聚焦伊犁粮油集团有限公司的国企改革实践
伊犁粮油集团有限公司是干啥的？跟伊犁老百姓的生活能扯上啥关系？
这个12月7日才挂牌成立的企业，依靠河谷首条散粮铁路专运线开展“散粮出疆”业务，走进大众的视野。“守好粮仓，发展粮商，做强粮食，保证百姓随时有粮吃、农民种粮卖得出、企业竞争能站住，这就是我们要干的事。”伊犁粮油集团有限公司负责人这样概括企业的职能。
筑牢粮仓扛主责
不论面对什么突发情况，米面主粮必须“不断货、不断档、不涨价”，保供稳价，确保伊犁百姓随时有粮吃，确保伊犁粮仓有粮、遇事不慌。
目前，伊犁州直共有国有粮食购销企业12家，建有粮食收购站（点）113个，总仓容131万吨。这些企业以地方储备粮安全管理为主要载体，服务州直粮食宏观调控，承担地方储备粮收储管理任务，是保障州直粮食安全、解决农民卖粮难、促进农民增收的主力军。但是，这些企业普遍存在规模小、积累少、抗风险能力弱、市场竞争缺乏灵活性、企业融资难、资产负债率偏高等一系列问题。如果离开政策性收储业务，在粮食流通领域这个充分竞争的市场中，企业生存能力堪忧，更不用说为伊犁高质量发展贡献力量了。
粮食产业经济越发达，产业链条越完善，粮食安全基础才能越牢固，抵御风险能力才能更强。为了探索化解国有粮食企业在充分竞争行业中的生存发展问题，走出一条以改革促高质量发展的路子，州党委、政府做出组建伊犁粮油集团有限公司的决定。在州直原有12家粮食购销企业的基础上，整合政策性储备资源、经营业务和国有资产，梳理现有的收储、物流、加工、营销全线资源，从顶层设计和战略规划入手，筑牢粮食安全与发展基石。
发展粮商抓主业
同样是把3000吨伊犁产的玉米卖到四川，因为有了伊犁粮油集团有限公司搭建的河谷首条散粮铁路专运线业务，一趟买卖可以比以前多挣近18万元！
可克达拉欣丰农业科技开发有限公司就是受益者，因为尝到了和伊犁粮油集团有限公司合作的甜头，他们已将2023年伊犁河谷玉米的收购计划定到了30万吨，河谷粮农的增收又多了一份保障。
欣丰公司工作人员李杰告诉记者，一趟散粮专列可拉运3000吨玉米，伊犁粮油集团有限公司没有开通散粮铁路专运线之前，这批玉米从伊犁运到四川，最少需要30天，现在只需要4天。经过他们公司的初步测算，统合物流成本每吨可节省近60元，走一趟专列就可比以前多挣近18万元。
新疆一直是我国饲料玉米生产的主要产区，其主要下游消费地为四川等西南省份。伊犁粮油集团国家粮食储备库物流部副经理李杨说：“开通散粮专列运输线路后，一年四季可随时根据用量，点对点地运粮，这对粮食价格的稳定将起到重大作用。通过利用散粮运输线路稳定、通畅、均衡的运输优势，将有效解决南北粮食产销区之间需求不均衡的问题，缓解因季节因素和区域差异导致的产销矛盾。”
散粮专列应具备配套完整的设施设备，如铁路专用线、周转仓、接卸设备等；开行班列要求有稳定均衡的粮源保障及有效的运输组织。
伊犁州是全疆的粮食主产区，近年来，粮食种植面积平均每年达580万亩，粮食产量稳定在315万吨以上，连续多年位居全疆第一。伊犁粮油集团国家粮食储备库占地584亩，总仓容30万吨，库区内拥有铁路专用线三条（其中一条为集装箱整列线），拥有27300平方米集装箱作业区和堆场，设计年运量为150万吨，今年还配套了日烘干能力为2000吨的玉米烘干设施。作为现有铁路粮食物流节点和新疆粮食交易批发中心挂牌交收库，完全符合散粮专列的开通条件。
欣丰公司从农民手中收购玉米组织粮源，伊犁粮油集团把玉米销售给中粮集团（成都）有限公司并提供物流服务，中粮集团（成都）有限公司再将伊犁的优质玉米作为酿酒原料卖给四川的酿酒企业，让玉米这样需求弹性大、产业链条长、国内外市场关联程度高的品种，注重市场形成价格的决定性作用，通过市场价格信号引导生产、调节供求，促进行业持续健康发展。
伊犁粮油集团国家粮食储备库仓储科副科长范福强对企业使用的机械通风降温、内环流控温技术、电子测温、惰性粉防护等保粮技术如数家珍。他说，仓库区内所有仓房夏天的平均粮温可以保持在15摄氏度左右，完全达到低温仓的标准，也达到了绿色储粮的标准，这样的粮食品质，完全可以成为做大做强粮食购销贸易的支撑。
做强粮食抢主动
如果有一天，伊犁的粮田里出现“某某名酒专供原料种植基地”的字样，这完全没有必要惊讶。“散粮出疆”已经引起了诸多酿酒企业的关注，纷纷在找伊犁粮油集团接触，伊犁优质的玉米、高粱等作物，在解决了“走出去”的问题后，“钱”途一片光明。
做强食品初加工和深加工，以原粮为核心外延产业，完成全产业链布局，培育建设集“产（生产）购（收购）储（储存）加（加工）销（销售）+物流”为一体的国内知名的粮油行业龙头企业，这是伊犁粮油集团的最终追求。
尽管才挂牌，但伊犁粮油集团为了掌握主动，立足国内国际两个市场粮食贸易渠道优势，抢抓国家和自治区“增储建库”的机遇，谋划建设粮食期货贸易交割库扩大仓储收入来源；紧锣密鼓地进行粮食现代物流中心建设项目，同时考虑增加进出口物资、大宗物资铁路运输量，放大资产效益；主动拓展小麦、玉米、水稻等大宗粮食贸易，棉花籽、高粱等作物贸易，提升对粮源的掌控力，采取更加灵活的合作模式，携手粮食行业的央企和国企，增加合作粘性，打造共享共赢的产业生态圈。
随着互联网时代的到来，社会化分工越来越细，对中间服务的需求也越来越多，对伊犁粮油集团这样一个新成立的供应链核心企业来说，这既是机遇也是挑战，要在市场竞争中谋求长远发展，就必须尽可能在锁定风险的前提下扩大贸易规模，依托贸易基础上所附加的各类服务来获取稳定、可观、持久的收益。
基于这样的认识，伊犁粮油集团反复强调“产（生产）购（收购）储（储存）加（加工）销（销售）+物流”为一体的商业模式，把企业的改革发展自觉融入全州高质量发展新蓝图。大幕已经拉开，相信伊犁粮油集团值得期待！（伊犁日报 记者 许继志 刘成刚）大家都在看
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