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“十四五”国家重点研发计划项目启动!江西理工大学牵头!
本项目由江西理工大学牵头,参研单位包括国防科技大学、中车青岛四方机车车辆股份有限公司、北京全路通信信号研究设计院集团有限公司、中铁高新工业股份有限公司、中车唐山机车车辆有限公司、中铁第六勘察设计院集团有限公司、北京交通大学、西南交通大学、中国科学院电工研究所。
聚焦五个方面,构建研究内容体系
项目负责人杨斌教授首先对各级领导专家的莅临指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢,并围绕综合实力、办学条件、学科建设、人才培养、科技创新、社会服务等方面介绍学校近年来发展情况。随后,杨斌重点汇报了国家重点研发计划项目的实施方案。他指出,“十四五”以来,国家相关部门先后出台《“十四五”城市轨道交通规划建设方案》等文件,小运量新制式轨道交通迎来重大机遇,研究开发自主可控的低成本小运量磁浮客货运输体系,具有巨大的经济效益和社会效益。本项目主要聚焦总体架构及系统集成、牵引驱动及悬浮支撑、运输组织及运行控制、车辆装备、支撑系统5个方面,围绕“3大科学问题,5个研究课题,5项关键技术,5大验证平台,4套关键装备,1条工程试验线”展开研究,旨在形成完整的研究内容体系。
增强使命担当,发展新质生产力
陈金桥代表江西省科学技术厅致辞,对项目的顺利启动表示祝贺。他指出,当前我国在发展新质生产力方面仍然存在一定差距,尤其是面对大国科技博弈加剧和发展新质生产力的新形势、新要求,诸多瓶颈问题依然严峻,亟需进一步优化布局国家战略科技力量,发展永磁磁浮运输技术也是一种新质生产力,能够为我国高质量发展提供强劲动力。各参会单位应增强履职责任感和使命感,学思践悟、学以致用,运用专业知识谋划好项目,围绕“高效出行,安全出行,智慧出行”完成项目技术攻关,实现理论上的突破,为我国轨道交通行业发展释放新动能,为江西省乃至全国制造业的发展贡献力量。
强化项目管理,一张蓝图绘到底
卞曙光就如何做好项目管理提出了三点要求:一是要从制度层面保障项目的发展。各单位要敢作为、会作为、善作为,发挥科学家精神,把握大势、抢占先机,在着力破解“硬骨头”问题上下功夫;二是要坚持目标导向、问题导向、结果导向。项目覆盖专业面积广、难度大,在实践中,要聚焦问题,找重点、抓痛点、解难点,坚持一张蓝图干到底,保证项目的实施;三是要落实好法人责任,既要做“减法”,也要做“加法”。项目组织单位与负责人要进一步强化主体责任,认真履职尽责,加强制度建设,完善监督政策,确保项目能按照计划有效进行,为国家重点项目发展作出贡献。
专家组认真听取了项目负责人及课题负责人汇报,对项目实施方案进行了认真质询。专家组一致肯定项目实施方案充分落实了项目任务书的要求,目标明确,指标完整,考核方式和办法有效可行,任务分解和进度安排合理,重要节点目标明确可考核,组织管理制度完整,满足项目启动相关要求。专家组同意项目实施方案论证通过审查,尽快转入下一步实施工作。
杨斌教授再次感谢与会专家的指导,并针对论证专家组的意见进行了逐一回复,表示项目组将结合相关建议,进一步加强项目牵头单位的统筹协调,落实各课题单位责任,按时间节点有效推进,确保项目顺利开展并形成高质量的研究成果。启动会后,各参研单位就近期进展情况进行汇报,项目组对下阶段工作做出部署。
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