查看原文
其他

面对冲击,请把世界交给80后(吴晓波深圳精彩演讲七)

2015-03-25 混沌研习社

面对技术的进步,我们丧失了哪些能力?这其中有着怎样的灾难与机会?它会如何冲击制造业,消费业和金融业?


3月23日,著名财经作家吴晓波走上颠覆式创新研习社的讲台,带来关于中国经济下的创业环境精彩演讲,以下为演讲实录(七),关注平台并回复吴晓波可获取演讲前五部分。


吴晓波


我们前面讲了那么多十几种能力的丧失,新的能力和新的模式的出现,接下来我们就讨论一个问题说,他们对制造业,消费业,金融业会带来哪一些的冲击。


制造业的优势将丧失


制造业的危机现在非常大,中国制造原有的优势已经消失。


这个人知道吧,这是1949年以后中国最伟大的运动员李宁,然后他也是中国最早个人来做品牌背书的青年,90年做服饰就叫李宁服饰。


他是最早做人格化营销的人,2010年的时候,李宁如日中天,全国有七千家连锁店,已经跟阿迪达斯和耐克已经几乎同样的品牌,一双鞋他多少价格我也卖多少价格,老百姓认可这个品牌,盈利能力也很强,2010年全中国体育用品公司全部赚翻了。


中国球你打完了,他们开始打国际市场,所以请了NBA的球星来做品牌代言,冠名全世界最好的篮球队,2012年亏损20个亿,放弃赞助中国体操队,这是他的娘家人,1990年开始赞助,赞助了14年放弃了输在哪里呢?


这些传统的大型企业,他所遭遇的是断崖式的遭遇,前面开车开车,突然道路不见了,再两年以后整个路都倒了。他的销售就是90后,00后,现在孩子们在淘宝、京东买鞋子,我女儿说李宁是谁啊。


当你在中国区市场跟阿迪达斯、耐克走到第一区的时候,由一个追赶者成为领先者的时候,就开始了。


领先者要对技术负责,对趋势负责,对这个产业负责,长期以来我们其实没有这样的能力。任正非在这一点上非常清醒,他经常蛮他的产值,在产值上不愿意承认第一名。


2014年陷入大公司的困局的著名企业,很多服饰企业,餐饮企业,2015年是中国大公司发生大危机的年份,这些企业基本出现第一代、第二代和第三代创业浪潮中的企业。过去非常成功的吃穿用,饮料食品,家电行业,今天全部陷入到了这样的困境中。


然后面临着转型,我认为在制造业领域里面,由旧制造向新制造的转型过程中,中小企业的机会远远的大于大型企业,而且我们现在在各地看到案例中,真正能够让我们眼睛一亮的这些企业,几乎都是中小企业,大企业很难调动,大公司官僚,不敢创新,既得利益多,中小企业愿意创新,愿意变。


左边这个企业是广东顺德的一家企业,叫尚品栽培,我们去调研的时候做得很好,这家企业过去几年保持了30%的增长,三个老板有两个做IT出身,做定制家居,顺德老板怎么卖家居呢?


任何品牌你的销售跟成本强关联,就一定没有优势。他们的做法就是做定制化,到店后,首先问你一堆数据,你们家多大,花多少钱买家居,想买日式、北欧的,什么颜色的,帮你做参考,你参与整个家居订购的过程,形成家居订单,付完订金开始生产,当他工厂开始生产的时候,他的销售已经完成了。


我们在河北看到一个案例,做鱼缸,鱼缸是很小的行业,你买一只以后,不会卖第二只,除非搬家,我去河北讲课,在分享环节,老板说我是中国第三大鱼缸行业,怎么做呢?我就做了一个APP,定期推送一些养鱼的知识给你,最近澳大利亚的热带鱼你要不要,我从美国进了一批鱼饲料的,再过一段时间,吴先生你们家鱼缸两年,你需不需要帮你清洗,他把每一个服务都做得很好。


做企业跟我们打井一样的,打三、五米一样的,打到十二米碰到困难,碰到事情继续打,五年二十年我只打一口井。


右边这个是我们在泉州看到的企业,他们有全中国最大的运动鞋生产基地,十月份做调研的时候,刚刚有一家上市公司投他,这家企业也同样陷入到很大的困难,去年有一部电影叫亲爱的,赵薇演的挺好的。


这个老板看了电影,就研发了全世界第一双互联网鞋子,里面有一个芯片,这个芯片可以跟手机绑定,你带孩子去公园的时候,孩子离你十米、八米你会知道,孩子丢了以后,全球都可以定位。


其实无论做什么也好,他们原来的商业模式会改变,他们的同行他们的朋友们,都集体陷入到困境,他们这些企业,走出来的原因就是以下:


第一专业公司,你要非常强,越专业越好,越细分越好。


第二要能够用信息化的手段,改造企业所有的内部流程,内部环节,然后用信息化的手段,再造你跟消费者之间的关系。


当信息化完成以后,你会降低成本,会重构消费者,你可能会由大规模制造变成小制造,未来相当长的时间,中国制造未来是小制造模式,如果你能够选择小制造,你就会兴起。


中国制造业老板,今天听完这堂课以后,都可以想一想这四个问题问题:


第一产品定价有没有摆脱成本依赖?我的鞋子,我的冰箱,我的空调,卖给消费者的产品,跟我的成本有没有关系?人民币一定泡沫化,制造一定过剩。我们在很长时间里面,可能中国人一生都会活过程里面,所以第一个产品定价必须要摆脱成本依赖。


第二你跟你的消费者有没有实现重建,不再是冰冷的关系,不再是通过金字塔的消费模型才能够获取,怎么重建,不同的行业,不同的企业会有不同的模型。


第三有没有从规模化的生产变成定制化的生产,大规模制造生产,我做衬衫,一种款式每件赚十块钱,你有没有变成一个能够有定制一件衬衫的能力,把我的款式扔到你的生产线供应链里面,你能为我一个人定制化的生产出来。


第四个就是技术,我认为制造业最重要的能力,就是最重要1%的核心技术,我非常相信技术,其实别的东西是假的,你只要掌握那个核心技术,剩下都是术的问题。


技术是道,在很长时间里面我们不相信这个,我们相信规模,我们相信营销,可能在今天所有的制造业企业都需要认真回答这四个问题。


新消费势头越来越猛


第二个新消费,中国现在不是没有消费能力,中国老百姓不是不愿意花钱,钱太多,出国的人为什么疯狂购物,钱很多,而且大家愿意花钱。


现在渠道、信息供应链全部出问题了,在零售业领域里面,这两年做零售生意都不好做,北上广深商铺价格持续在下跌,很多店开不下去,服装店开不下去。


南京有一个90后的创业者,91年创业,怎么创业的?在南京做的小龙虾的APP号,每年能卖一千块钱,产品卖得很好,我只做冷品,不做热品,通过口碑传播,通过配送,他不需要门店,他只要在小区里面租个房间,只要产品可靠,卫生能够保证。


还有一个美甲店是北京人做的,你打开可以找附近有没有美甲师,星级评价不错,召唤他,他就过来给你美甲。


大家看到很传统的,没有任何未来,几乎已经被打得好像互联网没啥关系,人力成本依然很严重的企业,通过这样的创新,仍然可以过得很好。因为有独特的创新,第一是单一性垂直,第二跟社区有关系,第三实现了O2O。


新消费和旧消费仍然有四个问题值得我们来认真的思考:


第一是中产消费在总营收中的比例是否提升,你所提供的服务和正在粉墨登场的中产阶级有什么关系?


未来高成长性的企业,应该是一个跟中产阶级相关得,中国未来城市化水平会越来越高,我们现在50%几,未来一定会达到70、80%几,当今的中产阶级是特别愿意消费的市场,现在开始地我们在很长时间里面,我们关注屌丝经济,就是性价比关系,价廉物美,今天随着中产阶级的提升,他的成长比例有没有提升。


第二是我们的传播有没有把我们的品牌传播,把我们的营销传播,放到整个社交化的环境中去。


第三是我们和消费者所形成的社群关系有没有O2O,互联网经济最终一定会被转化成一个地面的服务,地面的服务其实非常具体,从吃小龙虾,到美甲,要旅行都非常具体。所以你的服务的电商化是一个非常关键的一个东西。


不同的产业,他的电商化的模式产业链的模式是不一样,最终一定有一个结果是去中介,中介几乎丧失,中介获得的利润变得非常少,主要是生产商,与一定的平台和消费者之间形成互动。


第四软能力的增值是否高于店铺及人力成本递增。所以未来的产品供应是一个软能力与创意能力,你的服务能力,你的品牌人格化能力不断提升的一个过程。只有靠这些东西,我们要把他不断的能力的提高去抵抗商铺能力硬性的能力。


这是新消费有关的话题。


金融业将迎来大变革


金融业大概是过去两年里面变化最大的一个产业,而且在未来几年里面,金融业的会发生非常大的变化,在未来的五年到十年中,银行在这些领域中所有业务都会丧失。


现在银行所遭到的冲击来自于两端,第一是来自于市场,汇率要解放,上个礼拜,第三家温州的民商银行已经成立了,银监会主席在两会上说,民资银行不于限制,所以这个对我们民营企业家是一个决定性的一件事情。


2014年中国金融史上非常了不起的一年,中国允许民营资本进来,第二个变革是互联网公司,使得传统银行的生意模式难以为继。


这个事情中国是特别剧烈,欧美地区也一样,这是美国的研究,他们认为2020传统银行将失去35%的份额,到二十年以后传统银行可能消失,中国未来很可能有一个独立支付,那QQ牌照的企业,两年再我们站在一起,我们口袋里理论是是没有信用卡的。


然后零售业务不到需要到银行网点去做,在手机就完成,2014年15%的基金是手机完成的,都已经被转移掉,现在银行通过互联网发很多信托产品,所以我认为可能不需要十年银行就会被颠覆。


然后就出现这样的变化,金融业会变成网络银行在线支付加大数据管理,我爸爸已经76岁,不玩手机,很多年玩的老牌的诺基亚,前年年底,终于还是用智能手机了,到今年年初突然开始在手机上抢红包,为什么?外甥外孙女在广州,爷爷发红包,手机怎么发红包,教他,很嗨,抢红包,老爷子一边吃饭一边抢。


75岁了,一个75岁的人,开始玩手机支付了,你想想这个变化有多大。所以你看为什么腾讯要推抢红包,滴滴要完成支付,抢的都是入口。


就在上个礼拜,滴滴专车和部分城市的司机开始签约,上个礼拜要收20%的佣金,为什么司机愿意给他20%的佣金,所以免费进来,最后赚钱还是他。


去年七月份阿里推出这个业务,阿里有两个部门,一个叫B2B部门,一个叫淘宝部门,B2B好了十年,2000年香港上市,2008年中国外贸就垮掉了,他的股票就从此一蹶不振。


马云是一个神也扛不过这个大浪潮。B2B业务人只出不进,基本上已经饱和,他的淘宝不断的进人,将要萎缩和不再成长的部门,在去年做了这件事情,应验一句话,未来所有的生意都是数据生意。


他和七家银行合作,所有在阿里做生意的外贸生意,做一美元的外贸,不需要任何的抵押,最高贷款一千万,这个事情在银行形成非常大的事件,对于银行来说非常大的震惊,这个东西比厂房更加真实,因为是你的生意。


物理状态保税区的升级产品,外贸已经没有大的机会,有大的机会是基于电子商务的产品输出,阿里巴巴上上个礼拜成立了国家级的跨境电商的平台,那个平台2015年做3千亿人民币,明年会做到一万亿的人民币,五年到六年是一万亿美金的规划,他的东西几乎都来自于大数据,物理状态的外贸模型已经彻底不行。


马云这个企业,腾讯这些企业,他在很大程度上已经承担了国家责任了,那企业不是他的企业,是国家的企业,国家给你这个机会,让你替国家完成这个任务。


这个人叫加里哈默,把写过一本书叫《管理的未来》,这个人研究周期的,研究管理的创新和产业周期和宏观周期波动关系的一个人,他在07年讲过这么一段话,他说所有的周期都被压扁,一个企业获得分值非常快,原来把生产出来之后,全国做广告,周期非常长。


现在呢?现在非常快,现在做手机需要工厂吗,你做手表需要工厂吗,你需要在全国做网络,你只要跟淘宝谈一下,跟京东谈一下,再跟苏宁谈一下,基本上差不多了,你能干得过苏宁七千家店。


整个投资的周期大幅度缩短,企业爆发点会非常快,背后还加上资本,像狼一样吹着你,最近这些年,中国出现很多很年轻爆发的企业,财富迅速暴红,一个80后的企业家市值两亿美金,资本更厉害了。


但是跟人一样的,被压扁以后,抖动以后,你的危机比谁的都要快,所以今天在中国做企业,一方面的机会非常大,资本给你帮助,消费市场给你帮助,整个供应链外包,原来所有的生产营销模型几乎全部打散,剩下你有没有这样的决断力,其实前面四种无法被替代的能力,创意的能力,决断的能力,发现可能性的能力,你的冒险的精神成为最重要的一点。


所以在这个意义上,我们说中国没有传统行业,中国没有夕阳行业,这些年我有很多朋友移民,用胡润的算法,中国现在的千万富翁中24%已经移掉,剩下还有40%几是将要移民,或想要移民,这些移到国外去,发现那个国家跟你没有关系。


我曾经开车穿越过整个法国,你在开车的时候,你会想起《历史的终结和最后的人》那本书,没有任何的机会,大量的失业,30岁以下年轻人,30%失业,有一次开车要去西西里岛,然后意大利,整个意大利看不到建设的迹象,达沃斯整个有一个地下的超市,拍个照,挖了多久了,挖十年,还要挖多久。


把世界交给80后


有几个结论跟大家分享。


今天上午我们开始创业,下午想象未来的可能性,结论的时候,有几个结论跟大家分享:


第一把世界交给80后,对70、60后未来的世界是真的非常难,我花了半年的时间了解鹿晗,了解小时代,看了一圈以后我得到的结论是什么吗?我根本无法理解这些人,我就想我为什么要理解他们呢。


后来我想了一件事,我那个75岁的爹也从来没有理解过,代沟,比长江还要宽,你没有办法理解他,我现在在做一个自媒体,我的团队年纪最大的1987,年纪最小的1991年,我发现没有办法说服他们,我们搞个边界,你做你的事,我做我的事。

所以今天做企业的人,星期一上班,把中高管集合在一起,十个人也好二十个人也好,一波人如果80后的比例低于30%是你是很老的企业,超过50%你是跟上时代的企业,我们这一代人眼光很好,判断能力有利,但是一线渠道该怎么做,经营该怎么做?创新该怎么做,应该交给80后,因为整个主流消费是谁在掌握,是他们在掌握。


我前面讲过宗庆后,娃哈哈这个企业到今天过了五百多个亿,他是没有副总裁的,就一个总裁,然后他是没有饮料研究中心的,他很长时间里面到了年底的时候,老板的面前会放一些饮料,老板自己舌头来尝这个偏甜,这个加3%的配置奶,过去五年里面这家企业没有出成功一款流行的饮料,甚至去年康师傅搞成这样,他的销售额都没有下降,理论上不可能,你最大的竞争对手跨掉了,你抢也抢过来一点吧,没有,一定要交给80后。


第二世界变平,区域小时,以后世界会越来越垂直,你必须在自己定义好的区分市场,无论如何要跑到全中国的前三名。


现在在珠宝公司投资的公司,在过去的很多年,珠宝有很多区域品牌,浙江有浙江的品牌,福建有福建的品牌,三年以后天下一统,消费者已经被推平。


区域已经不存在了,所以你必须要通过各种各样的创新也好,整合也好,各种各样的方式,要么被并购,被并购也可以,你要跻前三名那个战车里面,第四名,你的手机里面都搜索不出来,一个被搜索不到的品牌,就是不存在的品牌,一个搜索不到的企业,就是一个不存在的企业,世界变成小屏幕。


所来未来的竞争其实很惨,越来越细分,在细分领域你做到中国行业第一。


第三个,有一次马化腾在北京开会,请凯文凯利来,2011年,马化腾说KK,我腾讯最大的敌人是谁,这个问题价值十亿美金,其实给他十亿美金他也不知道,你以为他知道,你以为他真的是神,KK说即将消灭你的那个人,迄今还没有出现在你的敌人名单上,未来是一个特别让人好奇的年轻人的世界。



4月10-12日,互联网革命最伟大的思考者克莱·舍基,将携四位中国最前沿实战先锋,主讲《组织创新》课程,点击阅读原文即可报名



您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存