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这个研讨会为新航学习改善发力
近日，新航在集团总部科研大楼六楼会议室召开2017年学习改善研讨会，集团副总经理李中海，各子公司学习改善工作推进人员，精益管理部人员共计9人出席了会议。
会上，集团精益管理部对《新航集团学习改善管理办法(试行)》（新航经〔2017〕288号）文件进行了解读，从组织设立、专项基金管理、项目管理、年度工作策划和表彰激励等方面进行了重点阐述。
在学习改善工作研讨阶段，各子公司学习改善工作推进人员分别就所在单位的学习改善工作推进思路、方法和具体工作开展进行了交流，并对2018年学习改善工作提出自己的意见、建议。针对各单位重点关注的学习改善培训工作，李中海进行了答疑解惑，并分享了日本管理和改善的起源—业内训练TWI（Training Within Industry）在技能培训、知识培训、信念培训等方面的工作开展。
李中海在总结讲话中从“蒋维豪老师创意功夫改善发表、商鞅变法徙木立信、腾讯公司人才培养”这三个故事入手，深刻阐述关于如何“激发人、引导人、培育人”的管理理念。并对学习改善工作提出如下要求：
对比行业标杆与自身差距去挖掘改善点，要基于未来目标与现状水平去实施改善；
学会适应企业外部环境的变化，基于客户对产品质量和交期的要求，用各种改善工具来实现体系的持续优化；
组织改善发表要学会换位思考，把发表转化成员工对自身工作的归纳整理，各层级领导要做好引导、帮助、鼓励和支持；
基于同理心去不断思考，如何激发员工自主改善，让“不燃型”员工“可燃”，改善的结果不仅仅是绩效的提升，效率的提升，更重要的是通过改善来实现人员能力的提升；
改善的质量和数量要两者兼顾，要通过改善实现花少量的钱给企业带来多倍效益，让员工有收获感。