在管理中，你的最大优势是什么？
管理是一项能力，也是一门艺术。
作为一名优秀的管理人，你知道为什么了解自己的管理风格很重要吗？
管理风格有时候意味着不同的态度和行为，作为掌握一定权力的领导，你需要有不同的行为和态度，以便把自己的形象与普通员工区别开来，让人们能够对你另眼相看。
领导者有各种各样的风格和类型，比如美国西南航空公司的赫布·凯莱特潇洒随意、直截了当，而比尔·盖茨则显得温和。
每位经理人都有自己固有的管理风格，你需要知道自己的风格，从而在需要采取另一种方式的情况下，可以有意识的对其加以调整。
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今天想讲的是，小编的叔叔，前阿里硬件研发专家李鹏的故事。
李鹏于2014年担任阿里巴巴集团硬件研发专家，在2017年被一家中小型技术开发公司以高薪挖走，担任常务经理。
像所有的高科技公司一样，该公司在发展的中后期遇到了难以克服的瓶颈。面对激烈的市场竞争，公司的发展陷入了困境。
当李鹏全权管理公司后，他一度施展不开身手。由于之前的在阿里巴巴有较为完善的规章制度，所有事情都按照规章制度来，这与心得技术开发公司的办事风格截然不同。由于突然换了一个新的环境，李鹏有些摸不着头脑。
但眼前的困境并没有绊住李鹏改革的步伐，在摸清公司的状况后，李鹏立马颁布了几项指令性的规定，要求所有人员必须严格遵守规章制度，不可早退和迟到，工作期间不得做与工作内容无关的事情。
李鹏做的第二件事就是仔细地审查了公司人员的工资制度，削减了公司所有高管的工资，这一举动引起了很多高管的不满。
有的甚至向他提出了辞职。甚至有一位高管指着李鹏的鼻子骂道：“你这是大棒加胡萝卜，我看你还能威风多久。”
面对众人的不满和指责，李鹏并没有生气，他依然坚定地执行了这一决定。除此之外，他还规定，公司以后所有的事情在执行前都必须经过自己的同意，否则绝对不可以下达命令。
李鹏的种种举动都显得雷厉风行，很多的人十分不解，甚至满口怨言，但是销售部胡经理的转变却改变了人们对李鹏的看法。
之前，胡经理总是喜欢在李鹏面前说别人的不是，但李鹏并不理会他，总是先让他冷静下来，然后再根据他的叙述指出不足之处并提出改正意见。
久而久之，胡经理也不再每天指责别人，而是把更多的时间放在工作上。
如今，在技术公司内部再也听不到关于李鹏的流言蜚语，所有的员工和高层们都对他称赞有加。
李鹏对于生产和采购部门依然管得十分严格，但对设计和研究部门却逐渐放松控制，并让他们放手去干。
正是因为有着李鹏高明的领导，技术公司逐渐走出了低谷，重新创造一个又一个辉煌。
李鹏的成功，作为管理者，你认为是什么原因？
小编认为是他适时地转变了自己的管理风格。
其实，早就有研究表明，领导者掌握的管理风格越多，就越容易获得成功。如果想成为优秀的领导者，就要因地制宜地改变管理风格，而不是机械地按部就班地开展工作。
正所谓，管理风格没有最好的，只有最合适的，只有了解自己的管理风格，才能够根据外部条件适时地，因地制宜的进行调整改变。
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早前，美国一家著名的管理顾问公司，曾随机调查研究了3800名高级经理人。
在研究中，人们发现6种截然不同的领导风格。每一种风格都由不同的情商要素组成，每一种领导风格都会对企业、部门或者团队的工作氛围产生直接、独特的影响，并最终影响到公司的业绩。
- 有些领导注重结果，事情放权给你，用自己的方式解决搞定它；
- 有些领导喜欢事无巨细，凡事都要亲力亲为，希望在下属面前树立威严；
- 有些领导会帮助员工发现自己的优劣势，从而让下属在工作中更好的成长。
可见，管理是一项能力，也是一门艺术。
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每个人都有自己独特的管理方式，在不同的管理工作中都需要履行四种管理职能（计划、组织、领导、控制），而不同的管理者在履行四种管理职能的时候都会表现出属于自己的风格。
管理效率的核心在于发现自己的管理优势，将这种优势最大化，并且和自己的管理对象特征紧密的结合。
你了解自己的管理优势吗？不妨通过这条测评来认识自己。
▲ 报告部分截图 ▲
本测评适用对象：
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