600年来，他是第一个走完故宫9000多间房屋的人；因为他，中国人更爱故宫了！

600年来，

他是第一个走完故宫9000多间房屋的人。

捧红《我在故宫修文物》，

恶搞明清帝王画像，

让故宫185万件文物重见天日……

因为他，故宫变成了故宫博物院；

因为他，中国人都更爱故宫了！

（一）

如果要问谁是最了解故宫的人？

毫无疑问是故宫博物馆现任院长——单霁翔。

北京故宫建筑面积约15万平方米，

有大小宫殿70多座，

古建筑1200栋，

房屋9千余间，

它们依次排开，

呈现出不同的文化景观。

故宫是世界上现存规模最大，

保存最为完整的木质结构古建筑之一。

每当下雪，故宫就变成了紫禁城，

这些故宫雪景照也频频刷爆朋友圈。

春夏秋冬，

甚至早中晚，

故宫的景色都是不尽相同的，

静止的故宫流动着生命，

它的生命历程历久不衰，

不断展现着魅力。

 （二）

2012年1月，

单霁翔担任故宫博物院院长。

上任后，

做的第一件事，

就是查看故宫的每一个房间。

5个月，

20多双布鞋，

走完了9000多间房间。

600年以来，

世界上只有两个人，

走完了故宫所有的房间，

一个是他，

另一个是他的秘书。

每个房间什么状况，

每个房间将来如何利用，

他们对此都进行了详细的勘察。

在《朗读者》节目现场，

主持人董卿问单霁翔，

“故宫现在到底有多少文物藏品？”

单霁翔的回答精确到了个位数：

1807558件（套）！

这是2001年12月底的统计结果，

16年过去了，

故宫的藏品又多了6万件左右，

总数达到了近186万件左右。

“没有一个强大的博物馆，

是不能进入联合国常任理事国的。”

单霁翔开玩笑地说。

但更让霁翔骄傲的是，

“故宫的每一件文物都是干净的”。

五百年的文化交流、使臣纳贡、商品贸易、一带一路，

这些外国来的商品、礼品，

数量巨大。

和其他博物馆不同的是，

故宫每一件文物来路都是清楚的。

一起来欣赏视频！

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 （三）

故宫，

这座“集中华传统文化之大成者”的古建筑群，

在单霁翔看来，

不仅仅是一座文化的殿堂，

更应该是人们生活中一片文化的绿洲。

为了让更多人了解故宫文化，

他这几年来，四处奔波，

到各地去演讲。

并确立了以“为观众服务”为中心的价值观，

强调“观众是故宫的主人”。

“如果你说你的馆舍大，

但是70%的面积都不开放的话；

如果你说你的藏品多，

99%的人们都看不到的话；

如果你说你的观众量大，

人们都从前门一直走到后门，

当做旅游景点的话，

你就不是一个真正能融入，

人们社会生活，

人们喜欢的博物馆。”

过去，

故宫博物院的开放面积，

只占总面积的30%，

到2014年达到了52%，

2015年升至65%，

2016年更是史无前例的76%。

这还不够，

单院长想让开放面积进一步扩大，

超过80%！

在他看来，

故宫博物院的藏品不是属于博物馆的，

而是属于这个国家的每一位国民的，

“藏而不露的话，

就是对人们文化权益的伤害。”

更难能可贵的是，

为了不把普通人挡在故宫门外，

故宫的门票价格始终稳定在淡季40，

旺季60的标准，

还有各种各样的优惠政策。

跟动辄涨价、几百起价的其他景区门票相比，

故宫门票简直“良心价”！

（四） 

情怀是一方面，

落到实地的改革是另一方面。

从2015年6月份开始，

故宫开始实施限流政策，

每天只允许8万人参观，

余票售完，停止发售。

为了让游客减少排队时间，

尽可能快地买到门票，

单霁翔新增了故宫的售票窗口，

总数达到32个。

并开放网络预约平台，

尽量减少观众排队购票的时间。

保护故宫限制人流，

与传播文化让更多的人参观故宫，

这看似是一对固有的矛盾。

但其实不是这样的，

游客多实际上也影响了每个人的参观体验。

就像我们黄金周出行，

看到的最多的可能不是风景，

而是密密麻麻的人群。

“这不是参观博物馆应有的状态”，

单霁翔说。

限制人流之外，

单霁翔也通过一系列措施，

鼓励游客淡季参观。

削峰填谷，

这样所有人都能有更好的参观体验。

在单霁翔推行的政策下，

限制人流后的故宫，

2016年游客数量依然达到史上最高：

1600万人次。

 （五）

在今年的两会上，

单霁翔带来了18个提案，

其中有一半都是关于故宫的。

他希望，到2020年，

国务院批准过的两个工程都能顺利完成。

一个是故宫古建筑保护修缮工程，

要把故宫的古建筑全部修缮一遍，

使其保持健康稳定的状态；

另一个是维持8年平安故宫工程，

消除现存的防火、防盗、防震、防腐蚀，

以及防观众踩踏等方面的隐患，

使故宫进入安全稳定的状态。

2020这一年，

恰逢故宫博物院建立600年。

“要把一个壮美的紫禁城，

完整地交给下一个600年。”

单霁翔笃定地说道。

值得欣慰的是，

在单院长以及故宫一批工作人员的努力下，

故宫摆脱了曾经“高冷”的形象，

观众的认可度越来越高。

故宫网站的点击量日均100万以上，

2016年故宫的文化创意产品，

销售额已达10亿，

故宫淘宝店的收藏量接近87万。

那些“萌萌哒”的故宫文创产品，

瞬间增加了故宫的亲和力。

有人担心这种风格的流行和推广，

会损失故宫的严肃性。

但实际上，

故宫共生产了9100种文创产品，

“萌萌哒”系列不超过5%。

2016年发行的，

《我在故宫修文物》的纪录片，

一经上映，

好评如潮，

豆瓣评分9.3，

超过70%的人给了全五星好评。

让单霁翔欣喜的是，

这样一部“慢节奏”的纪录片，

主要观众居然是18-22岁的大学生。

《我在故宫修文物》

所传达出的那种工匠精神，

让习惯快节奏生活的我们，

获得了另一种力量的感召。

文物是可以说话的，

博物馆可以让我们建立与历史的联系，

并通过文物与历史对话。

故宫“火”了之后，

想要去故宫工作的大学生数量远超往年，

而单霁翔想要挑选的，

是那些“择一业能终一生”的人。

一如他对自己的要求：

看护好故宫的文物珍品；

看护好故宫的古建筑群；

看护好故宫世界文化遗产。

—THE END—

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