【姚洪成：攻坚创效中的采购“达人”——局首届道德标兵候选人先进事迹展播之十六】

局首届道德标兵候选人

先进事迹展播

姚洪成

攻坚创效中的采购“达人”

姚洪成，男，1981年8月出生，中共党员，高级经济师，现任物资供应中心副总经济师、采购中心主任、党支部书记。他带领采购中心员工，围绕“采购创造价值”目标，深挖市场潜力，提升采购时效，解决采购难题，降低采购成本，坚持科学开展物资采购工作。

创新方式，提升采购时效

姚洪成积极组织采购人员，联合企业内外技术专家，共同研究、讨论技术难点，结合市场资源情况， 在2019年压裂用暂堵剂采购中，破解独家难题，实施公开招标，节约采购资金74万元/口井；带领员工，提前介入技术审查，充分组织技术交流，促进2019年非安采购提高时效近2个月、一次招标成功率达100%；会同质检部门、生产部门及用户单位，积极开展修旧利旧工作，仅2019年就节约采购资金4011.3万元。

积极协调，解决采购难题

2020年初，姚洪成克服全国防控防疫物资紧张、采购渠道紧缩等难题，经过近20天不懈努力，广泛搜寻450余家口罩供应商，累计组织采购口罩33万余只，消毒液体5.56吨，测温枪、隔离衣等480余件/套，为局、分公司防疫防控工作提供了坚实物资保障。2月以来，供应商复工复产难，物资采购技术交流、招评标业务开展及订单下达等遇到了空前的难题。姚洪成组织员工对103家主要供应商开展复工复产全面排查，深入了解产能恢复、物流运输、原材料渠道等是否正常；积极联系总部相关部门，通过远程技术交流、远程招评标方案评审、商务谈判等方式，逐项解决采购难题，落实对分公司30余项重点项目大型设备、重要工具、供电设备及进口配件等70余项物资实施采购，确保了局、分公司生产建设物资不断供、生产工作不停待。

攻坚创效，降低采购成本

今年3月以来，局、分公司全面部署“百日攻坚创效”行动，姚洪成组织部门员工，会同专业部门，通过调整公开招标选商方式，扩大市场竞争，深入开展物资成本分析，落实对陶粒支撑剂、压裂液体、环空保护液等大宗化工料进行降价调整，节约采购资金4000余万元，采购资金节约率同比提高3.7个百分比；会同业主单位、技术部门、国事公司组织对广元天然气净化公司4套酸液罐实施国产化招标，单项采购节约成本近290万元，为局、分公司百日攻坚、供应创效贡献了力量。                  

精细管理，编制统一标准

从事采购管理工作一年多来，姚洪成心怀采购战线“新兵”的态度，精心学习业务、精细实施管理。通过认真分析，为提高资料规范，编制标准统一，确保在依法合规的前提下，提升业务人员业务素质，达到提高日常业务的规范性和时效性，促进采购管理向更高水平发展。2019年，完成物资采购16.3亿元，需求处理近2.2万条，较2018年增长52.5%，采购资金节约率达9.62%，各项物资供应考核指标在总部油田板块均名列前茅。

梅花香自苦寒来。姚洪成先后获得2017、2019年度集团公司管理现代化创新二等奖，2018—2019年度局、分公司先进生产工作者，2019年局优秀共产党员等荣誉称号。

    编辑｜黎平  江志强  杨词  陶晔 

    初审｜郭望

    审核｜张勇林     

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