解螺旋公众号·陪伴你科研的第2913天
刚刚，我们科室主任喜提了一项「年度最佳科室管理奖」，得知这个消息后，一向默契的科室同事，立马决定联名写封举报信，举报我们的科主任。
举报原因：
原因是我们全体科室人员对主任是否匹配这个奖项表示怀疑，在主任的常年的“公关”下，我们科室在外人眼里完全是一片祥和，万分和谐，但实际上里面都乱套了，没什么“规矩”可言。
希望通过这封举报信，可以让我们主任认清自我，切勿得意忘形。另外，请大家不要担心我们的安危，在挑战权威这件事情上，我们就没输过谁。
大家不知道，我们日常和主任的相处模式很另类，和别的科室氛围完全不一样。我们科室医护人员都没大没小，大家动不动就当面对主任随便发表意见，完全不把主任的权威放在眼里，而主任也没什么章法，常常纵容我们，任由我们蹬鼻子上脸。不过，我们也常常遭受他的言语打击，他总是仗着自己讲段子的才华不时地跳出来打击我们。就拿刚刚发生的事情来说，我跟他申请：以后不上夜班了，原因是我对夜班过敏。他用一句话驳回了我的诉求：“你不知道治疗轻度过敏的的一个办法就是从低剂量循序渐进接触过敏原，最后脱敏！别担心，这个月我多给你安排几个夜班，争取给你根治了。”我说我想去庙里烧几柱香祈福。他反手就警告我：“你再不好好锻炼业务，过几天患者家属会亲自拿着香和烧纸堵你办公桌前面烧，滚去看书去！”大家给评评理，摊上这样的主任，我五花八门的诉求，完全得不到满足，我还能说什么。
我实名举报主任人品有问题，外人眼中的他常常是一副知识分子的派头，看起来很清高，但只要一涉及到为我们科室人员争取利益时，他的腰比谁弯的都快，要床吵架，他冲在第一位，见到上级嘴唇自带蜂蜜。见到比自己科研水平高的年轻学者，那他爱才如子的劲头，儿子看了都得嫉妒。这不，他私自花高价为科室引进了科研人才，这让我们原本就不富裕的科室贫上加贫。这就可以看出他这人不稳重，实际上他还很暴躁，尤其是收到退稿通知时，他会突然狂躁，并当着我们的面开骂编辑，完全不管影响好不好。不过通过他的骂声我们确实听说了不少期刊。而且，他还无端多疑，副主任发了SCI，他怀疑人家找了代写，刚招进来搞科研的同事中了课题，他表面高度赞赏对方，实际上在嫉妒了人家，埋怨现在的年轻人搞科研太卷了。除此之外，他还有一大恶习。人家申请去烧香祈福，他直接给人家怼回去，他自己却理直气壮地带我们搞封建迷信，经常跟我们分享中标国自然需要去拜拜哪些山神，导致我们集体患上了课题封信迷信症。请大家掌掌眼，这是我二十一世纪的科室主任该做的事吗？
大家都说我们主任在他带的学生中很受欢迎，但我看未必，他管得太宽了，整天监督我们找对象，我一度骗他已经找到对象了。他不仅管得宽还很push，就拿改论文这件事来说，他常常深夜喊我起来改论文，还声称自己血压已经飙到180，还得想不同的词汇骂我的论文有多差，求我考虑下他的寿命。由于他对毕业标准很较真，我也实在没办法，只能一边背负损害导师身心健康的罪名，一边举报他：和学生的关系不和。关系不和的另一个原因是，关键是他这人太爱折腾了，每周会抽出2个晚上召集大家集体学习，一晚是和研究生一起，另一晚上则是和科室同事在一起，就连周末都不放过我们，推荐我们去参加学术会议和各种学习班，他的种种卷王行为，直接让我意识到我是懒鬼。
不要看我们主任每天意气风发，和外人谈笑风生，管理科室有条有理，据我所知，自从他当上科室主任以来，内心就是一团麻，常年和焦虑作斗争。据我观察，科主任的现状就是，临床任务不敢丢，管理科室工程难理顺、行政事务缠身、科研任务上头、带教改论文到头疼，利益分配难平衡，进修远在天边，在家就是隐形人，再加上，我们科室医生人人都不是省油的灯。主任也早就意识到自己也是打工人，必须要满足院长的期待。一个临床科室的主任实际上是没有任何权力的，有的只是无尽的麻烦和各种协调手段。既不能借手里的权利掌握蝇头利益，又不能多分别人碗里的饭菜。要做个端水大师，不能偏心自己看中的苗子，又要勇于担当，否则整个科室只会越来越糟糕。这个主任当下来，应该可以清醒看到了科室的眼前格局，理清各方利益分配，更应当着眼于未来若干年的长远发展。在今天的形势下，显而易见，主任一定要维持日常医疗工作不出事，完成分派的教学任务，确保科室有人定期拿到较大的科研项目，每年在本专业主流杂志发表论文，间隔数年争取获得科学奖励。归根结底，在院长眼里，再大的科主任，其基本属性也是一名医生，因此，医疗技术一定要过硬，并且能够将自己的平生所学教给自己的学生，科研上也要有好的文章和课题，并带领团队一同开拓进取。为了给我们即将精神崩溃的科室主任减负，或是为管理有方的科室锦上添花，我强烈推荐主任去找「解螺旋合作科室」合作，助力其完善科室管理，重点是有酸谈老师亲自带教，实打实为我们科室搞科研赋能，大家一起发论文，做科普实在是太香了！很多人应该还不了解啥是解螺旋合作科室。 这是解螺旋专为拥有独立科研团队的科主任，量身定做的一项合作计划，由酸谈私教，旨在助力你打造国内顶尖水平科室。你所在的科室需要哪些改进计划呢？解螺旋又可以为各位科室主任分担哪些重任，提供什么样的合作模式呢？接下来，一起来看看解螺旋合作科室详情。当下，科室主任的核心任务不仅是维持日常医疗工作不出事，完成分派的教学任务，更要确保科室有人定期拿到较大的科研项目，每年在本专业主流杂志发表研究论文，拿到国自然基金或是间隔数年争取获得科学奖励。而培养科室带头人，不是东一榔头西一棒头的事，而是需要一整套高效的科研知识体系由专业学术团队，耐心引路，从而赋能年轻医生科研之路，满足科室主任的学术成果任务转化。考虑到这种情况，解螺旋合作科室将对科室开放独家科研方法论，确保大家可以免费享有解螺旋宝贵的学习资源，真正做到为学术赋能。具体到每项科研项目申请规划上就是，我们可以为科室提供以下刚需辅导：而在相应的时间内完成以上科研战绩的科室，则意味着可以实现科室、医院、医生三赢的局面，这难道不是每位科室主任最喜闻乐见的大场面吗！
等等，今年的文章发表后就完事了吗？有远见的科室主任一定会重视患者入组管理，构建自己的临床数据库，为持续发文打造源动力。而解螺旋合作科室将全程助力你搭建独有的社群随访体系，打造科室专属临床数据库，有了临床数据库在手，量产SCI不再是梦。接下来，解螺旋还将为你提供完整的临床课题设计方案，助力你落地课题设计，挖掘分析临床数据。并且充分利用患者社群运营，为后续的临床研究赋能。通过以下三点人无我有的独特优势服务，确保科室源源不断地发SCI。作为科室主任，如果你还在为患者管理发愁，或是缺少管理方法，那请和我们一起从这里开始起步。
在科室品牌建设方面，坐拥百万粉丝矩阵号的解螺旋，已积攒了一套独特经验。尤其是短视频MCN机构拥有强大的视频运营能力优势，可以为科室量身定制专属患教视频和医生科普短视频。将为你所在的科室定制专属品牌规划，借力解螺旋自身全平台资源打造网红医生。一个完美的科室，要有SCI科研选手，更不可少或缺科普小能手，在个人IP时代，医生也应该利用自身专业背景踩着风口做科普，医生实现自身价值的同时，同样为科室的“颜面”加分。大家应该都知道，解螺旋已经打造出很多科普医生的走红范本。实践证明，我们可以为科室医护群体从0到1，打造个人科普频道，从脚本设定到拍摄，从剪辑成片到宣传投放，一条龙服务，为医生的成名之路安排得妥妥当当。以上三大科室合作计划内容，就包含了一个完美科室必须要走的路。也为每个科室主任做了相对应的减负运动，从而让身在科室的医生，都能高效发挥自身最大价值。各位能走到科主任这一步实属不易，该寻求合作和变局时一定不要犹豫。祝各位科室主任工作顺利，欢迎来找我们一起共商科室事务。为科主任排忧解难人人有责，也欢迎各位医护工作者将本文转发给你们的科主任，让主任感受到你的爱意。