王健林也差钱！公司大裁员95%，赔偿方案“N+1”

王健林的万达网络科技集团裁员进入尾声阶段。

这场声势浩大的瘦身，终于在启动近一年后，看到了胜利的曙光。

被寄予厚望的网络科技集团

为什么网科的裁员会引起如此广泛的关注？

万达网络科技集团于2016年成立，一度被王健林十分看好，外界也认为这是万达内部进行第四次“转型升级”的重要成果。

根据其官网的描述，网科主要是通过大数据、云计算、人工智能等新科技的应用，助力实体产业变革商业模式，实现降本增效。

旗下包括飞凡信息公司、快钱支付公司、网络信贷公司、征信公司、云公司、海鼎信息公司、迈外迪公司、ETCP公司等。

在此前万达官网的介绍中，旗下四大业务分别为商业、文化、金融、网科，作为一项主要业务被单独列出，也足以证明网科彼时对于万达的重要性，不过这四大业务已于近期被修改，而网科也随之悄然消失。

根据万达2016年工作总结数据，2016年，网络集团收入41.9亿元，完成计划的103%；金融集团收入213.5亿元，完成计划的127.7%。2017年网络集团收入要达到65亿元，金融集团收入达到265亿元。

除此之外，王健林还规划，万达网科要力争2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿，并实现万达网科的整体上市。只是没想到，网科集团的业务发展并不顺利，尤其是最核心的零售业务飞凡电商。

2018年，网科没有等到整体盈利，却等来了大规模裁员。

效果不佳，网科被边缘化

就像一个恨铁不成钢的孩子，网科最终还是辜负了王健林的一片希望。

“要从实际效果出发，不玩概念，不烧大钱。我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君（万达网科集团总裁）太多的钱。”王健林在万达2017年年会上反思。

现在看来，一切都显得为时已晚。

根据每日经济新闻报道，“电商发展不好核心原因就是其战略是基于万达商业生态的需求，而不是基于用户需求。”在电商分析师李成东看来，传统零售商做互联网耐心不够，经常业务没做起来，操盘手就换了一波，这也是大忌，飞凡自2014年创立以来已有三任CEO离职。

万达电商的创始人龚义涛也曾在接受采访时表示，“当时王健林董事长也不知道要干什么，我也不知道要干什么。而万达内部的讨论，大都只停留在网上卖东西的层面。”

王健林曾反思飞凡的业务：“过去总想着做规模，如果从一开始就只为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂了”。

今年4月2日，《每日经济新闻》记者从万达官网发现，万达集团旗下的四大业务集团已悄然变更为商管、文化、地产、金融，此前则为商业、文化、金融、网科。网科集团消失。

而早在2017年末，万达网科就已经被曝大量裁员——从6000 名员工将裁至 300 名，裁员比例高达到95%。

裁员进入尾声，员工诉求无法满足

根据澎湃新闻的报道，2017年下半年，网科开始分批裁员，2017年年会后，业务全部停止。

澎湃新闻记者获得的一份《劳动合同解除通知》也显示，公司与员工从2018年1月1日起解除劳动合同，此外，万达网科向离职员工支付1个月工资作为代通知金，支付2个月工资作为补偿金，万达网科为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。

上述赔偿方式即我国劳动法规定的N+1赔偿（裁员赔偿）。

此前有被裁员工向澎湃新闻透露，员工对于万达网科的赔偿诉求是“N+1+4”， 所谓的N+1+4的意思是，N+1是裁员赔偿，4是年终奖，也就是说一年有16薪。但此前被裁员的员工根本拿不到年终奖的4薪。

“网科实在是因为没钱，公司一直没有融资进来，也不是说不赔我们，公司是真的没钱，给的赔偿方案仍然是N+1（即裁员赔偿），跟之前没什么区别。”一位即将离职的员工表示。

事实上，王健林也曾尝试为网科融资。2017年上半年，曾有国际投行对网科集团做过一轮调研，结果却是业务梳理不清楚。因此，原定于2017年进行的15亿美元融资也被推迟。

据悉，万达网科最终还将留下约300员工，这部分人将会去到万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司。高朋孵化、投资及深度参与了包含游戏娱乐、移动医疗、企业服务、新零售、智能硬件等近20家公司，整体公司总市值超过270亿。

或许，与专门从事该领域的公司合作，将有希望帮网科这个“门外汉”完成续命。

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