話題｜台商薪火相傳 要學王永慶

台北經營管理研究院院長陳明璋建議，第一代與第二代台商要學習王永慶不怕麻煩的精神來建立新的營運模式；若想要富過三代，可以學學英業達創辦人葉國一「傳孫不傳子」。

台北經營管理研究院昨（21）日舉行台商薪火相傳論壇，陳明璋指出，企業傳承的不成文規則，一般而言家族企業的傳承先是「傳子不傳賢」，其次是「傳子不傳女或女婿」，再次是「傳內（企業）不傳外（空降部隊）」，最後是「傳親不傳專業經理人」。

陳明璋認為，台商接班傳承的課題非常重要，首先是兩代台商必需要忘掉現有的成就，務實面對不斷升級與變化的競爭，才能有生存發展的機會。其次，他建議兩代台商要重建包含各種「異質」人才的創新經營團隊即建立以專業和執行力及創意力相結合的團隊。

對於台積電董事長張忠謀宣布明年6月退休，陳明璋認為，台積電未來接班團隊的培養和重組才是重點。劉德音和魏哲家的接班布局才開始，兩代和兩人的接班團隊必然不同，中間的磨合是免不了的，加上劉、魏的年紀都是阿公級的，五至十年內勢必要再經過一番安排。

對於成功企業家突破「好不過三代」的魔咒，陳明璋舉英業達創辦人葉國一為例說，葉國一的兩個兒子分別生了三個子女，葉國一跟兒子說：「老爸的財產是分給孫子，不是分給你們喔」，所謂「富不過三代」，現在他把資產留給孫子，至少三代沒問題，他兒子賺的錢又留給他們孫子，這樣就四代了。

對於企業所有權和經營權是可以分離的嗎？台灣董事學會理事長許士軍認為，權力是不可能分享的，即使父子之間都做不到，華人的創業第一代，是沒有退居第二線這回事，在東方文化下，經理人是不可能當家作主的，家族制度對企業經營的影響，其意義就在追求家族財產的永續，任何決策與人事安排，都是以對家族好不好作為考慮。

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台商經驗傳承 可寫成手冊

華信統領企管顧問總經理、台商張老師袁明仁昨（21）日在一場台商薪火相傳論壇上表示，第一代台商要把經驗傳承寫成手冊傳給下一代，包括招聘、公司文化、品牌、客戶等用書面化寫下，這樣傳承就成功50%，其次以專案方式培養二代、再以一代教二代方式接班傳承，又可增加30%成功率。

不過袁明仁也指出，有60%的台商採取放任、放養的方式接班傳承，他認為這是最差的方式。最佳的接班模式，應該是帶三年、幫三年、看三年，第一代台商先退而不休，繼續坐鎮公司威服老臣，將老臣對自己的效忠慢慢轉移給少東。

袁明仁分析，接班者建立自己的團隊非常重要，也是最難的，其次是將公司發展的戰略弄清楚，例如台商從事電商，幾乎很少有成功的，因為戰略都錯誤了，此外，在看人、用人、留人方面，大陸企業非常重視「留人」，在他輔導的陸企當中，都在建立「股權激勵」平台，而台灣有哪個企業在進行股權激勵？光憑此，就可以看出台企很難留住人才。