争当基建领头雁！中建八一中高层蓄力提升再出发！
导 读
12月4日至6日，中建八局一公司2020年第二期“烈火真金”中高层培训班在聊城举办。公司党委书记、董事长齐朋等领导班子成员，总部部门负责人及二级单位经理、书记等64人参加了本次培训。
为期两天的“烈火真金”中高层培训
聚焦基础设施业务发展
邀请系统内专家
进行全方面、多维度的剖析讲解
助力公司中高层人员
思维转型、能力提升、管理融合
为基础设施业务腾飞注入新动能
▲培训现场
领导讲话
为者常成，行者常至
5日上午，齐朋在培训班开班仪式上讲话。他指出，2020年公司各项经营指标逆势上扬，基础设施业务更是取得多项突破，在八局内走在了前列。面对基础设施业务领域的激烈竞争，齐朋要求公司所有中高层人员要完全做好转型升级的准备。
▲公司党委书记、董事长齐朋
齐朋对中高层人员提出三点要求
一是要有直面挑战的魄力。面对基础设施业务领域新的机遇、新的挑战，在感到“本领恐慌”的同时，要积极主动、深入扎进基础设施领域，发挥公司体系管理的优势；
二是要有持续学习的动力。对于基础设施领域业务领域新的发展课题，中高层人员要克服惰性，不断学习新知识，借鉴优势单位的经验，以问题为导向，对基础设施业务要学懂、吃透，做到专业、精通，提升解决实际问题的能力；
三是要有创新攻坚的毅力。中高层人员要勇于突破舒适区，试水新领域，只有坚定地改革创新、攻坚克难，坚定地迈出第一步，才能开拓新局面、取得新成效、在基础设施业务领域打造标杆。
多元课程
全面提升、干货满满
为期两天的培训中，邀请基础设施领域专家为学员讲授多维度、深层次、有创新的课程，为实现基础设施业务腾飞、实现基础设施板块“中建排头”积蓄力量！
课程一
《基础设施项目商务管理要点及探讨》
中建股份基础设施事业部副总经济师、中建南方投资有限公司总经济师张时全进行了题为《基础设施项目商务管理要点及探讨》的授课，结合集团内外各单位基础设施项目管理实例，深入讲述了优秀基础设施项目商务管理的先进做法。
▲中建股份基础设施事业部副总经济师、
中建南方投资有限公司总经济师张时全授课
课程二
《基础设施业务管理相关探索与启示》
5日下午，局基础设施事业部总工程师马明磊以《基础设施业务管理相关探索与启示》为题授课，从局基础设施业务发展十三五总结、A类业务投建模式创新优秀案例、科技成果的培育与转化等方面深入讲授基础设施业务，并细致解读了八局基础设施体系优化理念与举措。
▲局基础设施事业部总工程师马明磊授课
课程三
《准确把握新时代反腐败斗争形势，遵规守纪走好人生路》
历下区委常委、纪委书记、监委主任刘海峰进行《准确把握新时代反腐败斗争形势，遵规守纪走好人生路》的授课，结合实例讲解了廉洁自律、警钟长鸣的治企理念。
▲历下区委常委、纪委书记、监委主任刘海峰授课
课题研讨
总结提炼、善学善思
5日晚，9个小组结合培训感受和公司未来基础设施业务发展进行研讨，展开头脑风暴。
▲小组汇报
各小组分享结束后，齐朋进行总结点评，为大家提出了四个思考题：一是如何提升管理效能，思考如何实现精益化管理目标；二是如何提高履约能力，思考如何以设计和科技为龙头，打造核心竞争力；三是如何提高干事创业激情，思考如何制定目标，有效调动全员的积极性；四是如何提升专业能力，思考如何从专业的角度解决问题。齐朋要求学员带着问题到郑济高铁的现场学习环节寻找答案。
▲齐朋点评
公司总经理、党委副书记牛化宪对中高层人员提出要重视“四个有无”：一是有无变化，改变思想和认知，更加重视基础设施业务；二是有无明辨，不断提升专业能力，更好地服务基础设施业务；三是有无收益，及时调整房建管理思维，深化细化基础设施项目管理工作；四是有无定力，严格遵守公司流程制度，尽心尽力尽责。
▲牛化宪点评
▲领导点评
现场学习
实地学习、知成一体
6日上午，中高层人员前往郑济高铁四分部聊城制梁场进行学习，深入了解了梁场整体情况并依次观摩标准化试验室、制梁区、存梁区、拌和站及多种工艺工法、搬运梁设备，共同见证了聊城制梁场首榀箱梁顺利架设。
▲点击视频，观看提梁过程▲现场学习
▲合影留念
本次箱梁架设成功，也标志着聊城制梁场迈入架梁阶段，形成制架梁双轨施工作业，为郑济高铁后续铺轨施工及开通运营打下了坚实的基础。
理论武装头脑
实干践行战略
千锤百炼、万般锻造
中建八一基础设施业务
积势蓄力再出发
请君吐槽！
广开言路 自我批判
打造六型机关
素材|人力资源部
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