【爱奇艺CEO龚宇内部分享】技术，才是驱动媒体变革的核心动力
爱奇艺 CEO 龚宇
大家好，欢迎大家的到来。到4月22号为止爱奇艺就有6年，加上储备期都过了6年了，有很多很多的感受，这些感受，一方面是跟业务无关的创业的感受，另一方面是跟业务有关的，和影视，视频，文化传媒相关业务的感受。
首先我想问大家这个问题：视频是不是网络电视台？最初，这句话的是几个视频网站的重点，它们的很多元素都平移了电视台的元素，logo和内容等，有些干脆就叫自己叫网络电视台。其实把电视台搬网上的想法根本不对，这根本没有体现互联网真正的价值。把电视上的电影、电视剧、动画和综艺这四大类的内容平移互联网上，这只是初期做的事。当然了，我能够深刻理解，也是经历了很多的。今天我将就这个话题出发。
第二点想说的是关于产品和技术的关系。
这三者中，产品是皮毛，技术是骨架，内容是肌肉。产品更多的是商业层面和用户体验层面的事，我说它是皮毛，在这里皮毛就像是外貌，看人先看脸嘛，看宋仲基，先看脸。真正撑住的是骨架，是技术，同时内容是肌肉，让产品丰满起来，技术是在三者中是基础，是支撑。
爱奇艺刚诞生的时候，我们只考虑PC浏览器播放一种播放形态，因为当时我们不看好PC客户端的商业模式。可是到2010年，形势所趋，我们开始技术研发方向，开始研究智能手机。2011年，能播放爱奇艺的智能手机一般都要5000多，到现在，据说200元的手机就可以播放智能手机，而且还是HD清晰加虚拟立体声。
技术进步让移动终端的价格下降，让人们可以以更低代价获得更高质量的视频内容，而便宜的终端也打破了固定时间、固定地点的限制，通过点播，时间约束就消除了，移动终端又解放了空间的约束。所以现在市面上移动终端越来越占主流，相反的PC终端在几乎所有的互联网行业都在迅速缩减。为什么会缩减？缺乏对技术重要性的认识这点很关键。他们也许是技术起家，但是中间忽视技术同时内容没有好质量保证，导致缩减。
在爱奇艺我们很重视技术，举个例子，在我们公司大概有48%的员工是技术人员，如果人数低于这个数字，其他部门就会减少招聘人数或者停招。保障工程技术人员的相应比例，是让我们的企业成为一个技术驱动的企业是一个基本的原则，在技术人员匮乏的人力资源基础上做互联网创业太难了，毕竟技术是驱动媒体变革的核心动力。这一块主要是关于收入。爱奇艺的收入主要有广告、会员收费、游戏和电商。以前广告为第一收入，但是现在我们认识到，广告只是重要的收入之一，但不是全部。
2011年时我们开始有收费的业务，收获第一个500万收费用户我们花了四年多的时间，收获第二个500万收费用户我们花了五个半月。第二个500万的收获有一个催化剂：《盗墓笔记》。2015年7月3号晚我们开通收费看全集，瞬间的260万收看请求把我们的支付服务器和播放服务器都打垮了，那次我们虽然“损失惨重”，但是我们意识到小额付费观看视频已经成为中国人的一个刚性需求。当时还有人说爱奇艺是不是在搞饥饿营销，其实不是，谁会和钱过不去呀？
关于游戏，现在IP做出的游戏收入是同量级游戏收入的至少四倍以上。举个例子，《花千骨》，一个网络小说改变电视剧。这部电视剧的热播带来小几个亿的广告收入，但是同名游戏有九个多亿，这件事证明以游戏作为一个收入点的模式是成功的。
最后一块是电商。电商主要就是卖同款，虽然现在这个市场中盗版横行，但是我们相信未来这个市场还是一个很好的市场。
这种收入模式其实类似迪士尼的商业模式。这几年迪士尼的收入构成大概是电视业务占40%，收入主要来源是广告，少量来自付费；主题公园收入占20%，电影票房收入大约是14%-15%。我们不会再照搬迪士尼这一百多年来的发展模式，但是通过创新，游乐园模式就是我们的游戏，把小朋友喜欢的活动从线下搬到线上；收费就是票房和付费电视的收入；电商就相当于迪士尼的专卖店。我们没有简单的平移迪士尼的模式，而是靠互联网技术的革新，经过变化平移到互联网上。
未来我们将让传统的内容和商业模式与互联网形成一种对应关系，广告收入主要来源于电视剧，综艺，动画片。收费收入来自电影，因为传统的电影就是要花钱买票观看，这种对应虽然有创新，但保留传统，这样更容易被观众和市场接受。
刚才说内容是肌肉。其实现在我们这个行业已经包括了部分的电信行业，影视文化娱乐等等，未来这些行业可能会变成一个大的行业。这个行业本质上就两样东西，一样是内容，一样是渠道。舞台剧是一个内容，渠道是剧院，电影是一个内容，电影院是一个渠道，互联网更是把这个内容和渠道分的很清楚。
爱奇艺目前倾向于开放性的内容模式，我们认为：只拼采购内容是死路，不拼又上不了路。
所以我们又买，又投资自己做，也会采用外包的方式，全权委托他人，各种形式都做，多种混合。事实上，爱奇艺是第一家也是到目前为止唯一一家从建立起内容就靠花钱买，拿真金白银来投资的，UGC的内容我们从一开始都没做，直到2013年收购了PPS以后才开始有。现在我们会以开放的态度接收原创内容，但前提得尊重主流的价值观。
我们现在及未来对内容的定位更像是迪士尼加华纳。什么是迪士尼加华纳？迪斯尼它更多的是合家欢，你会发现它很少有限制级别的电影，它的美剧也是基本上都是没有限制级别的，所有年龄段都能观看。合家欢的重要的一个角色是儿童，他的父母或者爷爷奶奶会陪着他们看，这是一个重要的原因。华纳的定位更多是年轻人，比较另类。就是十几岁大概到30岁以下的这些人。其实把这俩加起来，你会发现年龄段从半岁一直到大概45岁，到50岁已经基本，甚至爷爷奶奶也覆盖了。但是年龄已经不能来描述我们的这个定位了，因为我们是一个综合性的网站，就是一个从年龄角度来讲，全部覆盖的一个网站。
7.0成为一个门户
最后看这句话，当技术让视频薄的就像一张纸一样，什么意思？图跟文其实都是轻应用，像今日头条，像微博，微信这些，非常容易就离开，但是视频，前几年普及难度非常大，因为他对计算、对存储，对传输要求太高了。现在技术发展，视频也开始变得普及，不过长视频的普及还有待提高，那么什么时候技术能让长视频都薄的就像一张纸一样，可以很轻松的获得，那我们这个市场空间会更大。
我们这个行业目前还不是特别轻松的，但是未来几年之内肯定有一个大逆转，这个逆转会让我们价值爆发起来，这让我们有信心，也愿望去投入更多的金钱去发展这个产业。这就是我今天想讲的，谢谢大家。
编辑整理：徐天舒
特别鸣谢：长江商学院校友互联网学会