南山医院“四链融合”促高质量发展

新年伊始

省市区先后召开全省高质量发展大会

聚焦产业和科技互促双强

着眼培育壮大新质生产力

不断塑造发展新动能、新优势

基层医院的创新发展既是引领卫生健康事业发展的原动力，又是保障人民群众健康的关键举措。在当前全国铆足干劲，全力发展新质生产力的大背景下，南山医院以高质量发展为目标，全力打造学科建设链、人才培养链、科研教学链、精益运营链“四链融合”的新质生产力，有效推动医疗技术创新和医疗服务水平的提升，全力提升人民群众就医获得感。

南山医院院长侯铁英表示，当前我国卫生健康事业发展已经进入新的历史阶段，人民群众对优质医疗资源的需求与日俱增。新质生产力的提出，为卫生健康事业高质量发展和加快推进卫生健康现代化提供了关键动力和战略抓手。卫生健康新质生产力以科技创新为动能，能够为很多疾病诊疗和健康问题干预提供新手段；能够为破解长期制约卫生健康发展的难题提供新的方案，这对基层医院的发展也提出了更高要求。南山医院作为人民群众就医的前沿阵地，将紧紧围绕“四链融合”新质生产力，为群众健康保驾护航。

学科建设链
夯实医院高质量发展基石

医院学科建设是医院高质量发展的源动力，是一个循序渐进、不断积累沉淀的过程。

侯铁英表示，南山医院疼痛科是国家临床重点专科、省高水平临床重点专科，去年在复旦版“2022年度中国医院专科排行榜”中喜获佳绩，荣获全国综合排名第三，是深圳市进入专科综合排名全国前十的三个专科之一，这是南山医院打造全国一流专科的能力的具体表现。

据悉，南山医院改扩建全面完成后，床位在原有基础上将翻一番达到3000张，如何保障医院高质量发展，全面服务好人民群众高效就医，关键在于医院高水平的学科建设。接下来，南山医院将高质量推进学科建设，实施重点学科倍增计划，抓重点、抓亮点，全面提升看大病、难病的能力，实现辖区百姓大病不出南山的愿景。

人才培养链
外引内培打造人才聚宝盆

全省高质量发展大会强调，要视人才为珍宝，要以人才工作的主动，更好掌握创新的主动、发展的主动。

侯铁英表示，人才是第一生产力，是新质生产力的推动者和落实人，也是高水平学科建设的压舱石，是整个医院高质量发展的力量所在。在南山医院高质量发展进程中，医院始终大力推进“人才强院”建设，持续加大了人才引进和培养力度，打造人才“聚宝盆”效应。

• 一是加大各级各类高层次人才和学科带头人的引进，成为医院学科发展“领头羊”。

• 二是健全培养体系，加强博士生、研究生、规培生和学科骨干的培养，加强不同层次人才的自身“造血”，成为医院可持续发展的“生力军”。

• 三是推行行政-临床结对子，增内涵，聚合力。行政职能科室围绕医院高质量发展遇到的堵点痛点难点，每周定期到结对临床科室调研，及时发现并协调解决临床一线反映的各种问题和诉求，办实事、求实效、见真章。同时，遴选了一批临床业务骨干到职能部门结对子。经过遴选的临床医技科室人员到相应职能科室挂职锻炼，持续增长管理能力，待成熟后再反哺相应临床科室更好地成长。

据悉，医院将以改扩建和搬迁为契机，持续加强急需紧缺专业人才的引育，重点引进和培养国家级、省级、市级重点学科带头人和名医；打造高质量发展的专业技术和医院管理人才队伍，变“输血”为“造血”，夯实高质量发展根基。

科研教学链
促进科研临床成果有效转化

全省高质量发展大会指出，要向改革要活力，推进“有组织的科研”“有组织的转化”。

新质生产力的特征决定了其既是解决健康问题的有效手段，也是健康产业中创新最为活跃的力量。科研教学、临床成果转化赋能基层医生在快速提升医疗服务能力、推动卫生健康事业快速发展的同时，也解决了健康产业发展的诸多痛点、难点。

侯铁英表示，2023年度南山医院获立项纵向科研项目165项，其中国家自然科学基金6项，省部级项目13项，厅局级项目6项、市级项目2项，创近5年新高，高水平学术论文逐年增加。建设动物实验中心、生物样本库，为高质量科研提供更好平台。大力推动医企科技创新与临床转化研究合作开展，2023年新申请备案的11个药物临床试验专业顺利通过督查，药物临床试验备案专业达到19个，开展临床试验18项，是新质生产力的孵化器。

侯铁英还表示，在新质生产力运用方面，南山医院已经成功引入首台南山产全骨科手术机器人、成功实现无人机血液运输航路首飞、开设深圳市首个麻醉睡眠门诊等特色专科门诊，打造医美中心、整合康复平台等，满足百姓多元就医需求，开通免费复诊号，完善一站式诊疗等，促新质生产力落地开花。

据悉，南山医院医师规培基地建设也取得较好成绩。2023年新增皮肤科、重症医学科等2个住院医师规范化培训专业基地，医院住培专业基地达到17个。住培执业医师考试、年度水平测试、结业考核“三大考”成绩持续保持省内领先。

精益运营链
稳步推进医院可持续发展

精益思想是一种有效的管理方法，对于医院运营具有重要指导意义。通过构建科学精细的内控体系、对重点事项实行闭环督办、提升患者就医体验等可有效降低运营成本、提高工作效率、优化服务质量，从而更好地满足患者的需求。

侯铁英表示，履职以来，南山医院在精益运营管理方面做了有益的尝试：

01

构建科学精细的内控体系

推进DIP改革助力精细运营绩效管理，落实全面预算管理，持续优化量化绩效考核工具，合理调配资源减少浪费；

02

对重点事项实行闭环督办

形成制度清晰，权责明确、监督有力的闭环督办模式，定期通报全院A台手术九点开台情况后，准点率得到明显提升，实行电子病历6级评审等；

03

服务能级和就医体验持续创优

全力推进医院改扩建，目前三栋大楼已顺利完成搬迁，建设有南山区公立医院最大的健康体检中心、首个家庭式一体化产房、全国首个多联手术室等，实现服务能级跃升，让医院更有温度，追求更好的患者体验，创造更多的综合效益。

侯铁英强调，南山医院作为“人民医院”，将按照区委区政府“实干争先年”的全面部署，树立“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和使命感，立足“把病看好”“服务做好”，在学科建设、人才培养、科研教学、精益运营“四链融合”方面持续发力创新，依托南山的区位优势，全院上下凝心、聚力、提质、增效、挖潜，让医院走上“颜值”和“内涵”兼备的高质量发展快车道，贡献应有力量。

来源 | 华中科技大学协和深圳医院（南山医院）

通讯员陈贤亮 南山区融媒体中心

编辑 | 张浩 责编 | 董非

审核 | 梁亚淑 卢东勃

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