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王中军拿了平安300亿授信,称“华谊系”要做到3000亿市值,比肩华纳

2015-08-18 郑道森 高庆秀 娱乐资本论

王中军应该是当下中国娱乐圈最擅长资本运作的大佬,没有之一。


8月18日,坐在北京四季酒店的采访间里,他抛出了“华谊系”的概念——华谊兄弟500亿市值,加上华谊投资的银汉科技、掌趣科技,此外还有港股公司超凡网络,即将挂牌新三板的华谊创星,市值累计已经过千亿。


华谊系两年内一定有几家百亿级的上市公司,综合做到3000亿市值,也就是500亿美元。这是什么概念?美国的华纳,也就是500多亿美元。”王中军说。


他看了一眼身旁《南华早报》的记者:“香港不可能有(这样的娱乐公司),寰亚和英皇,我在十年前看这些公司是太牛的公司,现在我们是他们的几十倍,就是因为他生在香港,我生在北京。


当然,这一切都是以A股市场对于影视娱乐行业的高估值为背景,目前华谊的市盈率接近50倍,而时代华纳在美股的市盈率仅在18倍上下,中国截然不同的市场环境,有时并不可比。


这天,平安银行宣布与华谊兄弟达成300亿元的战略合作,这笔钱将主要用于华谊兄弟旗下多个实景娱乐项目的建设,以及海外并购的“内保外贷”。


事实上,在实景娱乐项目中,华谊不投钱,还要收1亿元商标费,并占10%的干股,平安的300亿元授信,将更多给予华谊参股的项目公司


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从华谊到“华谊系”,王中军的绘画收藏也可能变成生意


在当下不少A股分析师的眼中,华谊兄弟已不再是一个单纯的电影公司,而更像一家投资公司。


从去年开始,华谊兄弟的投资收益就开始占到公司净利润的大头。2010年华谊入股掌趣科技时,这家公司估值才6亿多元,随着掌趣上市,市值最高达500亿元,华谊的投资翻了几十倍。如今单单是减持掌趣科技的股份,就让华谊每年收益颇丰。


掌趣之外,华谊还成功投资了银汉科技,这两笔投资即便跳出娱乐圈,放到整个投资圈,也是不可多得的成功案例。


今年,华谊兄弟投资的超凡网络在香港上市,这是一家互联网旅游类的公司,最初是三个港大学生的创业项目,但华谊是第一大股东。


如今,华谊又开始旗下的业务逐渐分拆上市。


华谊旗下有三大业务板块——影视娱乐、互联网娱乐、品牌授权与实景娱乐。其中率先分拆的是互联网娱乐业务,目前,这块业务已成立独立公司:华谊创星,由华谊副总裁胡明担任董事长,未来将上新三板。


“今后实景娱乐业务如果成熟了,为什么不能分拆?”王中军说。



(王中军曾3.77亿拍得梵高名画《静物,插满雏菊和罂粟花的花瓶》)


王中军甚至还设想在“华谊系”当中成立一家华谊艺术,将自己绘画方面的收藏,变成一个不错的生意。在他的设想中,未来可能在北京、深圳,或者成都等地设立美术馆,陈列他高价购买的世界级的画作。


“每当我买一幅画,媒体报道的量都会超大,这让那些画和未来的美术馆,都会有非常大的知名度。”王中军说:“这件事换一个人做,可能做不成,但我可以。”


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拿下平安300亿元授信,华谊想用“资本杠杆”撬动文化产业



(冯小刚电影公社)


王中军的“娱乐资本论”,还体现在对于大量实景娱乐项目的操盘上。


与拍电影相比,建设线下的主题乐园耗资巨大。单单苏州的华谊兄弟电影世界一个项目,就需要30亿的资金,文化产业的资本属性,在这里体现的非常明显。


8月18日,华谊兄弟与平安银行达成300亿元战略合作,为这些建设和规划中的实景娱乐项目找到了低成本的资金来源。


事实上,平安作为华谊兄弟的股东,此前已经参与了华谊实景娱乐的多个项目。王中军介绍,华谊方面是跟平安银行的文旅事业部对接,目前双方已经合作6个月之久,华谊在成都、重庆、长沙的项目,平安不仅提供贷款,还参与土地评估、项目评估等工作,甚至帮华谊兄弟寻找地方政府的合作资源。


“今天开场前,平安的邵行长(邵平)说,中军给我下任务了,我还得在短时间内给华谊再拓展一个市场。”王中军不无得意:“我马上跟团队说,你得跟行长沟通,你们首先看这个地方有没有可行性,别行长在那边跟领导说了半天,成了,你们一评估说,不行。”


目前,华谊在实景娱乐方面已实现签约项目13个,未来4年,华谊计划落地20座城市,撬动百亿营收。


王中军算了这样一笔账:按一个公园300万客流计算(迪士尼的客流量设计是1500万到2000万),届时20个实景娱乐项目,将带来6000万游客,假设每个游客消费300元,届时综合收入应该不低于180亿元。


当然,这样的设想能否实现,还有待进一步观察。


3
主题公园扎堆,华谊的项目能不能盈利?


但在记者会现场,也有记者表达了对实景娱乐项目前景的担忧——现在国内主题公园已经有2000多个了,市场严重饱和,华谊这个时候杀进去,能盈利吗?


王中军的回应是:电影行业、游戏行业也都是严重的供大于求,最终冲出来的公司只有那么几家,但华谊都做成了。同样的道理放在实景娱乐,不能因为国内有2000家主题公园,就看淡未来的前景。“我们在海南的主题公园,开街之后,第一年就实现了正现金流。”


此外,由于华谊的文化地产一直采用“轻资产”的运作模式,这与万达、恒大等地产商有着极大的不同,也让华谊兄弟在这项业务上的风险大大降低。


对于每个项目,华谊都是跟地产公司合作建设,具体模式是这样:


  • 华谊不但不投钱,并且要收1亿元商标使用费;

  • 其次,华谊还在项目公司拥有10%的干股;

  • 此外,华谊还将扮演一个类似于酒店管理公司的角色,提供IP,并且获得综合收入的8-10%,换言之,比如门票收入有3个亿,不管项目盈利与否,华谊将获得大约3000万的收入分成。


在这样的业务模式下,此次300亿元的授信,不只是给到华谊兄弟公司,更多是给到华谊兄弟参与的各地的项目公司,平安也通过与华谊的合作,快速切入全国的文化旅游产业。


“上海迪士尼,也并不是主要由迪士尼来投,迪士尼在当中也是起到一个IP授权和管理的作用,华谊兄弟的模式与他们还是比较类似。”王中军说。


娱乐资本论

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