董小姐：员工都要住两房一厅，我掏钱！各大公司超高福利集锦，看完表示内心受到一万点暴击
有一种孩子，叫别人家的孩子；
有一种老板，叫别人家的老板。
（长篇幅预警！但，值得一看）
别人家的老板！董小姐霸气了：格力员工都要住两房一厅，我掏钱！
今天（2月22日）一早，又被董小姐的霸气语录刷屏了。格力电器董事长董明珠在做客人民直播的时候表示，争取让格力电器员工都享受两房一厅的待遇。
主持人一脸懵逼的问道，钱谁出呢？董明珠很干脆“我掏啊！”
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好公司都会帮员工买房
其实很多比较牛的企业已经开始给员工提供住房了，比如阿里巴巴的马云，去年3月份马云就拿出了380套房，6折卖给员工。那个时候房价正是上涨的时候，像阿里巴巴不但不加价，反而狠狠打折的，整个楼市几乎没见过。
另外，阿里在内的很多大公司，虽然没有直接盖房给员工，但也都提供了0利息贷款。
再比如马化腾，在腾讯内部一定级别的员工也是可以申请无息贷款的。要知道这可是天大的福利了，毕竟贷款几十年，多还出来的利息，都够一套房了。
别人家的老板！中国最神秘的上市公司：创始人玩失踪、领导不管事、员工不打卡，却连续5年营收翻一番
作者：李大为
来源：互联网品牌官（ID：szwanba）
在普通人的印象中，上市公司是怎么样的？创始人牛逼哄哄，频繁出入各种场合，给公司赚名气。
但这家公司的创始人却低调得过分，就连在上市敲钟如此重要的场合都集体“玩失踪”！
三个创始人里除了负责招聘的孙永辉会偶尔出现在校招上，另外两个创始人十多年来一直“与世隔绝”， 就连万能的度娘都要认输。
公司近2000名员工，从来不打卡，也没有KPI考核，岗位随便换。
更神奇的是，每个员工都把公司利益放在第一位，尽心尽职。
2016年1-6月，这家公司净利润高达3亿多，仅半年时间就完成了2015年90%的净利润业绩！
这家神秘的中国公司叫视源股份，于2017年1月19日上市！
创始人是摆设
一切由员工说了算
三位创始人在创业之初，就达成了三个共识：
第一，董事长和总裁的职位宁愿空着；
每个人的权利都应该是有限的，虽然人们总喜欢享受权力带来的决定一切的快感，这种感觉很好，但有时候会听不到真正的声音。
所以三位创始人都是作为公司董事各自主管一块业务，各司其职，这样企业运营就多一层监控的可能性。
第二，创始人股份比例应该持续的下降；
天下总有能力比自己强的人，他们愿意让能力和贡献超越自己的员工在股份的比例上超越自己，这样才是对人才最好的激励。
如果一个公司做不大，它就算是100%属于创始人又怎么样呢。让有能力的人有归属感，他们创造的价值会更大，创始人即使当个“摆设”，也能躺着赚钱，何乐而不为呢！
第三，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化。
视源从成立之初默默无名的部件供应商，到如今营收60亿，做到上市！
在它高速发展的背后，离不开这套不同寻常的管理方法。
人们同时也好奇，当初的创始人是怎么想到这套与众不同的管理方法的？
然而视源的创始人实在太低调了，笔者仅能从创始人之一的孙永辉在某次校招上发表的谈话中窥得一二。
军人出身，梦想创立
一家理想主义者的公司
视源的“第一位员工” 孙永辉军人出身，曾经和师傅一起研究出中国第一辆无人驾驶坦克。2001年，他加入广州乐华从事技术管理工作，然而几年后，公司走向衰落。
自己所在的企业衰落的经历，让孙永辉感触很深。
乐华有实力、有优秀人才，但最后却输在了管理上，比如人力资源有些时候是拍脑袋决定的，缺乏科学的管理；对数据重视不够，部门间内耗也比较严重。
从那以后，孙永辉就梦想就创立一家理想的公司，选育人才要适度宽松，企业管理要简单化和民主化，对数据要严格控制，尽量避免前人所犯的错误。
同时，孙永辉在部队呆过，他深深地感受到了军方在后勤保障、协调机制、团队组织与执行力等方面的出色。
孙永辉的经历，直接影响了视源的公司管理、人才保障、后勤保障等的设计。
市场规模是自己“造”出来的
2005年12月，孙永辉和另外两位好友一起创立了视源股份，因为在广州乐华的经历，他们干起了熟悉的TV板卡生意，说的通俗一点，就是TV电视部件供应商。
一般人创业想的都是怎么扩大业务，怎么做得更好。但视源的创始团队不是，他们看的更高更远！
全世界的TV电视市场规模最多2亿多台，总价值不过200亿，即使占领了1/4市场，撑死了不过50亿！
但孙永辉他们立志要做一家大企业，于是他们一直寻找新的业务。
在一次办公室搬迁过程中，他们发现大的投影幕布搬动很麻烦，于是启发了他们做设备一体化的智能演示产品。
2009年，创意变成现实，视源创立了信息化教育服务品牌希沃seewo，做的就是设备一体化的智能演示产品。
自2012年夺得行业销量冠军后，希沃教育交互智能平板年年蝉联行业第一。据奥维咨询报告数据统计，2016年上半年希沃依然以29.5%的销量份额领跑这个细分行业。
此后，视源根据时代的发展和用户需求，不断地在增加新业务，开拓新领域。
现如今，视源已孵化出12家业务子公司，它们集中在液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端、智能机顶盒等产品的设计、研发和销售。
“放任员工”自己做主
现如今，打着“民主”“开放”旗号的公司很多，但视源做得更大胆。
上下班不打卡这是基本的！
岗位随时换也是允许的！
工资多少员工说了算这是真的！
在视源，从来就没有考勤，员工可以做自己喜欢做的事情，尽情发挥自己的内在潜能。
曾经视源股份的创始人分享过这样一个故事：
有一位女工程师和HR说，她不喜欢写代码，喜欢画画，于是公司就让她想，自己（画画在公司）能干什么，然后她就成了视源工业设计团队的创始人。在那以后，企业VI和CI也慢慢搞起来了。这一切，都是源于她的喜爱和内心动力。
那些能做到有成绩的人，其实并没有多少人是因为钱而干，很多是源于精神需求。
至于员工工资自己决定是这么操作的：每月月末抽出两个小时，各个部门组织在一起，每个人把做过的贡献与引发的问题全部罗列出来，大家互相决定彼此的工资是应该是升还是降，奖金该拿多少？
举个例子，有一组销售可以拿20万的奖金，管理者只会告诉他们有20万，至于每个人拿多少，主管不会定，要让他们自己评出来。高的可能有3、4万，低的可能只有几百块。
人力资源部只负责控制两个问题：一是不同部门的平衡性，二是检查他们是否符合规则。
在创始人看来，再公正的上司都难免会有偏颇，那么在公司，谁会最客观公正呢，那就是同事。员工可以骗过领导，但骗不了同事。
在视源，有能力者不仅能拿高薪，还能拿更多的股份。
视源上市当天，首次公开发行股票数量共4,050万股，当天涨停至每股27.45元，总价11亿多，视源有100多人拿到了公司的原始股。
必须指出的是，创始人孙永辉持股10%左右，另外两个创始人也不到10%，公司第二大的股东是后来新进的一位80后高管。
对员工好，
还要对员工的家人好
在视源，所有员工包吃包住，顿顿营养又美味。
公司对员工关怀无微不至，员工对公司也充满了信任。
有一位员工在外旅游，发现护照、手机什么都丢了，员工当时就借了别人的电话打给孙永辉：“大哥，我只有打电话给你了，这是我脑子里面唯一记住的电话。”
当员工最困难的时候，如果他打电话给企业，那就说明他对企业具备了信任和安全感。
视源不仅对员工好，还要对员工的家人好。
曾有参访过视源股份的人感慨：一家企业，竟然不惜斥千万巨资，为企业员工和家人打造了体检中心和幼儿园。
为什么？
中国人最缺乏安全感，要解决员工管理最重要的一个问题，就是带给员工安全感。
视源打造了体检中心，让员工和家人免费体检；自建幼儿园，提供中英双语教学资源。如此一来，排队看病难，小孩入学报名难，这些在外面可能遇到的麻烦，视源都帮员工解决了。
正是这样一种家庭式的情感联结，才会让视源的员工发自内心地为企业创造价值，将企业利益视若己出。
11年的不断探索、突破与沉淀，造就了视源股份的今天。相信这家不甘现状、拼搏进取的企业，将会在上市后的新一轮征途上，走得越来越远。
全美福利最好私企竟是中国人开的！拿8个亿给员工买房，产假6个月薪水照发
来源：创日报（chuangribao）
作者：肉肉
接下来说一家福利好到爆的公司，一个完美避开所有商学院企业管理法则却能干到全球第一的奇葩公司。
这家公司员工高达4500人，
几乎所有部门没有KPI、没有绩效、也从不打卡，
上不上班一切全靠自觉，员工自己看着办
外界一直各种不看好他们的无为，
还预测这家公司迟早要被自己作死，
但是人家就这样无组织无纪律活了30年，
不仅没死，还活得比谁都好。
每年营收稳稳超过60亿美金，
员工人均创造收入竟高达100万美元，
坚持不上市、不融资、不贷款
还活成世界500强中最强悍的私企！
但这还不够奇葩，
重点是福利待遇好到想让人跳脚，
1996年就让员工平分1亿美金，
每位员工至少分25万美元，
买套房子或法拉利都不成问题。
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一人工作全家人都可以上医疗保险，
一个新人刚工作一个月说小孩生病，
直接批准回家6个月薪水照发，
孕妇请假6个月产假薪水照发，
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凭借着各种不定期福利和关怀信任，
竟成了美国最出名的私企，
连续5年被评定为100家最好工作环境的公司，
成为了美国科技界人人向往的“乌托邦的理想国”。
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这家公司就是
金士顿
而且创始人竟然是两位中国人，
杜纪川和孙大卫
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两人最初的目标就是赚点小钱花花，但没想到直接干到了世界五百强！
今天创哥就来八一八这两位华裔小哥的传奇创业之路，道理real平凡谁都知道，但能做到的人越来越少。
两位创始人相知相识于球场，都是骨灰级篮球发烧友。
一位叫杜纪川，1972年移民美国后，在美国做房地产销售。一位叫孙大卫，是个IT男，是硬件工程师，没事经常一起打球。
有一次，孙大卫喃喃地说：“销售一块主机板要2000美元，成本只有200美元，获利实在惊人呀！”说者无意听者有心，杜纪川听了，立即脱口而出：“干脆你设计板子，我负责销售，如何？”
当时的杜纪川真的很胆大，连什么是储存卡都不晓得，就敢刊登广告招揽客户，当别人问起来的时候他就把背的很多专业名词一股脑讲出来，对方信以为真，就这样靠着忽悠起了家。
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没想到这家名叫Camintonn公司发展很快，三年后，就被美商AST以 600万美元的价码收购。
85年，杜纪川和孙大卫各自就挣了300万美元，原本打算把钱交给孙大卫的一位股票经纪人朋友后，就能过上安逸闲淡的生活，却没想到碰到了股灾。
年过半百炒股，一夜间倾家荡产，46岁从头再来
1987年10月17日，是他俩毕生难忘的日子，原本已财务自由，但一夜之间一贫如洗。
当天美国股市突然崩盘，几小时内，市值蒸发5000亿美元，相当于全年国民生产总值的1/8，很多投资者输掉了全部身家。
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他俩不仅赔光了所有的钱，每人还负债100万美元，连基本生活开支都有问题。
这时，成为难兄难弟的杜纪川与孙大卫，都瞒着家人，每天早上仍准时出门，他们不是去上班，而是相约在咖啡店内打发时间。“他们一度非常绝望，但庆幸的是没有一直沮丧下去，而是选择了重新开始。
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他们决定创业，当时苦无资金的杜纪川，在家中抽屉里东翻西找，最后在车库中找到2000美元，这就是成立金士顿的初始资金，在车库重新开始。
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1987年10月17日，杜纪川和孙大卫创建了金士顿（Kingston）科技公司。随着计算机的快速发展，金士顿搭上了快速成长之路。
到1996年，仅有杜纪川与副总裁孙大卫的两人公司，凭借13亿美元的营收成为全球第一大DRAM（动态随机存储卡存）公司，如今每年营收超过65亿美元，占据全球市场的60%份额，成了名副其实的全球老大。
背后成功秘诀竟然是傻大方和到处让人占便宜？
要是小恩小惠吃个亏什么的，创哥真不至于单独拎出来讲，但这家公司“傻大方”起来真是吓死人。
软银欠他们3.5亿美元，这两位创始人竟然说不要了就不要了！
当年的金士顿像颗冉冉升起，引起资本大鳄的注意。
1996年，日本软件银行以让两位创始人难以拒绝的价格花了14.4亿美元，买下金士顿所有股权，让杜纪川与孙大卫当职业经理人继续经营。但到了2000年，软银因扩张过度，再遇上网络股灾，资金陷入窘境，软银只付了11.4亿美元，还有3亿美元付不出来。
最后孙和杜一起商量，说：“这3亿美元不要了！”
当时，连软银董事长孙正义都问：“你们真的这样决定？”
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杜纪川回忆说，他们决定把金士顿卖给孙正义时，就觉得卖得价格太高，但对方却因为急于得标，因此开出天价。杜和孙因此觉得，这未支付的3亿美元是多出来的钱，不需要为钱让合作对象受苦。
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没过多久，软银的孙正义就决定把金士顿的股权卖掉。令人惊奇的是，孙正义竟然只用4.5亿美元，就把金士顿卖回给孙大卫与杜纪川。
和最初的价钱相比，杜和孙一来一往大赚了6.4亿美元。
其实，当时软银可以把金士顿卖给任何人，但杜和孙少收3亿美元的善意，让孙正义最后做了这个决定。
一言不合就给员工发一亿美元让大家买房买车！
1996年，金士顿营收比1995年增长了49%，12月14日，杜纪川和孙大卫拨出1亿美元给员工当做红利，这成为当年全球科技圈最轰动的新闻。
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当时平均每一名金士顿员工，一次就分到超过20万美元。很多员工拿了这笔“意外之财”，立刻在洛杉矶周遭好地段买了房子。杜与孙因此被封为全世界最慷慨的老板。
“与员工成为事业上的合作伙伴，是从母亲那儿学来的。”杜纪川说，由于母亲从小居住在天津穷困的小村庄，饥荒已成家常便饭，后来母亲在北京当演员，父亲也担任演艺公会理事长，家境大幅改善，母亲常以过来人的经验对我说：做人不要锦上添花，但是要雪中送炭，”也因为母亲的谆谆教诲，杜纪川始终谨记在心。
此外，金士顿对客户重承诺。杜纪川说，当金士顿是一家只有二三人的小公司时，在接单上常四处碰壁，有一次接洽到一个国际知名的大客户。
“当客户要来参观公司时，我和David赶快租了一间办公室，并安排亲戚坐在办公室内充当员工。”当杜纪川回想头一回接大订单的窘事，忍不住笑了出来。“那位客户看了看，不急不缓地说：‘这是你们临时租的办公室唷，这些员工看起来不像是员工。
当场立即穿帮，不过那位客户很包容，仍然愿意下单给金士顿，这让杜纪川感念在心。
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失而复得的二次创业让孙大卫和杜纪川思考，除了赚钱，工作还有更多意义，比如公平与诚信、赢得他人信任以及获得快乐，毕竟钱来的快去的也快，但属于人性的价值会保留下来。
“千金散尽还复来”这七个字，对许多人而言只是一句诗而已，但对杜纪川和孙大卫而言，确是如假包换的生命体验，价值胜过千万。
天生我材必有用，
千金散尽还复来，
无论如何创哥都相信这一生
人只要走正直诚实的生活道路,
就必定会有一个问心无愧的归宿！
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