台企│台南紡織全球布局 拚星國上市

南紡董事長侯博明。 圖／經濟日報提供

台南紡織公司從紡織本業擴展到百貨商場，董事長侯博明表示，南紡購物中心將在十年內開發完成，帶領南紡從民生產業轉型為生活產業。此外南紡海外的投資，未來也將會調整為控股公司，且在新加坡上市，讓南紡的全球化更具效率。

南紡是台南幫的指標企業，一開始以台南為根據的紡織業，一步步向外擴展版圖。以南紡流通事業為例，在成功活化後甲舊廠土地後，南紡將進一步開發仁德廠區的土地，同時要把流通事業擴及海外。

針對政府推動產業新南向，侯博明強調，南紡早在20多年前就已經南向發展，目前南紡在越南紗廠規模已達60萬綻，直逼台灣整體產業規模，如今南紡要往全球發展。

問：去年接任南紡董事長時，設定或有調整什麼樣的目標？

答：去年接董事長的時候，就設定四大重點與五大方向，四大重點包括帶動全體員工再創利潤、協同各董事支持發展、社會企業責任以及百年企業策略，要讓南紡走向百年企業。另要帶領南紡台灣與越南廠同步進行汰舊換新、尋求其他設廠的基地。

特殊機能性產品、產業用化纖、固態聚合等將成為化纖產品研發升級等方向。此外資產活化，也是南紡未來的重要計畫。

土地資源豐 營運添後盾

去年產業景氣並不理想，紡織業陷入谷底，又因為大環境不好，一般人的購物意願降低，也衝擊百貨流通事業的買氣。

但是不管怎麼不景氣，或者網購多盛行，餐飲和休閒娛樂的實體體驗仍有需求，所以我們在南紡購物中心二期，會再增加餐飲和休閒娛樂，補齊原來一期缺乏的部分。

至於南紡早期廠房土地，成為現在資產活化的後盾，豐厚的土地資源，也讓南紡轉型到生活產業時，更可以作長期而全面的規劃。

問：南紡是由紡織業起家，近年南紡積極轉型，你對紡織業的看法如何？有什麼因應措施？

答：紡織業確實並不容易，面對來自各方的競爭，我們還是想辦法維持競爭力。南紡從90年代至今，在台灣沒有關過一座廠，甚至原本已關廠的太子二廠，我們還重新運作了起來，就是希望讓台南有更多的就業和發展機會。

產品特殊化 靠創新突圍

此外早期赴越南投資的紡織廠規模不斷的擴大，而且一直維持獲利。

大致說來，台灣的產線必須做出差異化，而越南則是在設備不斷更新下，維持既有的競爭力，甚至我們還在北越投資染整平織的一貫化廠，我覺得這個產業還是有發展的空間。

去年市況不理想，但大陸產能持續調整，今年因為原物料價格上來，目前台灣和大陸的市場供需逐漸平衡，情況應會有所改善。去年南紡的營收不到200億元，今年營收預估可回到220億元左右的水準。

但紡織業最重要的仍是獲利與競爭力。

化纖不能只是做化纖，還要想辦法特殊化，像是發展具醫療或是防潑水之類的複合功能。我們在台南的化纖廠，除了供應水資源業的瓶用酯粒廠，也與日本業者合作生產特殊的應用，像是加入膠原蛋白成份、防潑水的產品。

因為具有複合功能的特殊性材質，獲得客戶端的肯定，現在太子二廠正在籌建新的產線，特殊原料粒紡廠6月試車，8月就要量產特殊用途的酯粒。

南紡越南廠部分，我們投資南向已經20多年了，有些設備已相當老舊，藉由汰舊換新，我們才能持續生產最好的紗輸出全球市場。上個月投產的太子龍二廠，就增加了3萬綻的產能，未來還會再增加4萬綻，規模會愈來愈好。

在汰舊換新之後，今年產能總計會達到63萬綻，相對於台灣整體產業約70餘萬綻，南紡越南的產能已經逼近了台灣紗廠的整體規模，也可見我們過去在越南耕耘的成果。

以後我們還會以越南為中心，進一步到印度、孟加拉擴產，是一種立足台灣、布局全球的想法，而不只是南向而已。

跨國淘金 拉大獲利空間

問：南紡投資布局的主要考量有哪些？

答：我們投資越南已經超過20年，在紡織本業從來沒有放棄過。但是南向有一定程度的風險，在落後國家的投資存在許多不確定因素，風險性較高，在先進國家的投資可能利潤較少，但政策、環境安定，回收較穩固。

我認為投資策略必須要平衡，例如在落後國家的投資，對應高風險，必須要有即刻的獲利才有意義。過去在越南就是如此，這也是著眼於在這些國家投資，獲利機會較高。

但是企業的投資不能只是在風險高的地區，所以我們已經在全球多處尋求合適的投資機會，除了紡織業之外，資產流通事業的投資要選擇在先進國家，我們和老爺的合作關係，也是當成布局全球的後盾，他們有人才、我們有資源，以後南紡不只是南向、更要布局全球，而這些投資布局，一定要看到開花結果。

問：你說的看到開花結果，是多長時間、如何印證？

答：海外布局現在不做，以後更沒機會，資產與流通的世界布局我們已有初步的想法，但策略還在研究中。希望五年後包含設定的資產流通事業以及海外的相關投資在新加坡成立控股公司上市。

計畫在新加坡上市還有另一個重要原因，南紡在越南的紡織事業投資會再往孟加拉、印度擴展，這些屬於高風險地區的投資，在新加坡設立總部就近管理，也由新加坡管理海外的投資，會具效益，也能兼顧長短期獲利和風險的平衡，讓南紡有更長遠的發展和獲利空間，這是我們一直追求的目標。

賺流通財 夢時代再進化

南紡夢時代。 圖／經濟日報提供

問：集團在流通事業的布局呢？

轉投資的優化與流通事業的發展是集團兩個重要方向。目前南紡本業約占整體營收的八成，隨著流通事業的再拓展，南紡購物中心前年第一年的營收達到54.6億元、去年因為台南的地震、登革熱影響買氣，降為53.6億元，但去年下半年已有成長，在這種環境算是不錯的表現，我們預計今年營收會回升到55億元。

同時，南紡購物中心二期的置地廣場年底要開始動工，第三期與住宅的部分會再視景氣啟動，整體規畫會在十年內全數開發完成，南紡在流通事業的規模與競爭力將更上一層樓。

由於南紡的資源相當豐富，在後甲舊廠的土地開發之後，仁德廠區48甲的土地也會跟著接棒，現在已配合市府的開發計畫，送通盤檢討，未來可以繼續擴展住宅與流通事業。

南紡夢時代一期物販有8,000坪，2019年底啟用的二期，將以大型商店和餐飲娛樂為主，約有3,800坪面積，藉由更多元、更豐富的內容，可以達到一加一大於二的效果。另外，除了老爺行旅之外，老爺飯店會再增加80間房，三期再加進來，就可以達到一加一加一大於五的效果，未來南紡的腳步會繼續往生活產業前進。

問：南紡夢時代十年開發完後，有進一步的計畫嗎？

答：流通事業是下一步，對我們的未來很重要，而且不用等南紡夢時代全部開發完成，是同時要進行的新計畫。

當然仁德廠區未來也會是另一個開發的基地，除了住宅用地外，商業區也是重要的主軸，現在部份作為展覽館，未來可以視市場的發展，尋找合適的合作對象開發不同形式的商場，例如Outlet也是一個選擇。

無論作什麼選擇，南紡廣闊的土地資產是很好的發展條件。

另外像老爺在夢時代一期設立飯店，雙方有相當不錯的合作關係，未來我們會和老爺酒店關係更密切，從台南的飯店開始，與老爺成為合作夥伴，南紡本身藉由流通事業學到的經驗、培養的人才，結合老爺人才，南紡未來可運用這些資源與人才走出台灣、在海外投資理想物業，包括在歐、美、日本、新加坡、紐、澳布局公寓酒店、購物中心等等，讓南紡有長期穩固的收益，這也是南紡轉型的另一個出路。