【学习苏商好榜样】名企走访走进红豆 跟周海江学制度创新和企业党建
文|苏商全媒体记者 王雪莲 图|徐国强
6月10日下午，“学习苏商好榜样”名企走访活动走进了中国服装界最知名的企业之一——红豆集团有限公司。江苏省人大常委会原副主任丁解民、江苏省发改委原主任、苏商会理事长钱志新、江苏省经信委副主任周毅彪、江苏省工商业联合会副主席桂德祥等出席会议并讲话。80多位江苏企业家走进红豆，抱着互相学习和交流的态度来红豆取经。苏商会执行会长、红豆集团有限公司党委书记、总裁周海江围绕“探索中国特色现代企业制度”这一主题作了精彩演讲，重点阐释了红豆积极探索的“现代企业制度+企业党建+社会责任”的企业发展模式，引起与会企业家们的广泛关注。
江苏省人大常委会原副主任丁解民
江苏省发改委原主任、苏商会理事长钱志新
江苏省经信委副主任周毅彪
江苏省工商业联合会副主席桂德祥
红豆集团是一家拥有纺织服装、橡胶轮胎、生物医药、园区开发四大产业的大型民营企业，去年营业收入435亿，同比增长11%，利税增长26%。这么多年来红豆保持良好发展态势，主要在于其制度创新。红豆集团正在探索的中国特色现代企业制度就是要为民营企业的未来发展探索经验。“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的制度模式较好地协调了企业内外部利益关系，实现效率与公平的双赢，在企业微观层面呼应了“社会主义”与“市场经济”的有机结合。
苏商会执行会长、红豆集团有限公司党委书记、总裁周海江
作为本期“学习苏商好榜样”学习团团长，苏商会特聘会长、江苏省人大常委会原副主任丁解民对周海江总裁作出了高度评价，他说，周海江是一位有思想、有抱负的企业家，也是一位勇敢创新的企业家，还是一位有责任、有担当的企业家，在周海江的带领下，红豆一定会实现“千亿红豆、美丽红豆、幸福红豆”这三个目标。同时，丁解民主任也分享了自己的学习体会，他号召苏商们向红豆学习，第一要学红豆的思想解放和思维创新，第二要学红豆的制度创新和品牌创新，第三要学习红豆的企业党建和企业文化建设。
江苏省发改委原主任、苏商会理事长钱志新则将红豆的成功归结为两大创新——品牌创新和制度创新。红豆文化始终贯穿于企业的生产、经营、管理等各个方面，从生产力发展角度来讲，品牌创新可以说是红豆的成功之举。而从生产关系角度来讲，制度创新又发挥了重要作用，红豆把现代企业制度提到了很高的高度，并把企业党建和社会责任融入到制度建设中，走出了一条适合红豆发展的路子，推动着红豆的持续健康发展。钱志新还分析到，红豆下一步的发展还是制度创新，而制度创新的方向是要有实战性，红豆应该建设智慧红豆，打造实战型企业;同时要运用信息网络载体来重构红豆的发展，其中虚拟运营商对红豆来说是一个很不错的机会。
江苏省工商业联合会副主席桂德祥为苏商会颁发“江苏省工商业联合会江苏省商会直属团体会员”牌匾
苏商会副会长兼秘书长俞文勤
在本次活动上，江苏省工商业联合会副主席桂德祥为江苏省苏商发展促进会颁发了“江苏省工商业联合会江苏省商会直属团体会员”的牌匾。桂德祥表示，欢迎苏商会正式成为江苏省工商联的一员，苏商会的加入为工商联增加了一支有活力有影响力的新力量，同时对苏商会来说，也可以更好地分享省工商联的平台优势、组织网络优势、参政议政优势、法律维权等优势，可以更好地增强苏商会的凝聚力和影响力，更好地为江苏民营经济的发展做出新的贡献。苏商会副会长兼秘书长俞文勤积极表态，苏商会一定会紧紧追随省工商联的想法，更好地为江苏民营企业、为更多的苏商会会员企业做一些实实在在的事情。
企业家参观
会议期间，与会企业家们对红豆集团各产业进行了参观考察，西服车间和橡胶轮胎车间的现代化生产线井然有序，红豆杉育秧车间更是整齐划一地摆放着不同树龄的红豆杉盆景，而且每个车间都渗透着红豆的党建文化，企业家们深深为之折服。红豆是如何通过不断创新，打造红豆特色党建文化的呢?周海江在演讲中作了重点介绍。俞文勤表示，一个好的企业要建立好的企业文化，好的企业文化可以让企业的各种工作执行事半功倍，但不同的企业有不同的方法，接下来我们就听听其他企业家是如何做的。
企业要有思想和灵魂
南京金箔集团董事局主席江宝全：一个好的企业家，首先要有思想，第二，要有企业文化，第三，要有自己的创新产品。周海江董事长把这些都做到了，他还为社会做了许多有益的事情，这也是作为一个企业家必须要做到的。我感受最深的是，他在党建上进行了一些研究，把共产党的先进理念和思想融到了企业里。大家都知道，一个企业要有一种思想来统领员工，而周海江董事长做得很好，他用共产党的先进思想来统领员工，把共产党的先进理念和制度运用到企业里，成了真正的企业里面的党代表。一个企业没有思想、没有灵魂是不行的，共产党的思想、理念比较有体系，把共产党的思想融入到我们企业里，这是我们企业家应该做的，我们要学习周总，为江苏经济的建设发挥更大的作用。
亚萍集团董事长陆亚萍：每个企业都有每个企业的思想和理念，对企业发展来说，企业文化很重要，企业文化就是企业的灵魂，把企业文化搞好了，员工的思想和内涵很快就提高了，所以我们要用文化和思想高度来教育员工，让他们快乐地工作，快乐地把事情做好。
企业党建的关键是有效
南京东大智能化系统有限公司董事长王向宏：1、在现代企业制度里，对红豆那么多的子公司来说，需要选择职业经理人，您是如何把控经营者的边界，怎样对他们进行考核来发挥他们的潜能的呢?2、在党建方面，党员不配合，可以说思想意识形态不够，您用36个学分督促他们学习，但在我们公司是党课学习，安排党员考试，做思想汇报等等，效果始终没有体现出来，我想请周总传授一下党建方面的经验。
周海江：1、我们红豆有100多名厂长经理，在所有权方面，厂长基本上都是股东，这样他跟企业的关系度就会高一点;在经营权方面，我们的考核比较严格，如果到年底工厂出现亏损，不管是客观原因还是主观原因，都要免职，然后通过公开公示后，集团20000多名员工都可以竞争上岗，我说一点，我们的厂长退下来以后派到经理室，继续沉淀学习，以后有机会还是可以竞争上岗的。此外，企业内部的竞争机制也是非常重要的，我们红豆实行末位淘汰制，人人都要有危机感，通过竞争上岗，人竞争之后会有一种动力，这是比较关键的。
2、关于党建，很容易形成空的和虚的东西，那么红豆为什么做得比较实呢?我们注重有效，这非常关键。包括以下几个方面：一是班子要有效，比如党委委员，要通过公推差额选举出来，就是由企业所有党员推荐，然后再集中选举。二是衡量标准要有一致性，就是先锋模范作用要有效，比如评先进党员的衡量标准要一致。三是交叉兼职，就是工作要有效，如果你是搞宣传的，可以同时兼任党支部的宣传委员，我不主张另外搞一套班子。四是活动要有效，我们的活动一定要经过策划，跟上企业的发展，没有策划的活动是没有质量的，每一届党组织的主题活动必须鲜明，比如2008年金融危机时，我们的主题是“我为党员添光彩”。五是统筹共建要有效，党组织都是平等的，我们要走大道，不走小道，比如我们与海关、税务局、省委市委统筹共建，及时了解他们的政策优惠，维护自身利益。
品牌创新和制度创新推动企业发展
华宝纺织集团董事长刘如松：今天到红豆来学习，我有三句话感慨：第一句是探索研究红色之旅，让人敬佩;第二句是基业长青，三代六十年，让人感慨;第三句，宏图规划，千亿红豆，令人震撼。为什么这样感慨呢?红豆的红色之旅可以说是全国的一个典范，他把理论与实践形成了统一，把思想和思维形成了统一，同时也把行为和作为形成了统一，我们在参观时看到的每一处都是以党建来带动共建，时时刻刻把党建工作渗透到企业和班组，这真的让人敬佩。通过参观我看到了他们祖孙三代人的打拼，凭着品牌和制度创新，一步一步走到了现在，如今，红豆又提出打造“千亿红豆”的规划，我认为这个目标一定会实现，因为周总刚才提到他们已经突破了四大瓶颈——制度瓶颈、劳动力瓶颈、生态瓶颈和土地瓶颈，有了这四大板块的升级，红豆一定会发展得更快，千亿红豆一定能成功。
专家点评：向红豆学什么
江苏省人大常委会原副主任丁解民：我们来红豆学习，要学红豆的什么?
第一，学红豆的思想解放和思维创新。红豆发展到今天，始终把解放思想作为发展战略之一，周海江大胆创新，敢于走前人走过的路，也敢于走西方发达国家没有走过的路，进而打造了中国特色的企业发展之路，创造了红豆模式。
第二，学红豆的制度创新和品牌创新。红豆的制度创新不仅仅有现代企业制度的一整套理念，更有红豆自己的东西;红豆的品牌创新也得到大家的充分肯定，对企业而言，要从自己的实际出发，走自己的创新之路。
第三，学习红豆的企业党建和企业文化建设。红豆模式是现代企业制度+企业党建+社会责任，其中现代企业制度主要是学习西方比较成熟的经验，然后与红豆的实际相结合。企业党建是红豆的创造，它的一核心三优势、一融合双培养三引领，这些都是红豆自己的发明，完全跟企业发展融合在了一起，成为企业持续发展的动力和最重要的抓手。红豆抓党建的实效在于：首先，它最大限度地稳住了人心，员工对企业有强烈的归属感，把企业当作自己的家;其次，它最大限度地调动了员工的积极性和创造性，使员工对企业的未来充满希望和憧憬，把自己的一切都寄托在了企业，“你有多大的能耐，红豆就给你多大的舞台”，这充分调动了员工的积极性和创造性。再者，红豆通过履行社会责任，营造了一个最佳的发展环境，打造了良好的社会口碑和社会形象，这样企业发展的社会成本就低，企业发展得就快。
企业抓党建不是为了捷径，而是为了企业更好地发展。罗书记讲三转(政府转职能、企业转方式、社会转观念)，我认为最重要的是企业转方式，我们要学红豆自己转变，罗书记讲的创新推动发展、建立现代企业制度、发展混合所有制、企业国际化等等，这些红豆都做到了，所以我们要以红豆为榜样，从自己的实际出发，学习红豆，把红豆的经验变成我们自己的东西，带动江苏经济又好又快地发展。
(根据现场录音整理，未经本人审阅)