法律风险管理模拟沙盘演练七步曲
《中国企业法务观察》第四辑将要与广大读者见面了，本辑收录20余篇国内外企业法务领域最具代表性的企业和机构的文章，闪烁着企业法务实践经验与理论智慧，文章全部由企业法务的领导者和资深研究专家撰写。现选登国务院国资委研究中心国企改革专家，国家财政部第三届、第四届内部控制专家，北京华清风咨询公司创始合伙人曹军武的《企业法律风险管理模拟沙盘 培训模式构建及实施》文章的部分内容与您分享。
”作者简介： 曹军武， 国务院国资委研究中心国企改革专家，国家财政部第三届、第四届内部控制专家，北京华清风咨询公司创始合伙人。
摘要：法律风险管理模拟沙盘培训模式，通过引领学员进入一个企业法律风险管理模拟情景，根据《企业法律风险管理指南》，结合各企业的法律风险管理实践，实施法律风险管理流程，最终完成法律风险管理工作成果，从而完整模拟企业开展法律风险管理活动的全过程。
关键词：法律风险 风险管理 培训 沙盘 中央企业 内部控制
企业法律风险管理知识的传统培训模式是讲授式的学习，此文介绍的法律风险管理模拟沙盘培训模式，完全不同于传统的被动灌输式学习方式，它是通过引领学员进入一个企业法律风险管理模拟情景，根据国家标准化委员会颁发的《企业法律风险管理指南》(GB/T 27914-2011)文件，结合各企业的法律风险管理实践，实施法律风险管理流程，最终完成法律风险管理工作成果，从而完整模拟企业开展法律风险管理活动的全过程。
企业法律风险管理模拟沙盘培训源自西方军事上的战争模拟沙盘推演。战争模拟沙盘推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。世界各国商学院和管理咨询机构将此种方法应用于对中、高层经理的培养和锻炼。经过对军事模拟沙盘推演进行的广泛借鉴与研究，我们最终开发出了企业法律风险管理模拟沙盘培训这一新型现代培训模式。
企业法律风险管理模拟沙盘培训实施分为个七阶段，分别为：企业法律风险管理基本知识讲解、企业法律风险管理组织机构建立、企业法律风险管理原则讲解交流、企业法律风险管理过程模拟练习、企业法律风险管理实施、企业法律风险管理年度报告总结展示、企业法律风险管理培训总结等。
1、企业法律风险管理基本知识讲解阶段
在企业法律风险管理基本知识讲解阶段，利用5W3H分析法（注：一种描述问题分析的方法）分析法律风险管理，分别讲解到法律风险管理文件出台的背景，企业开展法律风险管理工作的任务，企业建立法律风险管理组织体系的组织分工、开展工作的切入点、工作进程、法律风险管理的工具方法、开展法律风险管理工作的工作资源以及工作结果，以及法律风险管理标准的总述和相关背景情况等内容。
2、企业法律风险管理组织机构建立
在企业法律风险管理组织机构建立阶段，学员需分析法律风险管理环境，判断本模拟公司面临的内部环境、外部环境等背景情况。为了活跃培训现场气氛，模拟建立数家公司，并给公司起名，建立由公司总法律顾问、法律风险管理部部长、专职法律风险管理管理员、兼职法律风险管理员组成的法律风险管理委员会架构，分别赋予各个角色相应的法律风险管理职责。
此阶段，为活动培训班气氛，调动培训氛围，将会采用故事导入，公司模拟，视频教学，头脑风暴的教学模式。
此轮次练习时，采用时间优先的模式对各个小组的现场参与积极程度分别赋予10分、9分、8分、7分……1分的记分模式。
3、企业法律风险管理原则讲解交流
在此阶段的课程教学过程中，将根据国家企业法律风险管理标准以及各企业的管理实践，将向学员详细培训法律风险管理的战略导向原则、审慎管理原则、管理适应原则、融入过程原则、纳入决策原则、纳入体系原则、全员参与、全过程开展以及持续改进原则。
此轮次的沙盘教学中，将会引入公司模拟，现场练习，课堂竞赛，小组讨论，标杆对比的教学方法。
在此阶段练习时，将会采用自我评价、教师点评、兄弟单位360度评价的模式对各个模拟公司的学习效果进行评价，并计入计分牌，以备后续总结排序。
4、企业法律风险管理过程模拟练习阶段
根据上一轮次的企业法律风险管理知识、原则的讲解交流，依据《企业法律风险管理标准》，参照企业法律风险管理实践以及培训教师提供的工具模版，各个模拟公司先行听取老师教授，涉及的内容包括明确法律风险环境信息、法律风险评估、法律风险应对、监督和检查。其中，法律风险评估包括法律风险识别、法律风险分析和法律风险评价等三个步骤。沟通和记录非常重要，应贯穿于企业法律风险管理过程的各项活动中。
然后，所有模拟角色逐一练习，之后，或逐一、或推选发言人对本公司、本模拟公司进行企业法律风险管理的现场撰写并与其他公司进行交流，然后进行培训课堂的练习评分。
此轮次的沙盘教学中，将会引入公司模拟，现场练习，课堂竞赛，小组讨论，标杆对比的教学方法。
在此阶段练习时，将会采用自我评价、教师点评、兄弟单位360度评价的模式对各个模拟公司的缺陷发现、缺陷分析、本职单位法律风险管理成熟度等问题进行评价，并计入计分牌，以备后续总结排序。每每在此环节，培训学员收获最大，获益匪浅。
5、企业法律风险管理实施阶段
此阶段，法律风险管理流程的组织实施需要一个法律风险管理体系，包括风险管理的方针、组织职能、资源配置、信息沟通传递机制等相关基础配套设施。讲授以及练习的内容包括法律风险管理方针，与法律风险管理目标匹配的组织职能和资源保障，相关的制度和内部流程控制，使法律风险管理嵌入到组织的所有活动和过程中，与内外部利益相关者关于法律风险管理的沟通机制，法律风险管理文化，法律风险管理的技术手段、方法、工具等。
在实施本轮次工作时，一般会推选有一定法律工作经验的现场学员，结合本职工作体会、依据培训班的要求，按照企业法律风险管理的内容进行发言并交流，然后进行培训课堂的练习评分。
6、企业法律风险管理年度报告总结展示阶段
培训学员对法律风险管理的理解不一而足，为了加深培训学员对法律风险管理工作的理解和感知，现场可结合提供的企业法律风险管理年度报告模版，组织学员互动交流，彼此学习探讨，尤其将课堂上学习到的内容即刻展现出来，展示学习成果，提升培训效果。同时，可促使学员借鉴这些工作成果，直接完成本单位的法律风险管理工作。
7、企业法律风险管理培训总结阶段
在综合运用了头脑风暴法、检查表法、德尔菲法、PEST分析法、SWOT分析法、情景分析法、统计分析法、线性回归法、标杆对比法、法律政策分析法、压力测试法、自我评价法、专家意见法、德尔菲方法、集体讨论法、调查问卷法等管理学工具贯穿培训过程后，现场的多个模拟公司开展了法律风险管理流程实施，并完成了发现风险点、分析风险点、解决风险点的过程，此环节将会总结法律风险管理培训的知识、方法、体会，并总结各个模拟公司的培训现况，对各个环节的练习进行总结评价，评比出现场的公司评分名次，表扬排名靠前的模拟公司以及公司总法律顾问、法律风险管理部部长、专职法律风险管理员、兼职法律风险管理员等。