透视触宝财报的三大内核：造血、内容生态与可持续增长
当巨头都面临流量增长难题的时候，触宝却交出了一个令人惊讶的试卷。作者：王骐骥━━━━━━
当巨头都面临流量增长难题的时候，触宝却交出了一个令人惊讶的试卷：
北京时间2020年3月12日，触宝（NYSE:CTK）公布了截至2019年12月31日未经审计之2019年第四季度及全年财务业绩。财报显示，触宝2019年全年净收入为17,788万美元，较去年同期增长33%；毛利润为16,258万美元，较去年同期增长36%。其中2019年第四季度净收入为6,898万美元，比调整后的指导预期5300万美元高出30%，创历史新高。
可以说，触宝逆势增长，大超预期。
在Q2的时候触宝受到谷歌事件的影响，当我们以为它受到很大影响时，触宝却在Q3触底反弹以亮眼的成绩完成一个漂亮的回马枪。而在Q4的财报中，更是以华丽的成绩单让我们叹为观止。
那么触宝是如何做到的呢？让我们探究一下触宝逆势增长的内核。
触宝快速回血的内核：产品与广告协同高速发展
对于互联网企业来说，移动广告一直是其主要的营收之一，但是目前大多数的互联网企业都依赖于第三方广告平台的收入模式，而这也在其发展的路上成为自身一道屏障，会形成自身的回血缺陷，受制于人。如果一旦第三平台施压，会对企业形成严重的打击。例如谷歌近期以打击广告欺诈和骚扰广告的名义，突然决定从谷歌商店移除包括猎豹移动等众多知名厂商旗下在内的将近600款APP，并禁止其开发者使用谷歌广告联盟服务，这一举措让其一时间手足无措。
所以，在当前已经过了跑马圈地的互联网的进程中，如何形成自身的优势，摆脱这一问题，是众多互联网企业所值得思考的问题。毫无疑问，触宝在这场互联网广告竞争红海中脱颖而出，并遥遥领先。
这点从触宝的财报中就可以看出：Q4大超预期30%。
之所以能够迅速回血且独树一帜，触宝2019在全球自营广告平台——CooTek Ads上的发力功不可没。这成功证明了触宝的自我造血能力，同时也让触宝彻底摆脱了第三方广告平台的依赖，形成了从产品到流量、然后再到营收的整个完整闭环。
如今，伴随着触宝全球自营广告平台——CooTek Ads的发展以及触宝用户规模的持续增长，这显示出触宝已经形成了产品及广告同时高速发展的内核：
1、触宝全球自营广告平台的优势明显，作为触宝自营的广告平台可以与自身产品进行针对化定制，投放效果更好，更吸引广告主的认可，这让触宝的广告收入有望进一步提升；
2、在触宝的广告投放上，广告平台与产品团队可以通过密切合作构建更合理的变现场景，使得场景内容与用户习惯更加匹配，从而提升广告投放效果的精准度与用户的接受度，在用户认可的基础之上同时获得广告主的认可，产品与广告能够同时持续发展；
3、通自营广告平台与产品深度结合，不仅可以提升了原有商业化流量变现的效率，而且还可以加速了产品ARPU值的提升，最重要的，则是让触宝可以摆脱第三方广告合作伙伴的依赖，能够实现自我造血；
能够实现产品与广告同时增长，如今的触宝可以说是实现了真正“两条腿”走路，更加独立，也更能实现可持续发展。更重要的是，触宝的成功让整个行业的发展更加规范，也给更多受制于第三方广告公司的流量型企业提供了发展思路。
触宝高速增长的内核：“内容”推动触宝持续放量
财报中的另外一个数字也值得我们关注：2019年12月，触宝全球产品的平均DAU达到1.62亿。
触宝是如何在流量逐渐趋于瓶颈化的当下，持续增长？据GPLP犀牛财经观察，这是触宝受益于全球移动互联网“碎片化时间”这一发展机遇下在内容领域的高速增长。
伴随移动互联网的发展，人们的需求也发生了变化——360掌门人周鸿祎说：传统企业强调“客户(顾客)是上帝”，这是一种二维经济关系，即商家只为付费的人提供服务。在互联网经济中，凡是用你的产品或服务的人，就是“上帝”，而在移动互联网时代，移动互联网让信息更加透明，同时也让人成为信息的一部分，于是，碎片化时间成为一个新的发展机遇。
在此行业背景下，触宝在2019发起全面进军内容化的态势，在现有内容系列产品上升级产品赛道，形成以“场景化的垂直内容产品+全球高时长内容产品+超休闲类游戏”三大战略布局下的内容生态圈，覆盖娱乐、健康等多个领域。
显然，市场验证了触宝的战略正确，如今优质的内容平台已经成为推动触宝实现高速增长的加速器，而这个增长还将持续，因为在内容领域精细化运营下，触宝还拓展了更广泛的领域：游戏。
触宝于2019年第四季度推出了相应的轻度游戏产品，主要以轻、快、薄的休闲类游戏为主，以适用场景更广、互动简单、高愉悦度等为主要特征，充分满足了快节奏生活场景下人群碎片化休闲的需求，受到用户的广泛青睐。
自从移动互联网进入下半场后，各大互联网巨头的竞争更关注与用户的质量，只有高粘性用户的平台，才更能把握未来。
内容，从来都是吸引用户时间最好的伙伴。触宝在内容系列产品上的成绩证明，它做到了。
触宝的可持续增长的内核：技术驱动下的高效反应能力
2020年春节以来，席卷全球的疫情让“宅经济”异军突起，成为推动全球经济发展的新引擎。以云健身、云游戏、云教育为代表的线上功能，让用户在使用互联网的时候时间更长、渠道更多、种类更广。
而根据文章的前两部分我们可以看到，触宝的发展战略似乎是完美契合了互联网的发展趋势，这与其多年沉淀下的技术积累及高效反应能力密不可分。
其一，创新是推动企业持续快速健康发展的不竭动力，触宝不断利用AI、大数据的技术运用，丰富产品的矩阵，完善广告系统的基础。
其二，是触宝在面对行业不断更新迭代更新下，用于在自身发展的趋势上敢于突破障碍去迎接新挑战的魄力。无论是从工具转型内容、还是不断丰富内容系列产品，进军游戏领域，这都让触宝抓住了时代的契机，使触宝在未来市场激烈的竞争和洗礼下得到生存及发展。
这些硬实力都让触宝不断获得投资者的认可。
2019年第四季度，阿里巴巴认购触宝科技(CTK.US)，持仓约258万股，价值约1276万美元，占比1.04%。
2020年3月9日，美国三大股指开盘即大跌，甚至标普500指数跌7%，触发一级熔断机制，暂停交易15分钟，震惊了整个市场。与此同时，美股的科技股也普遍下跌，其中，苹果跌1.93%，亚马逊跌1.98%，微软跌2.23%，谷歌跌2.18%，Facebook跌2.12%，中概股也普遍下跌。
然而，触宝科技却逆市上涨2.64%，收盘价为6.6美元，成为中概股中为数不多幸免于难的股票
显然，在触宝可循环发展的内核基础之上，2020年的触宝还将迎来更广阔的未来。
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