侨银股份刘少云：探析“环卫第一股”乡村振兴之路
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近日，侨银城市管理股份有限公司董事长兼总经理刘少云接受同花顺专家团专访，畅谈侨银股份业务以及在“乡村振兴”大背景下公司未来的发展情况。
继2021年中央一号文件我国提出全面推进乡村振兴的背景下，环保行业热度居高不下，一度成为热词。今天同花顺专家团专访了侨银股份董事长刘少云，带大家了解城市管理服务类上市企业——侨银股份，以及在“乡村振兴”大背景下公司未来的发展情况。
公司简介：
侨银城市管理股份有限公司（股票代码：002973.SZ）是中国第一家A股上市的环卫服务企业；全国领先的人居环境综合提升服务商；中国城市管理服务领军企业。
嘉宾介绍：
刘少云，侨银城市管理股份有限公司董事长兼总经理，中国城市环境卫生协会理事会副会长。
核心观点
1.目前，公司在全国70多座城市运营300多个环境卫生类项目，侨银股份服务乡村的项目有55个。
2.随着行业发展及市场化不断深入，环卫运营项目逐渐呈现出一体化发展趋势。
3.党的十九大报告提出了乡村振兴战略，中央一号文件细化了乡村振兴的实施方略，如今，蓝图绘就，方向明确。
访谈实录：
（一）
同花顺专家团：从2001年以园林绿化起家，到2020年顺利上市，侨银股份是如何制定企业战略目标的，请您介绍一下侨银股份的主营业务与发展方向。
刘少云：党的十九大吹响了新时代来临的号角，“以人民为中心”“高质量发展”“美好生活”已经成为新时代发展的三个关键特点。
在此背景之下，我们紧跟国家的发展方向部署战略目标，以“打造世界人居环境综合提升服务领导品牌”为愿景，制定了侨银股份“人居环境综合提升”这一核心战略。
从2001年成立至今，侨银股份一直专注于人居环境综合提升服务，公司坚持探索“城市管理科学化、精细化、智能化”，业已形成一套全国领先的城市综合管理服务体系，为做好城市服务积蓄高能。
公司主要业务涵盖环卫保洁、垃圾分类、园林绿化、地下管网、市政道路维护、交通设施管理、公园管理、水体维护、生物质、渗滤液处理、政府物业服务、城市停车等公共空间整体市场化管理服务。
作为中国主板上市的“城市管理行业第一股”，侨银股份已发展成为全国环卫作业面积最大、服务城市数量最多的公共环境管理服务领军企业。目前，公司在全国70多座城市运营300多个环境卫生类项目，助力全国40多个城市成功“创文”“创卫”。
上市之后，公司顺应国家政策基调和行业发展方向，确立了“城市大管家”这一战略定位，围绕城市大管家延伸环卫全产业链，发展势头迅猛。2020年，公司实现营业收入与归母净利润双双高增长，更以约207亿元的年度新增合同额稳居行业第一。
今年是“十四五”开局之年，规划提出，“全面实施乡村振兴战略”，“推进以人为核心的新型城镇化”，这与侨银股份的核心战略“人居环境综合提升”是高度契合的。未来，公司会在城市大管家板块继续加大投入，不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感，推动行业可持续发展。
（二）
同花顺专家团：乡村振兴是国家战略，也是市场关注的题材概念。您对乡村振兴战略如何理解？城市服务企业应如何发挥作用？
刘少云： 党的十九大报告提出了乡村振兴战略，中央一号文件细化了乡村振兴的实施方略，如今，蓝图绘就，方向明确。
在我看来，实施乡村振兴战略不仅是建设现代化经济体系的重要基础，也是建设美丽中国的关键举措。乡村振兴，生态宜居是关键。城市服务企业投身乡村振兴，宜以建设农村生态宜居的环境为引领。
长期以来，农村生态环境堪忧、基础设施落后，影响农村生活质量的提高。城市服务企业应把握以生态文明引领乡村振兴战略要义，积极配合当地政府，投身农村人居环境综合整治行动，改造生活条件，加强基础设施建设。同时，保护乡村生态优势，让良好生态成为乡村振兴支撑点，将生态美丽和农民富裕有机融合。
习近平总书记强调：“要把乡村振兴战略这篇大文章做好，必须走城乡融合发展之路。”全面实施乡村振兴战略，不光是将乡村振兴上升至国家战略高度，同时也要系统性地解决我国农业农村发展的根本问题，强调实现巩固拓展脱贫攻坚成果与之有效衔接，着力改善生产生活条件等内容，补足发展不平衡不充分的短板，缩小城乡差距，让城乡共享发展成果。
（三）
同花顺专家团：侨银股份的业务规划布局，能为乡村振兴提供哪些服务呢？
刘少云：作为中国城市管理服务其中一个领军企业，侨银股份一直践行社会责任，积极响应“乡村振兴”战略。通过以绿色发展为引领，聚焦“城市大管家”，推进“城乡环卫一体化”，提供从市、县(区)到镇(街)、村、户的环卫服务区域一体化解决方案，积极推行农村河道、道路交通、绿化美化、环境保洁、公共设施“五位一体”长效综合管护。
侨银股份的乡村业务涵盖环卫清扫转运中转系统、乡镇污水与农村医疗机构废水处理、小型垃圾就地处理、公厕管理、公园管养等全链条一体化服务。
我们与各地政府职能部门携手共进，从人员配备、技术引进、设备购置、要素配置、资金投入、公共服务等方面综合考虑，为乡村振兴筑就“硬核”支撑，形成携手贯通城乡的格局。
（四）
同花顺专家团：侨银股份有哪些乡村振兴项目的运营经验？
刘少云：目前，侨银股份服务乡村的项目有55个。从2016年中标第一个乡村垃圾收运处理项目，到2018年“城乡环卫一体化”项目布局全国，多面开花，再到今年3月正式成立“实施乡村振兴战略领导小组”与“广东侨银乡村环境投资有限公司”，侨银股份的乡村振兴行动稳步推进、不断深入。
公司致力打造“城乡环卫一体化”侨银样板，为激活乡村资源要素提供了源头活水，发挥了桥梁作用。
目前，公司运营项目总金额超26亿元的利辛县城乡环卫一体化工程项目；国家农村垃圾分类处理示范县项目——江西靖安县生活垃圾分类及乡镇环境整治项目；江西省体量最大的环卫PPP项目——安福县城乡环卫一体化PPP项目；农村改厕典型项目——唐县农村环境卫生保洁市场化暨农村厕所改造长效管护机制项目；公园管养示范项目——茂名露天矿生态公园环卫保洁、绿化管养服务项目等。同时，公司助力固始县王岗村、南沙区深湾村等打造“全国乡村治理示范村”。
（五）
同花顺专家团：乡村振兴的“侨银模式”究竟有哪些优势？
刘少云：侨银股份按照党的十九大报告提出的“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的总要求，建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系，加快推进农业农村现代化。具体来说，侨银股份的乡村振兴模式具有五大优势：
一是建立完善的组织保障机制，通过成立乡村振兴战略领导小组、乡村环境投资公司，全面建立乡村振兴组织领导机制，抓好乡村“组织振兴”第一工程。
二是建立科学的乡村环境综合管理体系。通过结合环卫一体化业务建设乡村环卫全产业链全周期收转运体系、乡村全域数字化管理平台，对人和车、中转站等环卫设施设备进行科学合理的配备和建设，一揽子解决乡村治理系统化、现代化难题，全面提升乡村治理服务效能。
三是建立可持续的长效机制。通过参编《城乡道路保洁作业质量标准》《乡镇厨余垃圾预处理技术规程》等国家级行业核心标准，引领行业规范，可持续地推动乡村人居环境提升工作。
四是建立创新的资金筹措方式。公司与众多金融机构达成战略合作协议，未来将携手更多涉农金融机构，解决农村环境卫生治理资金问题。
五是提供丰富的就业机会助力产业振兴。产业不兴旺，农民兜里没有钱，就无法实现乡村振兴。公司通过项目进驻吸引就业，变输血为造血，解决当地贫困户就业问题。如固始县城乡一体化生活垃圾综合治理PPP项目，通过招录贫困户到项目就业，助力脱贫攻坚。同时通过深挖农村“扫帚”艺人资源，增加村民在家门口就业岗位，树立发展农村经济典范。
（六）
同花顺专家团：作为中国环卫第一股，侨银股份自上市以来受到投资者高度关注，登陆资本市场为公司带来了什么机遇？未来如何推动企业的高质量发展？
刘少云 ：随着行业发展及市场化不断深入，环卫运营项目逐渐呈现出一体化发展趋势。相关项目的服务内容越来越多、资金投入越来越大、运营时间越来越长，对企业资金运作能力、项目管理能力等提出更高要求。要谋求更高层次、更高质量发展，上市肯定是许多优质环卫企业的必然选择。同时，上市企业在面对市场竞争和业主选择时，也会更有优势。
高质量发展，是未来的大方向、大格局、大逻辑。“绿水青山就是金山银山”的国家战略，为中国环境事业的大发展、大繁荣迎来了历史性的大好机遇。今年政府工作报告中关于做好“碳达峰”“碳中和”“乡村振兴”工作，也为实现高质量发展等注入了新的内涵。
在拥有更多募集资金后，侨银股份将持续推动企业经营、企业服务体系、人才体系、环境管理的高质量发展，不断在城乡管理的“科学化、精细化、智能化”上下功夫。
坚持精细化管理，提升城乡环境品质；坚持规划投资建设运营一体化，补城乡管理短板；坚持智能化管理，升级智慧环卫信息化系统平台，打造“城市大脑”；坚持“每到一城美一城”的企业使命，不断巩固并提升行业的领导地位，在抢抓机遇中乘势发展、在回馈社会中行稳致远，用高质量的发展开创更美好的未来。
完
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