▶“00后”新兵要来了，“80后”新训骨干看招儿！
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看到这首全新创作的军歌MV《向着伟大梦想》，无论你是否刚入营，在做什么，是不是都感觉热血沸腾，超燃的人物形象是不是已经自动替换成自己啦！不要否认，因为这是必然的。但是，不急，现下，新训正当时，一切才刚刚开始······
新训伊始，新兵与带兵骨干间不可避免需要磨合，该怎样顺利度过这个阶段，今天我们帮困惑的你来支招——
随着新征入伍的高学历战士逐渐增多（新战士中的大专生、本科生占了很大比例），不少“95后”“小鲜肉”走进军营。新兵与老兵的磨合作为始终存在的一个问题，在如见看来变得更加“难以捉摸”。如此，第一个问题我们首先要解决：当低学历的班长遇到高学历的兵怎么才能更有信心？
班长：小 王
第二次被选中当带新兵班长，各项素质都很过硬，在单位数一数二，可学历偏低，初中毕业就当兵了。
新兵入伍后，发现今年招的新兵和以往果然不同，不但都是本科，而且还有不少的在读研究生，班里就有两名已经在某重点大学读研两年的新兵。自己初次找到这两名大学生新兵谈心时，的确感觉有点底气不足，说每句话都要思考半天，生怕会有什么漏洞让他们笑话。昨天，小王走进宿舍见两人正在聊天，就问了句：“聊什么呢？”对方随口答道：“班长，我们在聊大学里的专业，你不懂！”这句话让原本就不太自信的小王更多了一丝惭愧。
一级警士长张海军：带兵人某一方面不如自己带的兵很正常，人不可能十全十美、每一方面都优秀。虽然学历层次落后，但军事素质过硬。身为带兵人，首先一条就是要自信。不自信、没底气，即使说出来的话是对的，也难以让刚入伍的新战士信服。就算退一步讲，先撇开能力水平不说，至少带新兵骨干们也都是部队的老兵了，挺起老兵的胸膛，自信自然就来了。
卫生队队长、国家一级心理咨询师王海科：
首先要正确评价自我，实事求是，不放大短处，不忽视长处。
其次要提高自信和勇气。面对“高学历”战士自我暗示：我有我的长处，我一定能带好新战士，让他们早日适应警营生活。
最后是认准的事情就要坚持做下去，要充分看到自己的力量，相信自己经过部队这几年的历练已具备较高的素质。
再有，就是积极与新战士交流，别因为害怕被新兵在某些方面比下去而放弃与他们面对面，应用积极的心态和谦虚的品质向新战士学习，有意识地取他们之长补己之短，并在交流中展示自己的能力。这样，就能越来越远离自卑，走向自信。
第二个问题：遇到“冒泡”的新兵民主意识强怎么解决？
直肠子，火爆脾气。
他听说今年的新战士学历高、民主意识强、难管理，因此在带兵中坚决不允许班里的新战士犯错。可班里的新战士总是不争气，一会有人在队列里乱动，一会又有人集合迟到，“冒泡”不断。新战士犯错，小刘总是不留情面地批评，还表示：再犯错就处分。他觉得这样让新战士知道自己错了，而且这种威慑力还能让他们不敢犯错。可事与愿违，小刘的方法一直没有奏效，反而造成几个新战士的逆反情绪：这个班长懂不懂法啊，处分是能随便给的吗？懂不懂以情带兵、以理带兵啊，有错我们改，干嘛总是板着脸“玩”高压政策啊……结果是，小刘越想出成绩，战士们越是拖后腿。为此，小刘很苦恼，情绪越来越差，批评越来越严厉，新兵“跳”得越厉害。
四级警士长王宏伟：
新战士民主意识强不是坏事，他能让带兵人更好地检查自己的行为是否规范、得当，还能很好地“纠错”带兵骨干在日常行为中的存在的一些弊端，从而不断提高自己的带兵能力。
“金无足赤、人无完人”，每一个新战友都有自己的过人之处。如果对刚刚步入警营的新战士过多地责备和批评，难免会影响新战士的训练热情，新战士产生逆反心理那也是情理之中的事情。这种处理方式，一是会给新战士带来心理负担，导致“小疖子”成“大疙瘩”；另一方面带兵人总是板着一副面孔去批评人也会影响自己的情绪，而且过多地批评和责备会使带兵人和新兵之间产生不和谐因素。带兵要的是疏导，而不是威慑，要的是尊重，而不是武断。新入伍的战士适应警营需要一个过程，犯错在所难免。对一些非原则性问题，只要新战士认识到了自己的错误，带兵人多一些宽容和鼓励，更有助于他们改正。国家二级心理师、新训营军医霍建斌：
鼓励是心理上的“清洁剂”，它能清除蒙在犯错者心理上的灰尘，使他们很快走出阴霾；理解是人际关系的“润滑剂”，他能调解人与人之间的矛盾，缓解紧张的人际关系；宽容是信赖的途径、是理解的传递，是走向和谐的要道。人非圣贤，孰能无过，丢掉完美主义的枷锁，常怀宽容之心，给别人空间，也给自己空间。或者换一种思维方式，放下班长的尊严，与新战士一起承受集体中的过错，会让犯错的新战士认识更深刻。第三个问题：“80后”班长怎样跨过于“95后”新战士的“代沟”？
小张知道多沟通交流，才能了解新战士的思想，才能跟他们做知心朋友。可是找这几个“95后”聊了几次后，他觉得沟通很困难。小张觉得和他们几乎找不到共同点：新战士说叠被子出不了战斗力，他说这是光荣传统；新战士跟他说网络游戏，他说网上会泄密，游戏会上瘾；他跟新战士讲文学，而新战士的玄幻小说让他摸不着头脑……他感觉自己跟这些信战士之间的“代沟”太深、太宽，缺乏共同语言。慢慢的，新战士跟张班长聊天多变成了一种敷衍，而小张也越来越不愿意找新战士交心了，就这样“交往危机”渐渐显出。
四级警士长李建龙：
班长与战士相互交流很重要，直接关系到这个小集体的凝聚力、战斗力，没有很好的沟通，就很难在需要集体共同完成任务时达到一致、齐心协力，张班长决不能放弃与新战士交心这样一个增强班集体向心力的重要途径。其实与新战士交流能把握住这几点就行了，努力寻找共同点，互相尊重对方观点，切忌用骨干、班长的身份居高临下与新战士谈心。既然在共同爱好上与新战士没有共同点，张班长可以找点其他话题，例如多给他们讲讲部队的小幽默，讲讲自己在新兵时的故事，也许会打开新战士的“心灵之门”。森林部队优秀心理咨询师李伟：
人际交往危机是常见的心理问题之一。小张之所以与“95后”的“新新人类”交往困难，是因为他的潜意识里存在一种排他心理，小张和新战士各自已有的知识、经验及思维方式，使他们之间产生分歧。小张的排他心理首先是用批判的态度去对待他人的观念。暂且认为小张的观念正确，但是要让“95后”的新战士从固有观念中走出来，也应该有个过程，更何况对方还仅仅处在试探性交流的阶段。交流并不一定非要表达，倾听也是一个很不错的办法，不妨先将自己的观念放到一边，用心倾听新战士的心声，也许这样，就能让你成为新战士的“知心哥哥”。
其实，作为“军中之母”，新兵班长不仅要展示出老兵的军事素质，更要有过硬的心理素质。当然，新时代的新战士难免会有很多新情况、新问题，但作为带兵骨干也要学会适应，尽快调整自我状态，走出心理误区，给自己一个好心情，也给新战士做个好表率。“带新”更要“带心”，这要怎么说呢？
在老一辈的记忆和人们的心目中，部队最值得羡慕和向往的，是官兵友爱、亲如兄弟的氛围。朱德的扁担、长征路上的“皮带”、上甘岭的苹果，这些脍炙人口的故事，是对部队良好内部关系的生动写照，给人们留下了美好的印象。时代发展到今天，尽管社会上人际关系已经发生了深刻变化，但是在部队通过“带心”的教育管理方式而形成的官兵情同手足、亲密无间的良好氛围，仍然值得所有新训干部骨干学习借鉴。目前，入伍群体正逐渐向身份学生化、思想多元化、社交网络化、舆论混淆化等新时代特征发生转变。面对文化程度越来越高、行为观念日渐时尚、入伍动机趋于多样的“95后”、“98后”新兵，新训干部骨干“带新”更要“带心”。
常言道：“真心才能换真情”。从心理学角度看，带好新兵就是要用真心建立真情。初入军营，陌生的环境、单调的生活、严格的管理和枯燥的训练会让不少新兵产生心理上的障碍。“感人心者莫过于情”，新训干部骨干首先要建立起情感的桥梁，让他们逾越家庭与部队的“鸿沟”。一是生活中要细心。“将之求胜者，先致爱于兵。”真感情不仅是雪中送炭、救急解忧，经常的、大量的体现在平时的相亲相爱、互帮互助上。有的新兵初次离家、有的新兵风俗习惯不同、有的新兵家中有实际困难……新训干部骨干就要心明眼亮，见微知著，及时靠上去解难帮困，真正在小事中融入真心、在细节中体现真情。二是训练时要耐心。要认识带新兵之间的个体差异，坚决做到不挖苦、不埋怨、不训斥，既不能“漠不关心”，也不能“急火攻心”。相反，成绩进步时一句真诚的鼓励、做错动作时一句善意的提醒、训练间隙一次“走心”的交流，都会给新兵训练中的成长进步注入无限能量。要真实了解新兵的内心渴望，每个人内心深处都渴求自己能够被认可。要善于发现新兵的“闪光点”，准确把握思想脉搏，积极搭建展示的平台，引导新兵唱出好声音、显出好样子。三是教育上要走心。走心就是要宽严相济、情理相融，把握好“情”的界限，掌握好“理”的尺度。须知只有你把别人放在心上，别人才会把你放在心上；你把别人当作亲人，别人才会把你当作亲人。通过在方法上创新、载体上多样、形式上丰富教育内容质量，不断使新兵砥砺意志、淬火品质、熏陶心志。
“浇树先浇根，带兵先带心。”教育管理新兵要带心用情，但绝不是说要滥情、矫情、虚情假意。对新兵无原则的要求，随意许诺、滥施奖励去宠溺新兵，甚至对违纪现象也一再姑息，不是爱兵的表现。新训干部骨干要主动与新兵谈心、交心，融进新兵的“朋友圈”，知道战士在想什么、做什么、需要什么，坚持有原则、有底线，真正从部队建设大局和新兵的发展前途着想，做到爱中有严、严中施爱。要克服“讲道理缺乏人情味，没人爱听”、“讲道理一筐，不如办实事一桩”的片面认识，坚持讲真理、说实话、传递正能量，帮助新兵找准摆正自己的人生发展方向、行为准则、价值追求和精神状态，解决“为谁当兵，为谁扛枪，为谁打仗”等根本问题，认清生活上的关心只是一时一事，而政治上的关心是一生一世。新兵明白了这一点，自然会从中感受到干部骨干对自己更深层次的“情”与“爱”。
“思想，言语必心晓之；饥饱，寒暑必身度之”。正如朱德元帅所讲的，“给战士站岗、盖被子，这些不起眼的事情包含着中国革命的成功”。要想做到“想新兵之所想，急新兵之所急”，就要做到身体力行，放低姿态。汗流在一起，血才能流在一起；情融入其中，心才能贴得更近。只有真正与新兵一起参加教育、一起操课训练、一起完成任务、一起读书学习、一起娱乐竞技，才能知其冷暖、知其悲喜。“其身正，不令而从；其身不正，虽令不从。”新训干部骨干要深知其中要义、带头谨言慎行，时刻以高尚的品德、正派的形象、过硬的素质去感召新兵，做到一视同仁，不贪占便宜，不搞小团体、小圈子。在处理具体问题时，坚持原则，不随意许诺，不滥施职权。这样，新兵才会真正同干部骨干心往一处想、劲往一处使，进而激发无穷的训练热情，催生强大的凝聚力和战斗力。
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