从联想离职仅2天！雷军官宣常程加入，后者曾多次碰瓷怼小米

12月31日，加入联想长达19载的联想集团副总裁、手机掌门人“掌柜”常程宣布离职。

联想集团回复称，常程离职联想是基于家庭和身体原因。

随后，常程的去向引发业内猜测。

仅仅过去两天，2020年伊始，消息正式官宣。

今天上午，雷军发微博宣布了常程加盟小米的消息：“2020年上班第一天，欢迎@常程 加入小米，担任小米集团副总裁，负责手机产品规划。”

常程转发雷军微博：“官宣，2020的第一天为梦想而努力，激动激动激动”。

万瓷王曾多次“碰瓷”小米

常程有一个外号，叫“万瓷王”。

为什么呢？

在微博上，常程以“碰瓷营销”著称，通过微博积累了300多万粉丝，为联想移动互联业务积累了大量的人气和有效的用户反馈渠道。

小米手机则多次被常程“碰瓷”怒怼。

2018年6月，在联想Z5发布会上，常程拿联想新机全程对比小米8，最后还在微博称“比米8好的更是不只一点”。

　　而在之前的预热中，常程还在微博上直接@小米手机，表示“不服来战”。

常程对这些“外号”表示，“其实不太care，都无所谓，反正他（用户）花了钱，上帝想怎么叫就怎么叫。”

谈及频频“碰瓷”小米等手机厂商，常程认为，“碰瓷”是为联想手机刷存在感。实际上，他在过去接受采访时曾对经常“碰瓷”小米表示“愧疚”，他曾回忆起第一次见雷军时的情景，在联想一款名为“茄子快传”的产品中，小米曾帮助联想做了预装和推广，他还称，“自己现在每年还是会去一次小米”。

此前对于联想的策略，常程曾表示，“联想和小米还是属于一个阵营，最终要瞄准用户”。

今年9月，小米集团副总裁卢伟冰回应“余承东说环绕屏没有实用价值”一事时，常程借机蹭了一波热度，对小米和华为进行了双重否定。

根据《经济观察报》，此前联想集团对外回应称常程即使离开联想，还将是联想移动的顾问，而今常程宣布加入小米，不仅打破了此前对其是否加入华为荣耀的猜测，更是直接打脸联想的这一回应。他的阵营转变，将为小米手机注入怎样的不同，又会对2020年的手机市场带来怎样的变化，一切备受关注。

联想手机大败局

2000年，常程加入联想，打造了联想乐商店以及茄子快传，茄子快传是联想旗下首个拥有过亿用户的互联网产品，其后孵化并研发联想Yoga平板电脑、联想K900智能手机、ZUK系列手机，去年接任联想移动的中国区负责人。

此前，联想手机业务已经多次换人。

2015年6月，因为不满手机业务的颓势，联想在6月2日凌晨突然宣布人事调整，将联想集团执行副总裁、移动业务集团总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席刘军调离，由陈旭东接替刘军的岗位，即时生效。

在内部，刘军曾被认为是杨元庆“接班人”。2015年5月28日，在联想的techworld上刘军还意气风发地发布了新的手机产品。就在公布任命的当天下午，他的下属还在为其准备汇报用的PPT。

2016年11月，联想的手机业务仍然毫无起色，陈旭东黯然下台，杨元庆让原人事部门负责人乔健接替陈旭东，主管中国手机业务。

乔健上任后重金挖来五名副总裁级别的高管，并大刀阔斧砍掉了联想品牌手机，只保留摩托罗拉品牌。2017财年联想全年营业收入453.5亿美元，全年净亏损1.89亿美元，仅移动业务税前经营亏损就高达4.63亿美元。乔健重金挖来的高管纷纷离职。

因此2018年5月8日，联想2018财年伊始，联想集团宣布将个人电脑和智能设备业务集团，与移动业务集团合并，成立全新的智能设备业务集团。

原联想手机业务中国区负责人乔健被换岗，常程接替乔健，升任联想手机中国业务的代理负责人。并且否定了乔健的战略重新复活联想品牌。

常程的思路更灵活。

2018年6月5日，联想Z5新品发布会，联想手机品牌“良心优品国民手机”，并签约当红流量艺人朱一龙为代言人，再加上常程拼命地碰瓷营销，Z5销量不错。

但此后联想推出的S5 Pro、联想Z5s，今年的Z6Pro、联想Z6、联想Z6青春版、联想Z6 Pro 5G都在市场上毫无水花。即便常程再努力碰瓷，用户也选择了忽视，颓势已经不可挽回。

实际上，联想的手机业务比小米华为苹果都早，在2002年联想就通过与夏华电子合作，切入手机市场。此后一直在手机市场有所布局，但是一直不温不火，甚至时有亏损。但为了给多元化业务保留一份希望，手机业务一直挂在联想集团中。

2008年1月，时任联想CEO阿梅里奥因为手机业务持续下滑拖累财报，以1亿美元的价格把它卖给了联想控股旗下弘毅投资为首的私募基金。目的是先把这项亏损业务从上市公司中甩掉，美化财务数据，等到以后手机业务有所好转再置入上市公司。

杨元庆和CEO阿梅里奥

2009年11月，在初代iPhone的带动下，移动互联网的风刮起，联想集团又以2亿美元回购了这部分业务。

2010年初，联想集团在美国消费电子展上高调发布移动互联网战略，推出第一款智能手机乐phone，主打高端市场，并且要“下定决心要和iPhone背水一战”。

杨元庆豪情万丈：“乐Phone卖不过iPhone，就是失败！”

但第一代乐phone卖了约50万部，远低于苹果的销量，在中国市场占据了1%的市场份额。

刘军改变策略开始用机海战术，一开始这是挺有用的战术。乘着运营商定制机的便车，2012年第二季度，联想手机市场份额达到13.1%，超过苹果，成为中国市场第二。

2014年1月，联想手机一举以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉，买来了3500名员工、2000项专利、全球50多家运营商的合作关系。

这一年联想移动市场份额从约为6.7%攀升至7.4%，排名全球第三，愉快的和更多运营商做了定制机型，下一目标自然是踩三星踏苹果称霸世界。

但运营商市场不是用户的真实需求，运营商的钱赚的容易，仅仅是其为了推动用户转向3G的一时短期行为，当4G时代来临，用户挑选手机的自主意识爆发，对于网络制式也有了一定的认知，运营商渠道开始彻底崩塌。

用户挑选手机的标准开始变成了品牌、功能、配置、外观。余承东早早看到了这种趋势，宁愿损失上千万部手机的出货量也要打造自主品牌的手机。

2014年，运营商渠道开始崩塌。非运营商市场爆发，小米、华为、OV各显神通，联想还在沉湎希望于摩托罗拉。

在知名的手机影像排名网站DxOMark上，联想今年旗舰手机Z6 Pro相机得分97分，而与其同分数的Huawei Mate 10 是华为两年前的产品了。主打视频拍摄的旗舰机，这样的成绩已经很能说明问题了。

如今，常程加入小米，联想手机业务又将何去何从？

文章来源：市界、经济观察报、快科技等

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