公司党委书记、董事长齐朋赴中建八局(江苏)环境工程有限公司调研
导 读
7月8日,公司党委书记、董事长齐朋赴苏州,就中建八局(江苏)环境工程有限公司的发展规划、体系建设、运营模式等开展调研,公司党委副书记、工会主席刘文纳参加调研。公司总部有关部门、华东公司、安装公司相关负责人参加调研会。
▲调研会现场
中建八局(江苏)环境工程有限公司6月23日在苏州注册成立,聚焦环保水务类业务板块。齐朋在调研中指出,八局委托一公司在苏州孵化运营“中建八局(江苏)环境工程有限公司”,充分体现了局党委对一公司环保水务板块的认可,希望大家发挥干劲、奋发有为,尽快推动企业走向正轨,不辜负局党委的信任和重托。
▲齐朋在调研会上讲话
为此,齐朋重点提出三点要求。
一是快速搭建组织架构。要充分发挥华东公司、安装公司已有的资源优势,加强资源共享、对接帮扶;要安排好、调配好环保水务专业团队,加快搭建成熟的组织架构,进一步明确环境工程公司的定位。
二是精准谋划业务定位。要充分借鉴环保水务领域先进单位的有益经验;相关负责人要提高站位和格局,加强业务的区域协调和相互支持;要强化市场调研,深入把握“环境工程”的内涵,加速打造行业核心竞争能力;要深入研究碳减排类业务,积极响应国家碳达峰、碳中和的战略部署,为节能减排贡献力量。
三是深入构思发展路径。要聚焦高端营销,强化信息储备和资源储备,尤其是要加强专业人才的引进、培养力度,做好人员配置和人才储备;要充分掌握行业改革动态,逐步升级相应资质;要积极参与长江流域、黄河流域综合治理等国家重大生态环保课题;要加强行业对标交流,强化EPC设计引领能力,真正体现专业性,尽快走在行业前端。
▲现场交流研讨
刘文纳重点从提高企业发展定位、突出差异化发展策略、做好市场布局等方面提出具体建议。公司人力资源部、市场客户部、企业策划与管理部,华东公司、安装公司有关负责人参加调研会并做了交流研讨。中建八局(江苏)环境工程有限公司从发展环境分析、管理体系等方面,就企业规划情况作了汇报。
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责编:魏圣曜
校对:李贺雷
审核:齐昕新
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内容来源:中建八一融媒体中心
素材来源:华东公司
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