上蔡的这个“魔咒”该破了！
“照看一个人，拖累一群人，致贫一家人”，曾是重度残疾人家庭的真实写照。
曾几何时，如果家里有一个重度残疾人生活不能自理需要家人照顾，那就意味着这个家庭可能就被拖垮。 那么，在驻马店上蔡县，这个难题是如何破解的呢？
家住上蔡县重阳办事处王营村的刘红星，家里有四口人，两个孩子正在上学，老父亲二级重度残疾失去生活自理能力。
这几年，刘红星最重要的任务就是照顾老父亲的生活起居，平时主要靠政府低保和亲戚的一些接济维持生活。
上蔡县重阳办事处王营村
刘红星
我还得做饭，还得伺候他。
八年没出去，没挣过钱了！
2015年，经过精准识别，刘红星一家列入贫困户，成为了政府帮扶对象。带着帮扶政策上门的当地干部却犯了难，由于家里有劳动能力，全家不能享受兜底保障政策。但作为家里唯一劳动力的刘红星又离不开家门，不管是产业帮扶还是外出务工，这些扶贫政策也帮不了他们家！这可怎么办？
2016年，为了啃下这块硬骨头，上蔡县想了一个新招，探索建立建档立卡贫困户重度残疾人集中托养模式。
经过筛查、审核，刘红星的父亲可以入住即将建成的重度残疾人托养中心。
得知老父亲可以入住重度残疾人托养中心，刘红星显得很兴奋，一刻不停收拾起了家里的东西，还生怕父亲听不明白，趴在父亲的耳朵边又重复了一次。
刘红星说，他之前不放心还专门去托养中心看过，看到在那里的重度残疾人生活起居被照顾得不错，他也安了心。
刘红星
在那，有人管饭，政府不但不要钱，还给我钱。
不但有人管，还给钱？重度残疾人托养中心到底是一个什么样的地方？
2016年5月，上蔡县开始建设了乡镇托养中心3个和村级托养院3个。
同时，出台了《上蔡县建档立卡贫困家庭重度智残人员集中托养（试点）实施办法》，明确了托养中心（院）的建设标准、入驻条件、管理职责、人员招募、经费保障等具体内容。
驻马店市上蔡县扶贫办主任 袁卫兵
乡镇托养中心投入15万元，村托养院大致投资12万元。建设和后期运营维护的费用，我们主要从四个方面进行筹备，第一个是我们政府拿出一部分，部门整合一部分，社会捐助一部分，然后我们乡村集体经济拿出一部分。
驻马店市上蔡县大路李乡党委书记 孙伟
在室内设备配备方面，是由扶贫，民政，残联，卫计委等多个部门配备，比如说床有残联提供，棉被有民政提供，医疗设备由卫计委提供。
按照规定，凡是这些乡镇中建档立卡贫困家庭，具有二级以上智力、肢体残疾人员，日常饮食起居不能自理，家庭无力照料或照料困难的贫困户，都可以申请入住。
驻马店市上蔡县大路李乡民政所所长 胡高飞
我们有六项程序，第一个人得提出申请，有村里初步审核，审核以后交到乡政府，提交以后我们统一到乡卫生院体检，体检以后，我们在一块签订协议，监护书，签订以后，可以入住到我们托养中心。
在这里，每个房间都安装有空调、电视机，配套了多功能护理床、轮椅等康复医疗设施。
为了让入住的智残家庭放心，托养中心在每个房间都安装了摄像头，二十四小时不间断监督，每个屋里的有什么情况在监控上看的一清二楚。
考虑到扶贫的需要，上蔡县托养中心的所有护工，全部都是从这些乡镇的建档立卡贫困户中公开招聘。一些智残人员的家属由于符合要求，也被聘为了护工。
这样，她们不仅在这里可以亲自照顾自己的家人，同时再照顾一名智残人员，每个月还能拿到2000元至3000元左右的工资。
目前，上蔡县试点的3个乡镇托养中心和3个村级托养院吸收了54名重度残疾人入住，除了部分家属已经在做护工之外，更多的家庭解放了劳动力。
托养模式不断探索完善
力争持续发展
目前，上蔡县第一批已经建成6个托养中心，第二批的10个托养中心正在建设中，作为一种新的模式，上蔡县在规划建设时，也在不断地推进完善。
位于重阳办事处南大吴居委会的托养中心目前主体已经建设完毕，正等待粉刷和病床等设备的进入。第二批托养中心建设选址既考虑就医方面，也考虑智残人员的精神需求。
在驻马店市上蔡县扶贫办主任袁卫兵看来，托养中心的建设不追求高大上，而是以实用方便为主，要让扶贫资金花的有效率。
驻马店市上蔡县扶贫办主任 袁卫兵
第三批，我们准备在全县，没有托养中心和托养院的乡镇，剩下16个乡镇我们准备全部依托乡镇卫生院进行改扩建，乡镇卫生院房间比较多，改建的花费也比较少。方便管理，节省开支。
上蔡县算了一笔帐，全县所有的托养中心建起来大概花费在600万左右，对于4000多名智残患者来说，并不算多，但是管理费用这个长期开支是一个不小的负担。
驻马店市上蔡县县委书记 胡建辉
我们在考虑设立一个专项基金，有很多爱心人士有实力，有热情，愿意拿出一部分钱，去帮助这些困难的群体， 我们把这些基金设立以后就长期运用到这些托养中心的管理和运行。一些企业家，也想介入这个管理，我们把这个托养中心，以这些企业家的名字来命名，用他们更加先进的管理的模式运用到这个托养中心的运行中。
胡建辉告诉记者，建立建档立卡贫困户重度残疾人集中托养模式目前还在探索中，下一步不管从托养中心的建设还是管理上以及资金的使用上，都要一边尝试，一边改进
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