蓝绍敏履新苏州三周，他的三个“第一次”为何都给了TA？
蓝绍敏一行来到位于工业园区吴淞江畔的华为桑田岛基地建设现场。
该项目一期建筑面积36万平方米，华为苏州研究所预计于今年11月搬迁入驻，今后将打造成为华为企业业务中国总部。
蓝绍敏走进即将投入使用的办公大楼，实地察看内部设施，在详细了解了华为在苏州的业务和该基地的功能定位后，对这一项目给予充分肯定。
资料图
“华为是一家以创新为代表的科技型企业，扎根苏州大有可为。”
蓝绍敏对项目相关负责人说，期待华为进一步发挥自身优势，在苏州集聚更多高端创新要素，特别是与苏州良好的产业基础结合起来，实现协同发展。
蓝绍敏要求，各地各部门要紧紧围绕抓招商、抓项目这个永恒主题，用优质项目、高质量投入引领新一轮增长，推动转型升级、实现新旧动能转换。
苏州纳米城集聚各类企业350多家，正在着力打造国际纳米技术应用产业先导区。蓝绍敏深入现场，认真了解苏州纳米城的发展规划和今后的产业布局重点。要求项目方紧紧按照“工作项目化、项目目标化、目标节点化、节点责任化”的要求，进一步明确目标任务，压实工作责任，确保项目建设如期推进、按时投用，积极抢占新兴产业发展先机。
当天，蓝绍敏还考察了金鸡湖隧道工程和我市轨道交通建设情况，并走进轨道交通5号线工地食堂，与轨道交通建设一线职工代表一起用工作餐，共庆中秋佳节。
蓝绍敏主持召开
履新后的第一次市委常委会会议
会议内容丰富
会议指出，各地各部门要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，把综合考核作为统揽全局工作的“指挥棒”和“风向标”，在全市积极营造比学赶超、竞相发展的良好氛围，切实把导向树起来，把压力传下去。
要不断完善综合考核机制，把综合考核的目标任务落实到具体事、具体人。要积极探索考核结果运用，激励全市党员干部转变作风、担当作为。要积极服务改革发展大局，认真挖掘和分析考核大数据，通过数据掌握规律、发现问题、提出对策。
蓝绍敏透露，在全面考核的基础上，苏州增加了三个专项考核，即有效投入、产业招商、科技创新，目的就是希望在全市上下传递出“项目为王”的明确信号。
这个现场推进会
如何做好项目建设工作
蓝绍敏要求：紧紧围绕“招商怎么抓、项目怎么选、进度怎么盯、环境怎么优”四个关键问题，加大工作力度，确保落实落地。
要解放思想，甩开膀子，把抓招商的鲜明导向扛起来，形成一个强有力的机制、一套科学化的方法、一支专业化的队伍。
选项目要认真对照新发展理念，在地标型大项目上有新突破，在建链补链强链上有新突破、在抢占未来发展制高点上有新突破。
要对苏州工业经济发展现状作深入分析，找准产业链的核心部位、关键环节、薄弱之处。要瞄准世界前沿、技术高端，特别是在纳米技术、生物医药、人工智能、集成电路等苏州有基础有优势的领域，乘胜追击，持续发力。
更加突出“一把手抓，抓一把手”，各级党政“一把手”要把主要心思放在定期跟踪研究项目进展、亲自协调解决重大问题上；相关部门要加强沟通、紧密配合、形成合力，大力破解“卡脖子”的难点堵点问题。
4环境怎么优：
要更加突出“服务一线，一线服务”，做到“问题在一线解决，成效在一线检验”。
面对企业在项目落地过程中遇到的困难，要主动作为、靠前服务，想方设法帮助解决。要以效率更高、政策更准、回应更快的目标和要求，构建“清”上加“亲”的良好政商交往模式，营造一流营商环境。
要确保党委政府帮助企业解决难题的回音，始终大于企业对困难问题诉求的呼声，“呼声”要唤来“应声”，决不能“关机”“静音”。要杜绝“办法少、事难成”的现象，用一流服务为苏州赢得更多投资者的青睐。