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作风建设进行时丨听，市属国有企业纪检监察机构怎么推进？
● 作风建设进行时
那么，市属国有企业纪检监察机构怎么推进？近日，成都兴城集团纪委副书记、纪检监察室主任陈柯，通过连线《成都面对面·党风政风热线》节目，介绍相关进展情况。
成都兴城集团目前拥有二级全资及控股子公司16家，三级企业165家，员工2.3万人，2019年位列中国500强394位。集团高速发展态势之下，纪检监察与企业发展同步、同频，建立与企业改革发展相匹配、相适应的组织结构和干部队伍体系。
如何抓好国企纪检监察机构作风建设？
陈柯：
完善组织架构——将人员配备情况纳入年度纪检监察工作考核指标，配齐配强集团纪委班子，下属党委企业均设立纪委，并设置独立的纪检监察机构。设党（总）支部的企业设有纪检员，设置纪检监察部门和专职纪检监察岗位。在项目一线设兼职纪检监督员，“项目开展到哪里、纪检监察工作就覆盖到哪里”。目前，全集团共设有纪检监察部门14个（其中二级企业纪委2个，三级企业纪委12个），专职纪检人员84人，兼职纪检人员56人，专职纪检监察人员总数较2018增长了50%。
严格内部管理——制定纪委会议事规则，明确纪委委员分工，建立健全信访办理，问题线索处置，审查调查全流程制度规范。针对新组建公司较多，纪检监察工作水平参差不齐的现状，成立联合纪检监察组，分层分类加强对下属企业纪检监察工作的指导和考核。
成都兴城集团目前形成了建筑产业、城市综合开发、医疗健康、文体旅游、资本运营与资产管理五大产业板块。预计2020年将完成投资480亿元，融资772亿元。承担了总投资158亿元的东西城市轴线龙泉驿区段，24个大运会场馆改造以及锦城公园绿道建设等重点项目。
如何加强领导干部和“关键少数”监督？
如何加强重大工程项目廉洁风险防控？
陈柯：
针对苗头性、倾向性问题，及时对相关责任人提醒纠偏，防止小问题酿成大错误。紧盯春节、五一、中秋国庆等重要时间节点，通过发送廉洁短信、组织集体约谈、个别谈话等方式，开展廉洁提醒。充分整合监督资源，构建党委领导、纪委统筹，纪检监察、投资发展、财务、审计、法务、职工代表协同联动的“六位一体”大监督格局，推动各类监督有机贯通、相互协调，提升监督质效。
下一步将建立各级党员领导干部廉洁档案，做细做实领导干部日常监督。
重点项目廉洁风险防控——2019年，在草金路等改造项目上开展 “分类监督、统筹联动”试点，建立一套可复制、可推广的重点项目监督经验。
针对锦城公园绿道工程变更、苗木采购及资金监管等开展专项监督10余次，个别谈话30余人次，强化项目一线管理人员纪律规矩意识。针对集团不同业务版块、控股上市公司和异地海外项目，开展分类精准监督，提升监督实效。
以集团信息化建设为契机，将集团本部及9家下属企业，270余项业务审批流程全部嵌入OA办公平台，集团纪委可随时随地对业务审批流程、数据等进行比对分析、追溯抽查，适时发出廉洁风险预警，确保问题早发现、早纠正。
如何以案为鉴、以案促改抓好班子带好队伍？
陈柯：
用身边事教育身边人，深刻汲取违纪违法案件教训——针对建工集团近期发生的违纪违法问题，兴城集团党委、纪委高度重视，深刻反思，以案为鉴，全面开展警示教育。先后召开了集团党风廉政建设工作会，通报查处的典型案例，观看警示教育片，发挥身边典型案例的警示、震慑、教育作用。组织党员领导干部赴锦江监狱、金堂监狱等法纪教育基地开展现场警示教育，开展“会前引导、实地警示、廉洁谈话、以案说纪、互动分享、廉洁承诺、集体赠书”七个一活动，推动党员干部明规矩、严纪律、守底线，达到“查处一案、警示一批、教育一片”的效果。
以案促改，从源头上防范工程建设领域廉洁风险——从项目招投标、项目管理、工程变更、资金拨付、物资采购等工程建设关键环节找原因、查问题，开展分层分类问题研讨和案件反思，研究制定了包括严格落实“三重一大”决策制度、建立项目承接内部比选机制、建立阳光采购电子平台、健全内控管理制度等9条措施，推动构筑严密的廉洁风险防控体系。
建工集团近期专门召开了以案促改工作推进会，就贯彻落实9条措施制定了专项工作方案，明确20条整改工作任务，确保以案促改工作有人抓、责任有人担。举一反三，以案为鉴，全面整改。
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