亚马逊正在吞掉美国？还要吞掉世界？沃尔玛出手
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“活动就一周，不抓紧就没有啦”
来源：21世纪经济报道、华尔街见闻
在美国电商巨头亚马逊宣布用每股42美元、总计137亿美元价格买下美国一家高端、连锁、以经营天然有机食品著称的食品超市——全食超市(Whole Foods)之后，亚马逊和全食超市的股价当天分别上涨2%和29%，而其它零售超市的股价却大幅下跌，当天沃尔玛和Target的股价下跌5%，另一家大型连锁食品超市Kroger跌9%。
整个零售业一天之内痛失市值500亿美元！
痛定思痛，亚马逊的这一举措，为什么会引起市场如此恐慌、哀鸿一片？照理说，一个并购标的股价上扬29%，其他同类公司也应该乘其东风竞相上涨，为何结果恰恰相反？更有甚者，有人抛出“亚马逊正在吞掉世界”的观点，危言耸听，引得众人欣喜与焦虑五味杂陈。
让我们剔除新闻报道吸引眼球的偏颇，对这个收购案例做一些深究和诠释，看看到底是怎么回事。
美国食品超市很多，零售业老大沃尔玛有一半收入是来自于食品。全食超市于1978年建立，开始于得克萨斯州奥斯丁的一家小店，后来发展很快，成为美国最大的以经营天然有机食品为主的连锁超市，走的是一条白富美高精尖的路线。2013年，股价最高时达到每股65.24美元，拥有440多家宽敞气派的店面。
但随着天然有机食品广为大家接受，很多零售店食品店也开始大量提供这类食品，全食超市的优势逐渐丧失，开始走下坡路。
过去的两年，它的股价一路下滑到2016年10月的最低点$28.08。面临许多食品超市、零售超市纷纷破产关店的严峻现实，全食超市干脆一不做二不休，求助亚马逊来解救困境。看来这是一大明智之举，自打几月前全食超市和亚马逊在接洽并购的消息传出，它的股值已经蹿升了不少。
亚马逊正在局部尝试：
(1)进入食品领域，如Amazon Fresh，消费者可以在网上购买生鲜食品，快递到家；
(2)建立实体店，如Amazon Go，消费者可以看到摸到实物，有个亲身体验的过程。
当全食超市有了卖的念头，亚马逊进军食品业的决心骤然得到提升。双方一拍即合。如果收购成功。按照亚马逊一贯的“以顾客的满意为宗旨”的行事作风，可以想象它的实体连锁店，也会食品更丰富，价格更优惠，线上线下相结合。
为什么同类个股不涨反跌？
从历史经验的角度，似乎亚马逊的触角伸向哪里，哪里的竞争实体就要遭殃。
亚马逊的起家是网上售书，结果Borders之类的大型书店就无立锥之地；
亚马逊后来又渉入电子电器产品，结果circuit city、radio shack等连锁店也接连倒闭；
亚马逊现在又成为网上最大的服装销售商，我们看到百年老店享誉世界的Macys等的百货商场纷纷减少店面，缩短战线。
所以，按这个逻辑，现在亚马逊踏入食品零售，凭它的科技与资金实力以及线上线下的深度融合，相关行业也要岌岌可危了。
美国的食品零售，向来竞争激烈，盈利空间小。据Global Data Retail统计：沃尔玛食品销售的市场占有率是14.5%， Kroger 7.2%，全食超市才1.2%。而且市场比较分散，大大小小的地区性连锁店、便利店很多，前十大连锁店的市场占有率不到50%，网上购物才只有1-2%的市场，大有发展前途。
可以预见，亚马逊进入这个领域，势必会有一番重新洗牌。小的店家难以为继，大的店家也不免摇摇欲坠。
当然，竞争对手也不会坐以待毙，纷纷引入高科技。亚马逊的最大竞争对手沃尔玛，是个全方位的连锁超市，在全美有4700家实体店，有庞大完善的营销网络。沃尔玛目前也是急起直追，竭力模仿亚马逊的经营模式，去年八月掷资30多亿美元收购了发展迅速的电商jet.com， 力争在线上领域建立优势。
亚马逊在美国无疑是气势庞大所向披靡。它的市值在全美上市公司中名列前五，占据网上零售额的43%。2016年，销售总额超过630亿美元，超过排名其后的十家电商的销售额之和。它无疑是美国网上零售业的垄断者、巨无霸。
Zack Kanter在Tech Crunch上写道：“为什么亚马逊正在吞掉世界(Why Amazon is Eating the World)？”
实际上，说它在正在吞掉美国可能并不为过，但吞掉世界？却有“美国就是世界”的井底之蛙之嫌。
以中国为例：亚马逊的销售总额只有阿里巴巴的2/3，是阿里和京东合起来的一半。所以，亚马逊距离吞下世界还是遥不可及的。
更不要说，它进军中国市场已十多年，即便拥有全球最好的电商技术，所占市场份额却只有乏善可陈的0.8%。而阿里巴巴旗下B2C平台天猫，占据了超过一半的市场份额；再加上京东，它们共占据了80%的市场份额。
所以，如果是针尖对锋芒，在同一个市场竞争的话，亚马逊可能并不是中国电商的对手，未来更可能是中国电商吞掉世界。
在印度，沃尔玛已经同京东合作，形成对亚马逊的强劲挑战，亚马逊在美国独占鳌头的优势不一定能在印度发挥得了。
另外，德国的食品连锁店也在美国扩张或开张。Trader Joes以经营自身品牌的天然有机食品为主，在全美有400多家店，深得消费者追捧，曾是全食超市强劲的竞争对象。它原本是美国的公司，后由德国公司买下。
另外，德国的Lidl准备一年内在美国开设100个店，最终设立600家店。他们目前在欧洲27个国家有一万多家店。这些德国食品店一般规模比较小，强调提供少而精的特殊品牌，单位面积上销售量高，相当高效。
所以，在全球范围内，零售食品行业的竞争远远没有定论。谁主沉浮，拭目以待。
与亚马逊开战 沃尔玛“威逼”货运公司只能二选一
在警告科技公司不要使用亚马逊云服务之后，沃尔玛又开始要求货运公司停止为亚马逊提供服务。
据美国物流行业新闻网站DC Velocity，物流行业研究人士Satish Jindel在一个会议上称，沃尔玛向货运公司发出只能二选一的警告，如果他们继续为亚马逊运送货物，就不要再为沃尔玛提供服务了。
就在上周，《华尔街日报》报道称，沃尔玛向一些技术公司提出要求，如果他们想要和沃尔玛合作，就不能使用亚马逊云服务来为沃尔玛运行应用程序。
对于本周的这一最新进展，德银分析师Amit Mehrotra认为，这不仅可能影响美国零售业的未来，对货运这一美国最重要的行业之一及其从业者，都有深远的影响。德银报告称：
我们认为，这些进展可能对美国运输公司具有重大影响，因为亚马逊和沃尔玛仍是最大的两家货运需求方。沃尔玛在SWFT的营收中贡献了14%，传统零售业贡献了WERN总营业额的大约一半（沃尔玛占了约4%）。
这是亚马逊的仓库所在地：
这一系列举动正是沃尔玛对亚马逊收购全食超市所做出的反击。亚马逊这笔137亿美元的交易，被视为大举进军线下零售业的标志，而直接面临压力的，正是美国传统零售业巨头沃尔玛。
沃尔玛发言人Dan Toporek上周表示，沃尔玛正使用一些技术供应商的应用，而这些应用通过亚马逊云服务来运行，“我们希望最敏感的数据不被储存在竞争对手的平台上。”
亚马逊当时回应认为，沃尔玛此举是企图“霸凌”科技供应商，称“这样的战术对于企业和客户都是不利的。”
有意思的是，一向不喜欢亚马逊的美国总统特朗普，也重新盯上了亚马逊。特朗普昨晚发布Twitter称，“亚马逊的华盛顿邮报——有时也被称作亚马逊不交网络税（他们应该要交）的守卫，是假新闻！”
来源：21世纪经济报道、华尔街见闻
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