合规管理体系建设之招商局集团
招商局集团合规宣传片（强烈推荐！！！）
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根据国资委《关于在部分中央企业开展合规管理体系建设试点工作的通知》(国资厅发法规[2016]23号)的要求，招商局集团有限公司（以下简称“招商局集团”或“集团”）作为国资委合规管理体系建设五家试点央企之一，高度重视，精心策划，有效组织，有声有色地开展了2016年度合规管理体系建设工作。
一、 重战略，求实效，建体系
招商局集团的战略目标是成为具有国际竞争力的世界一流企业，搭建实业经营、金融服务、投资与资本运营三大平台，实现质量、规模、效益的全面领先。“十三五”期间，集团将全面推行“领先战略”，以价值创造为根本追求，加大并购重组力度，加快产业转型升级，实施创新驱动发展，强化全球市场配置资源的能力，建立行之有效的战略管控体系，不断做强做优做大，努力实现可持续发展，到2020年前后，将集团建设成为具有国际竞争力的世界一流企业集团。合规试点项目紧紧围绕集团的“领先战略”，以法制建设三个三年的积累为基础，确立了需求导向、统一领导、完善体系、注重实效、体现价值的合规建设指导原则，以“四化”（标准化、重点化、内生化和常态化）为要求确定合规建设内容和手段，以实现合规组织体系健全、合规制度体系完备、合规工作流程规范和合规文化全面普及为合规建设工作目标，形成了开展合规建设的总体思路：结合集团“一带一路”发展战略、年度重点工作、各二级公司实际以及巡视审计过程中发现的问题，在集团总部和有代表性的二级公司重点领域率先开展合规试点工作，逐步建立与本企业经营范围、组织结构及业务规模相适应的合规管理体系，在2016年试点成果基础上进行深化和推广，利用三年时间（2017-2019年），在所有二级公司全面推广和实施合规管理体系建设工作。
二、 获重视，搭组织，建队伍
集团领导高度重视国资委合规试点工作，深入贯彻落实中共中央《关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》（中发[2015]22号）和国资委《关于全面推进法治央企建设的意见》（国资发法规[2015]166号）精神和要求，集团董事长担任主任、集团总经理担任常务副主任的风险管理委员会作为合规工作领导机构，四家下属合规试点企业均设立了主要领导挂帅的合规工作领导机构，集团和下属试点企业均确定法律工作机构为合规工作机构，设置了合规专职岗位，招兵买马，组织合规人员参加内外部合规培训，提升合规业务能力，逐步建立和培养一支合规专业队伍。
三、 定方案，造声势，齐行动
2016年6月招商局集团批准《招商局集团有限公司合规管理体系建设试点工作方案》，将集团总部和金融、地产、交通运输板块的四家下属企业纳入合规试点范围，确定合规试点项目具体工作目标，召开了合规试点工作启动会，宣讲工作方案，安排工作计划、产出成果和考核内容，进行合规专题培训，上下动员，营造了开展合规工作的良好氛围。9月集团风险管理部（法律合规部）组织召开合规试点项目中期沟通会，总结成果，解决问题，安排后续工作。10月召开法律合规工作研讨会，集团领导对法律合规工作提出一系列切中痛点难点的要求，会议进行了合规管理专题培训，播放了集团合规宣传动画片，与会人员互动参与，为集团的法律合规工作献计献策，践行落实，谋划未来。
四、 立办法，优制度，奠基础
2016年9月集团发布施行《招商局集团合规管理办法(试行)》，四家下属合规试点企业也陆续发布或修订了各自的合规管理制度。为奠定合规工作的坚实基础，集团总部及四家下属合规试点企业，全面开展规章制度的修订工作，优化和完善规章制度体系。集团总部全面启动199项规章制度的清理修订工作，2016年完成基本制度的修订，四家下属合规试点企业共完成263项规章制度修订。
五、 看业务，聚重点，快整改
采购、投资、“三重一大”决策及商业合作伙伴是国企合规风险的高发领域。集团总部对采购管理、投资管理、“三重一大”决策程序及重要商业合作伙伴四个领域开始专项合规检查，四家下属企业亦围绕各自重点业务领域及重要商业合作伙伴开展专项合规检查，防范重点领域的合规风险，边检查，边整改，发现问题，即行整改。
六、 重文化，广宣传，固根本
合规文化是合规体系的重要组成部分，培育招商局的合规文化是合规试点工作的重要内容，也是建立合规工作长效机制、保障合规工作取得成效的根本。为了生动地传播严肃枯燥的合规知识，让合规理念以喜闻乐见的形式在短时间内深入人心，集团制作了合规宣传动画片《合规驶得万年船》，利用微信公众号、会议视频、平面媒体等多种方式进行广泛传播，同时利用办公用品宣传合规理念，随时随地、润物无声地进行合规宣传，让人人了解什么是合规、为什么要合规、怎么做合规，倡导“合规从高层做起”、“全员主动合规”、“合规创造价值”的理念。
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