人才强企！中建八一“薪火相传”优秀年轻干部培训班结业！
导 读
5月21日至23日，公司2021年第一期“薪火相传”优秀年轻干部培训班（总第11期）在济南举办，64名优秀年轻干部参加本次培训。公司党委书记、董事长齐朋，总经理、党委副书记牛化宪出席结业仪式并讲话。
本次“薪火相传”优秀年轻干部培训，采取公司领导与外部专家授课相结合的形式，进一步提升优秀年轻干部队伍能力素质，为企业高质量发展提供坚实的人才保障。
▲合影留念
牛化宪以《笃定航向，全面提升发展质量 扬帆启程，奋力驶向一流企业》为主题进行授课，回顾了公司“十三五”发展成果，深入解读“十四五”发展规划中“1233”目标的具体内涵，并从做好规划宣贯、快速部署落实、提升自身修为、锻造高效队伍、理解高质量发展内涵等五方面，对做好规划落地提出要求。
▲ 公司总经理、党委副书记牛化宪
公司人力资源总监兼人力资源部总经理聂丽以《干部职业发展与管理》为题进行授课；公司总法律顾问兼合约法务部总经理马姗姗以《全面风险管理体系》为题进行授课；国内资深管理专家杨帆教授以《高绩效团队的建设与打造》为题进行授课；国内重点高校总裁班教练涂山青以《建筑企业客户关系维护技巧》为题进行授课。
每天课程结束后，全体学员根据培训内容，结合自身工作岗位，总结形成“3点学习收获、2项工作计划和1个行动方案”，将知识落到实处，用理论指导实践，以学习促实干。
▲ 学员撰写行动学习报告
5月23日，优秀年轻干部培训班举办结业仪式。每组学员依次分享了自己的学习感悟，并提出讨论汇总的问题及对公司发展的建议。齐朋、牛化宪分别对大家提出的问题或建议做出点评和解答。
▲结业仪式
牛化宪对公司优秀年轻干部提出三点要求：一是做事有“三心”——用心、专心、精心地做好每一份工作；二是优秀要传承，做到自身要优秀、比他人要优秀、团队引领也要优秀，才是真正的优秀；三是工作重实效，将本次培训的理论收获和行动计划真正落到实处，在工作中比担当、讲实干。
齐朋作总结讲话，对各位学员的学习热情和精神面貌给予肯定，并对优秀年轻干部提出了六点要求：
一是学习和时间管理。基础知识学习是前提，做到基本知识熟稔于心、入门知识融会贯通，永远不做“门外汉”，避免“半路出家”导致根基不稳的风险；时间管理是学习的重要保障，要学会做时间的主人，通过学习实现自我提升。
二是触动和行动管理。触动的意义在于行动，触动有助于打开思路、突破思维僵局，形成创造性的工作思路；将触动转化为行动的落实过程更为重要，做有想法、有落实的“行动派”。
三是事业心和业绩观管理。真正的事业心在于完成岗位职责、实现自身价值，不易于物、不惑于心，追求完成事业的精神享受；要树立正确的业绩观，以业绩论英雄，而非以职位变迁论成败。
四是高质量和扩规模管理。高质量的发展离不开规模的提升，规模的提升又以高质量为要求。企业面临着不进则退、非进不可的社会环境，全面发展才是企业经久不衰的真理。
五是岗位和职责管理。人有其岗、岗有其责是高效标准管理的基本要求，身份与职责需要具有明确的关联关系，要以高度的身份认同，提高岗位责任感，做到不抱怨、不折腾、不怠慢，在其位、履其责。
六是安全和廉洁管理。“安全经不起折腾”，安全管理是所有人的责任，安全职责需进一步落实，执行力需进一步提高；公司致力于打造公平公正的文化氛围，保持廉洁意识是每位员工最基本的素养和要求。
▲公司党委书记、董事长齐朋
优秀年轻干部们
现场分享了哪些收获感悟
一起来看！
面对全面风险管理要求，应着力化解团队年轻化带来的本领恐慌风险、效益带来的经济运营风险、员工年轻化与工人老龄化对冲带来的安全管控风险、资源紧缺与多重因素叠加带来的完美履约风险。
——济南公司赵忠杨
我认为全面风险管理和体系建设是相辅相成的，计划试点“第二导师”帮助新员工规划职业发展，引导价值观塑造，通过学习管理和价值管理，提升工作动力。
——厦门公司孙海斌
针对工程性质、相关方关系、外部环境等因素，要制定动态的、有针对性的组织架构，以满足现阶段生产运营的需求，同时要积极寻找督导考核的抓手，保证各项工作高效执行。
——华东公司刘涛
作为年轻一代的项目管理者，要学会用科学的管理办法带领“90后”管理者。只有领头人学会思考、敢于尝试、善于总结，才能带领出学习型的团队。
——青岛公司杨敏
我们要在前进中不断反思，只有做到夯实基础管理，完善体系建设，将可行的措施切实落地，通过人才培养盘活内生动能，打造高绩效的管理团队，才能真正实现高质量发展。
——厦门公司王锐
开展全员风险意识的宣贯，坚持以客户为中心，以现场促市场，助力湖北分公司可持续发展。
——华中公司石秀映
”▲学员分享心得感悟
科学选人用人
勇于担当作为
优秀年轻干部在成长！
请君吐槽！
广开言路 自我批判
打造六型机关
出品：中建八一小编组
素材：人力资源部
编辑：李贺雷
审核：聂丽、齐昕新
校对：陈洪磊（见习）
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