你的打拼，必须自带人品
Aug.
15
灼见（微信号：penetratingview）
人品是个顶层设计。
作者 | 梁爽
01
前段时间，下班和女伴吃饭，席间她接了个电话，越说越气。
挂了电话余怒未消地跟我说，她所在的出口企业，把报关报检业务委托给一家新代理，由年轻姑娘Ｃ来对接。
最近有几票货物需要尽快办理手续，提前把申报材料寄给Ｃ。
第一次问进度，Ｃ说监管部门拖拖拉拉地没放行；第二次问进度，Ｃ说监管部门需要补充一份附加材料，她正在紧急准备。
女伴急得直接问监管部门，公务员回答这几票单子是今天上午才申报，无纸化数据有误，于是退回修改，截止到通话时，正确数据还没上传，公务员还说出精确到分钟的申报时间和退回时间。
女伴和公务员一交流，知道问题出在代理身上。
吃饭席间，代理公司的经理给女友回电话解释原委：
其实Ｃ早就收到材料，事情一多就给忘了，第一次女友部门问进度时才想起来，因害怕责怪，就说早已申报但还待放行，然后赶紧申报。
Ｃ打电话给公务员说出口企业临时加了几票单子特急，公务员也提前处理，但发现数据不对后退回。
本来是C忙中出错，把其中两票数据弄混，正值女友部门第二次问进度，她又撒了个“需要附加材料”的谎来拖延时间。
作为部门负责人的女伴听后很生气，说不换人就换代理。
Ｃ三番五次地出错，一边跟客户说监管部门活慢事多，一边又跟监管部门说客户资料晚给，年轻人犯个错、能力弱都能理解，但不诚实、爱甩锅的人品实在接受不了。
女伴有句话我万分同意：人品过关的才是合格品，人品欠费的是危险品，既然出来打拼，必须自带人品。
02
我曾办过某健身房的会员，附赠了２节免费私教课。
给我上第一节私教课的男教练，分析我的错误动作所造成的伤害，教我有效正确的用力方式，我心里有股想请他当我私教的冲动。
他陪我在器械区练习时，瞟了对面正在做拉伸的女学员，凑近我耳边说，“你看对面那个女的，拉伸姿势完全不对，对颈椎伤害很大，还不如不做，舍不得花钱，错了也活该”。
他那尖酸嘲讽的语气和幸灾乐祸的眼神，让我疑心他人品差，接着跟我说起其他私教的坏话，让我确认他人品差。
第一节课就打消了我想请他当我私教的念头。
后来我每次健身就踩踩单车，跑跑步，跳跳操，有次在器械区摆弄，有位女教练热心地走过来，手把手地教我动作要领，看我正确掌握后就离开了，没推销她的私教课。
我第二节私教课专门找了这位女教练，发现她和学员之间的关系很好，她的私教课饱和到很难约上。
我每次去健身房，会比较关注与我接触过的这两个教练。
女教练会向打扫卫生的阿姨问好，不管是不是她私教课的学员，只要她有空时看到错误姿势，就忍不住上前纠正，她的照片出现在明星教练榜上第一名的位置。
而男教练经常瞎晃，估计请他的人很少，过了段时间，就没见他在健身房出没了。
我挺感慨的，两个教练的运动知识和专业水准可能差不多吧，两人段位差在于人品。
男教练短视功利，损人利己，女教练为人谦逊，热心助人，对人有种一视同仁的善良，和舍不得别人受伤的关切。
时间长了，人们不傻，老天不瞎，利人的事做多了是会利己的，而损人的事做多了，会损到自己的。
03
我刚毕业第一家公司有项规定，延迟一个月发工资，延迟三个月发提成。
我也没多想，两耳不闻窗外事地扑在业务上，还没转正就开始成单。
上班三个月后，我开始纠结着要不要离职，我越来越看不惯老板高情商下的低人品。
商业决策上老板追求利益最大化，连我们公司的人都觉得愧对上下游的合作伙伴，这块就不在这细说了。
单说他对待员工的方式，就让离职潮一波高过一波。
当时我们海外部有个资深员工萨曼萨（我们部门云集了各大美剧的热门女主）要辞职，老板先让她整理客户资料，却不安排人与她交接工作，每次去谈辞职，老板都花式拖延。
萨曼萨坚持满一个月后打算离职，老板说她还没把业务交接清楚，因没有交接人，直接把资料发给老板，老板找茬说她客户清单不全面、格式不对、不便阅览等等。
萨曼萨打电话给劳动仲裁也未能解决，最后挺了两个月，终于没再来上班。
老板终于名正言顺地以她非正常离职为由，不发她当月工资和三个月的提成，工资倒是不多，但十来万的提成也不算小数。
我看到老板穷尽手段逼人非正常离职，深感震惊寒心，在公司工作过一段时间的同事都知道老板的雷霆手段。
我知道平台有优势，可以多学东西，老板很精明，也特器重我，但他的为人让我倍感忍耐。
后来我生病咳嗽咳出血来，我觉得除了加班累之外，内心的纠结，情绪的起伏也都是原因。
我辞职后拿到工资但没拿到提成，我此后明白一个道理，真正的人品，透过利益冲突最能看清。
缺乏契约精神，专钻各种空子，逐利忘义，损人利己，这样的人尽早“不敬而远之”。因为他怎么待人，就会怎么待你。
04
我曾看到一个情商高，学历高，但表里不一的人，事业做得风生水起，心中充满困惑和不爽。
林肯不是说过，“能力将你带上峰顶，但德行让你永驻那里”吗？
白岩松不是说过，“人品是最高的学位”吗？
可现实生活中，感觉能力和手段比人品更吃香呢？
其实把目光放得长远一点，就不会纠结拧巴和怨天尤人了。
在我看来，人品好是避坑雷达。
这个坑或许是企业主挖的。
曾有人问刘强东，一个有能力的人，但人品非常差，你会重用吗？
刘强东表示不会，还称这类人为“铁锈”，说铁锈有超强的腐蚀性。
这样的人，很努力、口才好、有能力，有一天他对公司进行破坏的时候，铁锈会造成很大的破坏力和杀伤力，宁愿职位空着，也不让铁锈在这里。
这个坑或许是电视节目挖的。
有期《非你莫属》上，来了个销售冠军。他说了件最能体现销售能力的事，刚毕业时，成功推荐工资两千的环卫工人，为他们5岁的孩子买了五千块的情商课。
主持人说这确实展现出销售能力，但销售不能不择手段。希望他成为一个既有技巧，更有同理心，能去善良地体察他人的优秀销售。
这个坑或许是身边人的口碑挖的。
从我自己身边的实例来看，缺乏诚信、习惯甩锅的员工遭到客户投诉；短视逐利、诽谤别人的私教不受学员待见；爱钻空子、逼人太甚的老板让员工不愿追随。
六六在《只有岁月不我欺》说，“人行一世，是口碑的积累。也许前三年五年你混的不如旁人风光，坚持做好人，坚持做有信誉的人，三十年五十年以后，你一定居于人上，我们不比谁跑得快，我们比谁走得远。”
请怀着敬畏心地相信：人品是个顶层设计。
你的打拼，必须自带人品。
— THE END —
☀作者：梁爽，理性天蝎女，治拎不清、玻璃心，拧巴症，点燃你挑剔的心。公众号：哪梁爽哪喜庆（ID：zheliangshuang）,微博@梁爽笑抽筋了，著有新书《你来人间一趟，你要发光发亮》。灼见经授权发布。
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