【西南石油局:双百亿气田建设大提速】

6月4日，中国石化报刊发专版，对西南油气田百日攻坚创效行动开展情况进行了深度报道。

西南油气田

作为天然气大发展主力军、增效创效生力军，全面推进元坝气田、川西陆相气田高产稳产，全面加快威荣页岩气田、河坝气田等新阵地产能设，向建设双百亿气田全面进发。

西南油气人

用“站排头、争第一”的决心和拼劲，用“把攻坚创效进行到底”的作风和状态，把百日攻坚创效行动激发的精气神，转化为决战决胜双百亿气田建设的“加速度”。

数说攻坚创效成果

油气产销：生产天然气13.1亿立方米，销售天然气12.2亿立方米，均完成计划103%。

产能建设：投产新井21口，新建产能3.2亿立方米，完成计划113%。
油气勘探：取得“两项新发现、两项商业发现、两项好苗头”，落实一个规模增储新阵地。

提速提效：川西陆相气田钻井周期缩短16%、单井产能提升19%；威荣页岩气田钻井周期缩短15%、单井产能提升18%。

降本增效：成本利润、增效创效等主要指标超计划进度。

强化组织管理：一体化清单化

围绕“四提”目标，与西南石油工程公司推进石油工程一体化管理，统一组织运行，联合工程管理、技术会诊、质量安全环保监督和信息共享，全力推进石油工程建设高效运行。

责任到岗到人，实施挂图作战。以周为运行周期，细化各项工作目标和完成时间，明确责任单位、关联单位以及考核指标，确保各项工序无缝衔接，推动产能建设再提速再提效。

运用石油工程智能管控平台和生产安全监督管理平台，实现施工动态、技术措施、现场操作、生产组织、安全管理、设备物资、人员管理等各类信息的远程传输与集中应用，实现一体化立体式远程监督，大幅提升了管理效能。

推进增效创效：全链条全环节

在勘探上，组建勘探开发一体化综合研究团队，优化勘探评价部署，一井多探开展立体勘探，实施满覆盖面积168平方公里的桂花三维地震勘探，加强钻进层系的跟踪评价，在川西丰谷自流井组、龙泉山构造带、永川新店子背斜等领域取得新发现。

在开发上，狠抓元坝气田、川西陆相气田效益稳产，强化“一井一策”管理，实现老区硬稳产。全面加快我国首个深层页岩气大气田—威荣页岩气田、河坝气田等新阵地产能建设，运用压裂技术，实现超4000米深层页岩气的有效改造，运用测试、采气、外输一体化工艺，同步进行测试和输气，实现快速投产。

在降本增效上，推进全员全要素全流程降本增效，实施十大重点降本增效项目，加快把产量变为销量、变为效益。巧打一系列“盘活”牌：盘活老井场，15口井定在老井场，减少征地、修路、土建等环节；盘活人力资源，基地板块23名员工通过培训，从广西转战页岩气工区，来自云南、贵州、湖南的84名员工启动转岗培训；盘活老设备,80余台（套）大型设备的脱硫装置从川西搬迁至川东北；盘活低产井，10余口井挖潜增产近千万方，盘活勘探难区，川西龙门山前带启动再分析再研究。

党建融合：点燃“红色引擎”

局党委强化党建引领，充分发挥党委组织推动攻坚创效的领导作用，把“一岗双责”融入攻坚创效，深化党建工作与生产经营全方位融合，全局上下形成你追我赶、争先创优的良好氛围，处处呈现着大干、苦干、快干的火热场面。

各级党组织制定以党员为基点的攻坚任务图，党员自我加压设置“奋斗指标”，引领带动合力攻坚。开展百日攻坚创效劳动竞赛和“创效红旗党支部”“创效示范团队”“创效先锋标兵”等竞赛，营造比学赶帮超的浓厚氛围。组建136支不同业务板块党员攻坚团队，对勘探开发、增销增效、工程建设、安全环保、成本管控等各领域进行攻坚。

制订专项考核，建立月度考核激励机制，激发干部员工攻坚创效积极性和创新创效活力。选派一批优秀年轻干部充实到生产、科研和项目建设等攻坚创效第一线培养锻炼、经受考验、提升本领。开展“疫情当前怎么办，攻坚创效怎么干”大讨论，统一共识，凝聚力量。开展“双战双胜”思想动态问卷调查，及时掌握员工思想动态，分类施策，切实解决思想问题和实际问题。

文：张勇林  郭望  袁鹏

图：袁鹏  任远均  何亮  邱述红