推出“创作激励计划”，B站要给180万UP主“撒币”
作者/移星月
8年，1800234个UP主，18638725个稿件，对任何一个以原创为主的内容平台来说，这都是一串足以骄傲的数字。
1月25日，B站在微博推送了《致UP主的一封信》，推出了“创作激励计划”，简单说，就是B站要给内容创作者发“工资”了。
事件的另一主角UP主们对此的反应是喜大普奔”，奔走相告。动漫区UP主“瓶子君”在评论里留言调侃：“如果你B要早有这个政策，我就不会做广告”。
对UP主来说，本月还有另一利好政策，那就是B站放开了商业推广视频。从1月22日开始，这类视频将获得和非商业稿件同等的展现和推荐机会。 而此前，出于保护用户观看体验的需求，B站对商业推广视频一直持谨慎观望态度。
“极度宽容、极度忠诚、极度苛刻”， 这是B站coo李旎对B站的1.5亿年轻用户的形容。
从性质来说，这180万个UP主，既是内容产出者，也是核心用户，这群人的利益，对一个版权+原创内容的平台来说，既关乎平台的优质内容产出能力，也关于用户粘性，社区氛围的加强和感受。
现在，两大利好几乎同步抛出，B站在多大程度上，能让180万UP主和1.5亿“观众姥爷们”，继续说：“此生不悔入B站”呢？
从“用爱发电”到“激励计划”，
B站UP主靠什么创作？
广告，对B站的UP主来说，是一个敏感词。虽然没有明确地反对UP主接广告，但是B站以往对于含广告的原创内容是一个不算特别友好的态度。
这在一定程度上是必要的，用户想看的是优质内容，而不是首页被大量的广告所占领。但从另一个角度，广告的出现又是必然的。作为一个社区型内容平台，优质内容的生产者UP主们，固然可以用爱发电一时，但长期维持，自然需要有稳定可持续的内容变现能力。
事实上，为了让UP们能更好的创作，2016年1月，B站就推出了充电计划，即用户打赏功能。但从运行效果来说，对没有太多的粉丝的up主，这一功能更多是精神激励，而不能称之为收入。而对少数粉丝量极大的UP主，则是锦上添花。
更多的UGC+PGC内容生产者，期待的还是来自广告的收益。Maker beta超能实验室是B站的科技区的一个知名帐号，目前在B站有21万粉丝，高于今日头条，微博，优酷等其他平台的粉丝量。但该内容团队的运营告诉娱乐资本论，其在B站的粉丝量此前并不能有效转化成广告收入。“在B站不敢发广告版呀，我们在B站发的视频都是纯净版。”
尽管在B站的广告变现困难，但像maker beta这类的PGC视频自媒体，依然将B站视为最重要的平台，究其原因，乃是极高的粉丝粘性和用户匹配度。“通过各个平台导流到微信公众号的粉丝，有60%来自于B站，B站的受众匹配度也是最高的，在其他平台发的视频得到评论都是幼稚，无聊，但在B站就真的有很多人喜欢。”
事实上，由于鬼畜和脑洞清奇，“防不胜防”等特点，许多用户对于B站的商业视频，不仅不反感，反而抱着一种调侃和期待的态度。而这种内容和商业的有机结合，也让观察良久的B站逐步放弃了原本保守的态度，这次开放商业单的消息，对类似于maker beta这样的PGC的视频自媒体来说，无疑是一个巨大的利好。
其实在这次开放商业单之前，针对商业视频，B站在2017年就推出了“绿洲计划”，加入绿洲计划的UP主，可以通过B站来获取广告资源，同时这些广告视频还有可能获得广告位。目前该计划与1月22日上线的商业单计划并存实施。
不过，相比绿洲计划来说，开放商业单显然对UP主来说更自由，更有价值。
而这两者并存，再加上新出的“bilibili创作激励计划”，可见B站此番是下定决心去从多个纬度对UP主进行扶持。
以激励计划来说，加入条件是粉丝量超过1000或者累计播放量达到10万。加入后，单个原创自制稿件达到1000播放量时，即可开始获得激励收益，次月通过贝壳系统结算。具体激励收益算法由稿件本身内容价值，包括内容流行度、用户喜好度和内容垂直度等多维度指数综合计算得出。
对1000粉这个量级的UP主来说，想要获得广告收益显然不太可能，那么来自B站的激励收益，就可以有效地帮助这些有一定发展潜力的UP主们，更持续地更稳定地在B站创作下去。
坐拥1.5亿年轻用户，
B站的“用户即我”策略
事实上，很难将B站与国内现有的内容平台，直接对标起来。 从内容模式来看，爱奇艺、优酷，腾讯视频这一类等视频平台，有版权但没有UGC，而快手、微博，今日头条等内容社交平台，则只有UGC。版权剧+UGC内容的B站，更多的像是YouTube+Netflix的一种综合体。
根据数据，B站1.5亿用户里，90%的用户在25岁以下，超过80%的一线城市的中学生和大学生是B站的用户。9%的用户在海外，港澳台的人口有7%看B站；庞大的用户量和年轻的用户属性从何而来？
“不是因为弹幕，我们在2011年就把弹幕技术开源了，我们也没有垄断内容。”B站coo李旎如此表示。在她看来，B站抓住了中国新一代中产阶级收入家庭的子女，这一类人对大众内容不感冒，而通过UGC的模式，B站为这群人提供了充分理解并尊重“个性化需求”的内容创造和观看平台，这也是相比其他内容平台，B站的互动率更高的缘故。
以知名游戏博主敖厂长近期发布的一个视频为例，在B站的数据是播放74.6万， 3000弹幕，3742评论。而同一视频，在优酷平台的播放是25570，评论是103条。
“大家觉得B站的氛围比较舒服，就会多说话，多发评论。UP主也会更愿意把作品发布在这样的一个平台上。”对于这种差别，B站一工作人员如此解释。
由此看来，良好的社区氛围，是UGC模式能够在B站发展壮大，并且持续出身优质内容的根本。如果说刚刚推行的“创作激励计划”和“开放商业视频推广”，是以增加收益的方式，来为UGC模式续航。 那么，B站一直以来的维权，则充分体现了“我即用户”这一运营策略。
以B站UP主“松鼠打不过仓鼠”事件为例，因为在视频里提到主播“五五开”使用外挂，该UP主被该主播公开威胁，12月5日，B站在微博上贴出一则公告，称“对于我站UP主因为在B站投稿而产生的纠纷，因内容问题收到威胁或产生法律问题，我们都将为其免费提供法律服务。”
这也不是B站第一次体现出“力挺”或“保护”UP主的姿态。在2016年，就有游戏区UP主因为在“饿了么”订餐纠纷，被店家持刀砍伤。在警方以“故意伤害”拘留肇事者之后，该UP主又发布了寻求公道的微博，“饿了么”平台则发表长篇回应，认为该UP主发布不实信息，B站则同样以“为遭砍伤的UP主说几句公道话”的长文，回应了“饿了么”，并表示将为UP主提供法律援助。
毫无疑问，诸如此类的事件极大的强化了用户对B站的归属感和向心力。收获了一波“B站好样的”，“B站暖人心”、“不悔入B站”的感性好评。
除去这类支持，B站更多的是帮助UP主就盗搬视频进行维权。“UP主很难直接找到盗视频的具体人，以个人身份去要求其他平台删除链接，平台也不会理。所以UP主会授权给我们，我们再去找平台交涉。”B站的工作人员告诉娱乐资本论，截至目前，他们已经帮助50多位UP主成功维权。
30亿的补贴vs三千万用户的选择
在B站通过多种手段强化社区氛围，增强用户粘性时，爱奇艺，优酷，腾讯视频也在加强社区建设和会员归属感。
事实上，爱奇艺请来了吴亦凡作为“首席VIP体验官”，林更新任自制内容的“首席催更官”，2015年11月爱奇艺就上线了娱乐粉丝社区“泡泡。”优酷则推出了“优酷星球”，腾讯上线了“腾讯视频广场”，打得主意都是通过社区，社交化运营，来增强用户粘性。
但就六部东电番剧观看策略一事来看，B站的社区优势依然明显。在1月11日，东京电视台要求在优酷，爱奇艺，bilibili同步连载的6部番剧执行同样的付费观看政策，这些番剧在B站本属于免费观看。对于收费，许多人表示了体谅和支持，甚至有人怼不满意的人：“不想花钱，爱去哪儿去哪儿。”足以证明更多人看重的“B站”这个身份属性而非免费。
不过，除去来自传统视频平台的竞争，来自今日头条，美拍等短视频渠道的内容扶持计划，或许值得B站忧虑一下。
以今日头条为例，其在2016年就宣布了拿出10亿扶持短视频，2017年中又宣布10亿补贴火山小视频，2017年11月今日头条CEO张一鸣表示，未来西瓜视频将拿出20亿，推出【3+x】计划，帮助西瓜视频创作者变现。
再看今日头条的收益渠道：平台分成、广告收益、观众打赏收益、问答奖励，千人万元计划等。其中观众打赏功能、千人万元计划要得到内容“原创”标签了。
优酷则在2014年就宣布投入3亿资金，来支持视频原创作者。除了“涨工资”外，当时的优酷还为原创视频作者提供了用户见面会、视频创作指南、视频拍摄培训等增值服务。
2017年12月的V影响力峰会上，微博也宣布，2018年将成立30亿元联合出品基金，扶持优质MCN机构。
腾讯对创作者的收益分成要求则是：必须原创视频，总播放量达到10万，至少上传5条原创视频。美拍是“粉丝打赏”，大鱼号有广告分享分成计划等等。
由此看来，B站推出“创作激励计划”以及“开放商业视频推广”，既有维持社区生态的需求，也和行业内竞争密不可分。
面对财大气粗的“10亿、20亿，30亿”的补贴玩家，B站的竞争优势又在哪里？
“我们不会预设一个资金限额，不会说超过某个数额我们就不再补贴了，对UP主的补贴，将是一个长期的，持续性的计划。”李旎如此表示。
就现状来看，无论是1.5亿的年轻用户，还是180万的up主，从社区氛围和用户归属感来看，B站所获得的领先优势，依然很难在其他内容平台的用户和创作者身上看到。 要知道，成为B站会员必须用1个小时回答100道题，超过60分才能成为B站的会员。而据B站CEO陈睿所言：“过去4年通过我们考试的用户达到了三千万人，这个数字甚至超过了过去几年通过英语四六级考试的人。”