股权激励的理念、实操与案例

企业老板都有这样的期待：希望公司员工高效率工作，创造更高的业绩。不少企业老板的做法是建立各种规章制度约束员工，要求员工按规矩办事，违反就遭处罚，这是第一种方式。

第二种方式，是时常给员工打鸡血，造梦，却没有什么实质的方案能帮助员工成长。

第三种方式，给员工更多的福利、奖金，提高薪资待遇，这样的方式往往是员工很高兴，老板很苦恼，因为成本增加不少，公司效益却不见得能有起色。

第四种方式，是老板与员工建立了利益共同体，彼此共发展、共进退。

显然，企业需要的是第四种方式。那么具体该如何实施呢？本次，梧桐树下特邀和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任——黄泽宇老师带来《股权激励的理念、实操与案例》课程，谈谈股权激励的那些事儿。

分享嘉宾

黄泽宇

和君咨询业务合伙人

股权激励研究中心副主任

国际注册管理咨询师（CMC）

和君咨询业务合伙人、股权激励研究中心副主任，国际注册管理咨询师（CMC） ，《中国股权激励年度报告》核心撰稿人，浙江大学上市公司研究中心、和君商学董秘班特邀讲师。北京大学双学士学位，累计参与股权激励、员工持股、组织诊断与战略梳理等类型案例二十余宗。

能力领域：股权激励、员工持股、激励体系设计、组织诊断

经手案例（选摘）：芭田股份（002170）员工持股、汉威科技（300007）员工持股、威创股份（002308）员工持股、威创股份（002308）股权激励、冠昊生物（300238）员工持股、天音控股（000829）股权激励、开润股份（300577）股权激励与薪酬绩效、新开普（300248）股权激励、比音勒芬（002832）员工持股、中国数码（00250）股权激励、安畅网络（831315）股权激励、赞普科技（831405）股权激励、华卓精科（834733）股权激励与薪酬绩效、佰美基因（838600）股权激励、杭州某医疗公司股权激励、北京某医疗器械公司股权激励、深圳某手机维修公司股权激励、山东某动保公司股权激励、石家庄某食品公司股权激励与绩效管理、深圳某环保公司股权激励、北京某房地产中介公司股权激励与战略梳理、北京某国企三级公司员工持股、福州某二手车O2O公司股权激励与战略梳理、北京某小额信贷公司股权激励、北京某资管公司股权激励、重庆某融资租赁公司股权激励、成都某新能源汽车公司股权激励……

分享内容

引言：

1、引言1

（1）巨头公司的股权激励——阿里

（2）巨头公司的股权激励——腾讯

（3）巨头公司的股权激励——华为

（4）巨头公司的股权激励的背后

2、引言2

（1）一家小咨询公司的股权激励

（2）思考与启示：股权激励的本质和目标

一、和君咨询股权激励三层次模型

（1）股权激励三层次模型

（2）股权激励核心逻辑展开

（3）股权激励核心逻辑展开（集团化公司）

（4）股权激励方案构成16要素

二、股权激励实操案例1：上海云计算

（1）公司简介

（2）三位股东对股权激励有以下困惑

（3）全面调研

（4）全面调研关键要点（企业家、资源）

（5）全面调研关键要点（资本、管理）

（6）全面调研关键要点（产业）

（7）项目组判断A公司面临的核心命题和选择

（8）股权激励的激励逻辑与总体原则

（9）项目组建议及股权激励方案要点

（10）最终效果

（11）思考与启示：股权激励的价值理念（发心，致良知）

三、股权激励实操案例2：安徽箱包厂

（1）客户背景

（2）业务发展与组织架构

（3）未来战略方向

（4）同期开展工作1：战略目标的明确、拆解，高管之间反复沟通

（5）同期开展工作2：绘制战略地图，编制平衡计分卡，明确绩效考核

（6）同期开展工作3：梳理薪酬，重新设计，明确激励体系

（7）方案概述

（8）同期开展工作4：协助招聘，合作办学

（9）最终效果

课程详情

课程费用：299元

听课形式：梧桐树下APP在线音频（课程所有音频文字可永久回听）

购课方式：点击阅读原文或识别二维码进群听课