为什么60%的人升职后却面临辞职？

相信很多职场人对自己的规划都是未来能够一步步走向管理岗位。

但是，千万不要以为走上了管理岗位就能万事大吉了。

某调研公司的调查数据表明：

60%的职场人在晋升为团队领导者后，会在一年后被评估为“绩效不佳”；

一线经理折损率达40%，本来表现突出的明星员工在被提升为经理后反而开始频繁出问题、甚至饭碗不保。

从基层员工到管理者，突然的身份转变，如果没有积累有效的管理经验，很容易措手不及，浑身有劲使不出。

曾经的兄弟变成下属，他会听我的吗？

新来的怎么教都不会，我要替他做吗？

能力很强但不把我放在眼里的刺头，该如何对待？

自己每件事都亲力亲为，员工反而质疑我的管理能力怎么办？

在每天不间断的会议中，该如何找到喘息的空间？

做好一个基层员工很简单，只需要完成分内的工作，听从领导的安排即可，而要想做一个优秀的管理者，不仅需要对业务百倍的熟悉，更要拥有纵观全局的眼界，与不可缺少洞察人世的高情商。

总而言之，在第一次走上管理岗位后，你的工作生活明显会发生很大的变化，在这个时候如果不做好充足的准备，这种身份转型将为你带来巨大的失落和迷茫。

小编的朋友杨继刚，就是一位著名企业管理咨询和转型专家。5年来，他的转型领导力课程一直是世界500强集团新任经理人培养项目的首选课程。

杨继刚老师（图左）

2005年，杨继刚从管理咨询顾问空降到业务团队，被任命为北京分公司总经理。面对业务、团队、客户、业绩，他和大部分人一样茫然无措。

后来在领导的建议下，他决定从客户的角度出发，从业绩入手，逐渐打开了转型的局面。逐渐上手后的杨继刚团队多次获得集团业绩冠军，并带出了多位公司高管，实现业绩与人才打造的双突破。

从那之后，杨继刚仿佛发现了自己管理培训的潜力，于是在日常业务和管理的同时，杨继刚博览群书，不断探索和反思企业管理的真谛。

他坚持每周一本、全年最低50本的阅读量，同时以每周2-3篇的节奏创作博文。很快，杨继刚创作的20多篇文章发表在《企业管理》《中国经营报》《清华管理评论》《中国工业评论》等国内一流专业期刊，并在2010、2012年两次受邀为《哈佛商业评论》撰文，出版两本管理类畅销书。

与全球著名经济学家Ruchir Sharma合影

2014年9月，杨继刚到香港城市大学就读EMBA。面对多方的疑问，杨继刚说要打掉自己的自以为是和陈旧经验，眼睛向外，更新自己的方法论、思维方式等认知。

在香港城市大学他接触到了许多业内顶级教授为他传道授业解惑，他也经常向来自大中华区的企业家和高管同学请教切磋。

学习国内的管理理念还不够，杨继刚还随学校到访耶鲁大学管理学院、剑桥大学商学院，在世界顶级学术殿堂，听全球知名教授的真知灼见。

与耶鲁大学管理学院高级副院长合影

如此丰厚的知识底蕴积累，东西方文化的碰撞，创新与变革的理念，这些都成为后来“杨继刚管理者转型方法论”的一部分。

到现在，包括苹果、三星、松下、万科、壳牌、佳能、奥迪、吉利、新浪、华侨城、苏宁、方太等在内的上百家世界500强与中国优秀企业都成为了携手杨继刚老师成长多年的客户。

这一次，杨继刚老师特意将他多年培训500强企业的管理经验总结成十堂转型课，聚焦角色认知与转换，岗位的胜任与突破。

从如何胜任自己的岗位，到目标管理，高效沟通，再到如何委派工作，部门协作......分析十大工作场景，解决十大管理难题，今天学，明天用，让你十天快速胜任管理者岗位！

管理不可怕，没有方法才可怕；管人不算难，不懂学习难上难。

【】

杨继刚

山东大学管理学学士

香港城市大学EMBA

创业者、专栏作家

畅销书作者，马拉松爱好者

著名企业管理咨询和转型专家

十余年来专注企业管理转型

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适合人群

● 谋求转型为管理者、提前做功课的业务骨干

● 从角色到方法都还没做好准备新晋管理者

● 对自己和当前管理状况不满意的管理者

● 希望在现有管理水平更上层楼的成熟管理者

课程评价

专门针对首次晋升的管理者而研发

聚焦角色认知与转换

岗位胜任与突破

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