骂王健林的三大纪律八项注意

如题。

万达与自媒体互怼，前者冲冠一怒，檄文声讨，后者轻描淡写：“警察没来找我呀”。已见高高举起，轻轻落下之意。

在生态链中，企业与媒体本就是互怼又互依的关系，只要遵守三大纪律八项注意，就既可有娱乐普罗大众的热闹，又可有“使民无讼”的安静。挺好！

 三大纪律

一、“现罪”抓，“原罪”放。如果“原罪”与“现罪”有不可分割之关系，重点抓现罪。

二、人身攻击是禁区，家庭隐私是雷区。如果家人参与贪腐犯罪，则可以挖潜；如没有，管他智愚也好，妍媸也罢，不宜解构与探幽。

三、要骂有所依，骂有所据。骂一个阶层，可以凭感受和观点，骂一家公司和一个企业家，要尽量多地“考究”、“考虑”和“考据”才行。

八项注意

一、骂骂很正常之Ａ。凡是有权力和有影响力的组织和人士，外部一定要防范你的“性本恶”。为此，矫枉过正，鸡蛋里挑骨头，不仅正常，还很必要。

二、骂骂很正常之Ｂ。从制度上说是防做恶，从人性上是为了有面子。英国海军学校有欺负低年级生的光荣传统。王子入学后，被欺负次数最多，有记者问原因，答曰：以后我可以跟人说，我踢过国王的屁股。

三、在商言商，理解企业。如无坏规则、割韭菜之恶举，对商业模式的正常摸索，亦无需妖魔化。在“中国特色＋社会主义＋市场经济”三合一体制下，滚雪球与摸石头，本就是天朝企业家避无可避之命运。伟大的邓小平也是一路摸过来的，到今天，继任者也还在接着摸。

四、在中国，商业地产是个长活儿、累活儿加苦活儿：没有长期资金支持，政府商业供地过多，电商野蛮生长，时尚商品比全世界都贵，将购买力拱手让于友邦。这商怎么养？其实，王健林就是推石上山的西西弗斯。但话又说回来，路走不通，老王可以选别的行当呀！当然，这话说起来容易。

实际上，王健林也不是没有改变。只不过，改的路子和效果，值得商榷。

首先是顺应热点，频繁改换大王旗号，比如不做地产之王，去做消费之王、文娱之王，现在马云和刘强东线下狂开店，万达又要轻资产大王。当然，你说这是借口，换汤不换药，似乎也行。

其次是从不太靠谱的商业地产，改到了更不靠谱的文旅地产。好歹商场写字楼和公寓还是在城区里，可你要想让人为了滑几次雪，就到滑雪场边上买房子，谈何容易！最后，万达等于做了孙宏斌买地的先头部队。

但讲真，在业务的钻研上，万达确是模范生。从为行业做的人才培养和输出，以及为行业树立的技术标准来看，同行无出其右。

五、对中国房企来说，政商关系是重点、甜点，也是痛点。但对王健林来说，主要体现为“甜点”。大部分房企都是去求着地方政府，但万达却是被地方政府“求”着。因为万达的综合体产品，可以带来地段升值、税收和就业的增加。因此，万达声明中提到的多地政府“软磨硬泡”，未必不是事实。也因此，业间有地方政府欢迎这个“万”甚于那个“万”的说法。但这种牛逼的感觉是否助长了万达的路径依赖，助长了王健林本人的良好感觉？

六、企业不要以资财和影响力，主动助长社会上的“非善”规则和“非善”行为，不管这种规则和行为源自何种“高大上”之入。这里“主动”是关键词。有些麻烦是企业避不开的，有些麻烦是企业自己揽上身的。此指颇深，不再多述。

七、名企要有抗骂性和耐骂性。在中国，如果要做巨头，做首富，核心竞争力之一应该是不被骂倒的能力。讲真，企业有自己做倒的，有被竞争对手打倒的，还没有听说过纯粹被骂倒的。这里“纯粹”是关键词。

八、从声情并茂的声明上看，王健林应该是觉得委屈。这里讲一个比你更委屈的事，而且发生在公知们言必称的民主制度下。

在西方民主滥觞地的雅典，曾有一个《陶片驱逐法》。大意是，一个人，不管是学识、道德、能力、家世还是财富，如果牛逼到了对社会有巨大影响力时，城市就要启动一项公决：为了预防消极影响，注意：仅仅是预防，是否要将该牛人驱逐出境，为期十年？方式是由赞同者在陶片上签名，有资格签名的是有选举权的成年男性公民。如果同意的人数达到6000名，该驱逐令即告生效！

雅典曾有一知名牛人，即遭此命运。有意思的是，在被逐期间，国家发生战争，非此君出马不能取胜。于是召回。牛人就是牛，带领人民打了胜仗。打完仗，人民把脸一变，又把他驱逐出境。

没想到吧，在彼时彼岸的真民主国度（雅典是一人一票的直接民主），不讲人权，是针对牛人的，越牛的人，越没有人权。

综上，能有根有据骂骂牛人，是一种洞见和责任，而人能被骂，往往亦是其重要性的体现，甚至是一种荣耀。

大家消消气，握握手，撸起袖子，加油接着干！