旁观万科刷屏，不如听出走的庆庆哥亲述：如果今天我还在万科 | 嘉宾观点
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一份节约时间的摘要
【吴婷】万科股权之争至今你有没有想表达的？(0'00~0'45'')
【毛大庆】这个事件无对错，在市场经济下，社会要学会理性看待资本市场对企业治理的作用和影响。
【吴婷】你与王石本人是否有交流？(0'45''~2'08'')
【毛大庆】有交流，我对他还是很了解的。幸福是自己定义的，他始终清楚自己要什么，但是你能不能不被商业诉求所左右，这是不太容易的一件事情。
【吴婷】如果今天你还在万科高级副总裁的位置上，会怎么做？(2'08''~4'40'')
【毛大庆】万科管理团队过去30年，无论行业标准、企业治理、社区服务、社会责任都给中国房地产行业树立了优秀榜样，不论今后股权结构变成什么样，都希望股东尊重历史和这样的价值，为社会保护这笔财富。我肯定会更多地维护它的成长以及品牌的这种完整性。我理解王石作为一个企业缔造者，对企业像自己生命一样的这种爱惜的种种的反应。
【吴婷】万科股权分配问题上，给优客工场带来什么借鉴？(4'40''~5'47'')
【毛大庆】管理人应当对公司有合理控制权。另外，在创始人和自己团队的利益分配的问题上，这个给我的感触很深。
【吴婷】在凯德15年、万科7年，你各有什么习得？(5'47''~7'20'')
【毛大庆】在凯德，我习得了国际化的职业经理人的素养；在万科，我学会在激流险滩中，保有正能量。
今日事件回顾：万科股权之争一波三折 股东管理层争相发声
6月23日深夜，宝能突然发布公告，除指出董事会决议程序、重组预案本身的问题外，更直指万科已成为内部人控制企业。华润随后附和，将万科管理层逼到了墙角。
就在6月25日，万科独董华生也再次发文提到：“听说有人已经放出话来，华润主导后将按央企管理，王石必须走人，郁亮等人可以留下，但若受不了新的国企管理办法，也可以选择离开。”华生认为，万科多年来的治理架构和经营团队是万科成为业界标杆企业的核心竞争力所在，人们可以讨厌和数落王石个人的无数失误和不是，但根本颠覆万科的治理结构和改变经营团队，在他看来并不符合万科公司股东们的利益，道义上也难以得到社会各界的认同。
6月26日一早，身处风波中的万科董事会主席王石发出最新的一条微信朋友圈：人生轨迹(238)当你曾经依靠、信任的央企华润毫无遮掩的公开和你阻击的恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。好吧，天要下雨、娘要改嫁。还能说什么?
约两小时后，本篇男主毛场长发朋友圈表态：“这个社会要进步，必须学会‘不以成败论英雄’。没有永恒的正确、没有永恒的英雄，只有永存的精神。”
看似大局已定、人去楼在？不料几小时后，王石先生又更新一条“人生轨迹”：“人生就是一个大舞台，出场了，就有谢幕的一天。但还不到时候，着啥子鸡嘛。”看来剧情还有反转的余地。
下午，宝能系提议万科召开临时股东大会，罢免王石郁亮等10人的董事职务。看来，股东与管理层一日三波折，双方分秒必争。
《我有嘉宾》呈现不说谎的图文与视频，力求引发思考。万科股权之争这一资本市场大戏并非年度光芒最甚，但也因各角色之重而备受瞩目，众人猎奇的同时也被科普，只是代价难以言计。结局是多输还是共赢？高杠杆是歇斯底里还是被巧妙运用？央企是以权杖意识纵横捭阖还是团结一切可以团结的力量实现价值最大化？经理人是傲慢懈怠还是兢兢业业？王石获得的“现金报酬5000余万元”将如何被追究？企业的内在价值和长远价值会怎样？中小投资者的利益谁来买单呢？
不管怎样，本文男主毛大庆和优客工场是一张新名片，愿其走在独立赛道，更闪亮更阳光。
编辑整理：吴婷
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