背后对应着一次巨大的转型。2012年，万达集团总裁王健林宣称，万达要向文化旅游方向发展，预计到2020年，文化旅游的投入和收入规模要占集团业务50%以上，超过房地产成为万达支柱产业。
万达的文化旅游项目思路是，以剧场和电影乐园、游乐园等为中心，配套酒店、商业街构建起万达城，每个万达城项目整体投资通常都会达到上百亿元。
汉秀剧场即被视为万达转型的标志性作品。
不过，光建立起豪华的剧场，并不能立刻改变人们对万达的“刻板印象”。在望向武汉东湖湖畔的这座灯笼形建筑时，人们首先注意到的免不了是四周的高楼—同样由万达开发的住宅楼群和写字楼群，才是人们所熟悉的买地卖楼的万达模式。而承担着万达转型重任的演出，并不是万达所熟悉的领域。
汉秀剧场内的主导者是弗兰克·德贡，他所创立的娱乐集团以设计和制作现场演出而闻名。英语是剧场里的通用语言，大多主创都属于弗兰克·德贡集团。
对他们而言，“汉秀”同样是一场不寻常的演出。他们需要适应的不只是万达提供的雄厚财力支持，还有不寻常的速度要求。弗兰克·德贡的上一个代表作“水舞间”总共花了7年筹备和排练时间，而王健林给汉秀的时间只有3年。
3年来，有关汉秀的采访，德贡最常被问到的问题是如何将楚汉文化融合到演出中。类似的问题还将不断抛给这位“艺术商人”，他与万达的下一个项目“傣秀”将于2015年下半年正式营业。
在与万达合作之后，或许已经很少有人会意识到，德贡此前的成名，依靠的更多是令人惊叹的舞台技术和演出难度，而不是什么融合本地市场特色。
但从筹备之初，王健林就将“汉秀”提升到展现“中国软实力”的高度，这个定调同样适用于万达其他文化旅游产业。
随着“汉秀”的逐渐成型，王健林对它的年票房收入预期也从一开始的每年5亿元提高到每年7亿元—以平均票价500元计算，每年需要有140万观众入场观看才能达到这一目标。对此，唐军称，自6月开始预售演出票以来，销售情况已经超出预期。
有些戏剧性的是，“汉秀”准备开演时，万达在三亚开发的另一驻场演出项目“海棠秀”却因为客源不足而正式关停。
“海棠秀”首演于2011年，在这个项目中，“万达秀＋酒店”的文化旅游模式初具雏形。“中国没有人做过这种项目，我们最重要的是通过合作来培养自己的人才。”唐军对此解释道。
在万达内部，“海棠秀”的意义已经由首个旅游演艺产品变成为“汉秀”“傣秀”等组建管理队伍的练习作品—只不过，是一个造价6000万元的教训。
尽管万达不愿正面回应，但导致“海棠秀”失败的隐患在“汉秀”中依然存在，比如售票对象过多倚赖政府机构和企业团体；因为销售压力过大，剧场总经理频繁更换等。
另外一个值得担心的问题是重复。执行力和高度复制性是万达做商业地产时引以为傲的优点，在转型文化旅游时，这一套模式也被延续下来。
位于南昌、西双版纳、合肥、哈尔滨等地的万达城，已经列在时间表上。除了西双版纳，剩下的城市都不算是旅游型城市。但王健林的计划是，通过驻场演出和电影乐园，吸引游客在这些城市停留。
在以万达广场改变许多三四线城市人群的购物习惯之后，王健林打算以类似的方式，改变一批城市的属性—这真是一个过于庞大的愿景。没有类似拉斯维加斯和澳门的旅游“土壤”，单纯依靠舞台秀和电影乐园，这些城市的万达城可能彼此构成直接竞争关系。
与此相比，以25亿元建造一座含有中国元素的建筑，再请来一批全球水准的艺术家“捧场”，反倒是整件事情中最容易的部分。
“汉秀，一生必看的世界顶级舞台秀。”万达正忙着将这句宣传语贴满互联网。“这地方是用钱铺起来的，当然不会太差。”一位“汉秀”工作人员对《第一财经周刊》说。
与汉秀剧场相隔仅两公里的地方，金编钟形状的万达电影乐园正准备与“汉秀”同期开业—这是万达另一个“转型”作品，而它要挑战的目标是环球影城。