【郭彤楼：创新奋进争当天然气大发展主力军】

8月7日《中国石化报》发表西南石油局有限公司执行董事、总经理、党委副书记，西南油气分公司总经理 郭彤楼署名文章《创新奋进争当天然气大发展主力军》。

摘 要

西南石油局推进高质量勘探和效益开发，全力巩固中国石化在特大型酸性气田和深层页岩气田开发建设领域的领先地位，力争2021年跨入百亿立方米大气田行列，在中国石化四川盆地天然气大发展主战场当好主力军。围绕科技强企、高质量勘探和效益开发、HSSE管理、深化改革、“双融双促”、人才强企等方面，夯实可持续发展根基，打造中国石化天然气、页岩气开发建设亮丽名片。

西南石油局认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神和党组对驻川企业的要求，围绕打造世界领先洁净能源化工公司愿景目标和构建“一基两翼三新”发展格局，精心制定“十四五”发展线路图，用站排头、争第一的决心和拼劲，用持续攻坚创效的作风，推进高质量勘探和效益开发，全力巩固中国石化在特大型酸性气田和深层页岩气田开发建设领域的领先地位，力争2021年跨入百亿立方米大气田行列、在中国石化四川盆地天然气大发展中当好主力军。

狠抓科技强企。四川盆地是集团公司天然气大发展主战场，科技创新是推动天然气增储上产关键一招。科技创新需因地制宜，四川盆地天然气资源丰富，具有满盆含气、全层系含气的特点，公司必须坚持海相与陆相并举，天然气和页岩气共进，开展战略性、前瞻性、综合性研究，跨专业协同攻关卡脖子关键技术，持续拓展新层系新领域，立足大盆地、聚焦大目标、寻求大突破。

狠抓高质量勘探和效益开发。把勘探开发作为“一把手”工程，找准制约勘探开发的问题所在，加强针对性研究和技术攻关，提高部署质量。持续发力推进勘探开发一体化运行，提升全链条全环节管理效能，实现效益最大化。固化攻坚创效好经验，大力实施清单化管理，紧盯重点项目关键环节，挂图作战确保勘探开发无缝衔接。推动增储上产提速提效，加强提高SEC储量和采收率技术研究，确保川西陆相气田和元坝气田高产稳产，确保我国首个深层页岩气田威荣页岩气田和川西海相气田科学高效建设，实现产能产量跨越式增长。

狠抓HSSE管理。管理安全环保风险高的酸性气田，必须树牢安全环保发展理念，全力抓好井控管理、防硫化氢泄漏等工作，坚决落实企业主体责任，持续完善HSSE制度和规程，确保思想重视到位、投入培训到位、基础管理到位、应急救援到位。实施与石油工程公司一体化安全环保监督机制，强化源头管控和过程跟踪，严抓承包商和直接作业环节管理，确保安全环保措施落地见效。持续拧紧责任落实螺丝，做到党政同责、一岗双责、失职追责，发挥责任制牛鼻子作用。用好生产安全监督管理等智慧平台，持续提升本质安全环保水平，全力打造平安、绿色、智能气田。

狠抓深化改革。聚焦做强做优做大油气主业，持续深化油公司体制机制建设，优化各级管理效能，启动“厂管站”两级管理，压扁管理层级，全面推动生产组织方式变革。克服点多、面广、区域分散等困难，稳妥推进退休人员社会化管理专项改革，整体进度踏上运行节点。按照集团公司存续业务改革方向，盘活富余人员，提升资产创效能力，不断推进从严管理精益管理上台阶。

狠抓“双融双促”。推动党建和业务深度融合相互促进，把党的政治优势、组织优势持续转化为加快发展的强大力量。做到抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，运用党建思维和方法开展业务工作，以一岗双责的机制助推党建与中心工作的目标同向、责任共担、落实同步，搭建党员示范岗等平台，深入实施心气文化工程，以高质量党建引领保障高质量发展。

狠抓人才强企。要树立旗帜鲜明的用人导向，培养高素质专业化干部队伍，加大优秀年轻干部培养选拔力度，办好人才创新工作室等平台，建设知识型、技能型、创新型队伍，带动生产技术创新突破，坚持正向激励与从严管理并重，构建人才队伍岗位价值评估体系，掀起比学赶帮超劳动竞赛热潮，激发员工干事创业动力活力，夯实可持续发展根基。

随着建设百亿立方米大气田梦想进入决战决胜的冲刺阶段，西南石油人将以时不我待的紧迫感和责任感，锐意创新，砥砺奋进，用实际行动落实践行初心使命，全力打造中国石化天然气、页岩气开发建设亮丽名片。

    编辑｜严惠英  

    审核｜郭望    

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