【视频】很多创业者、风投血本无归都是因为这一点
图为科大讯飞创始人刘庆峰在我有嘉宾年度峰会上演讲
10月18日，科大讯飞创始人刘庆峰先生来到我有嘉宾年会进行了演讲，回顾了讯飞一路走来的酸甜苦辣咸，感慨良多；晚上，讯飞输入法就火遍了互联网……时间就是这么巧，这天，我们一同见证了讯飞从深巷默酿酒到香飘满天下。
刘庆峰先生说，任何大事都需要扎实一段时间沉下心来做，就像橡树一样，首先一定要经历种子在黑暗的地下萌芽的过程。要想成为400年的橡树，你就得熬这样一个过程。而本掌门人认为，这正是科大讯飞发展历程的真实写照。
点击视频，感受这份等待黎明的坚持：
内容摘要
17年前科大讯飞刚刚创业的时候，我们一度是非常痛苦，当时的想法就是让机器设备像人一样能听会说。但是当我们有这个想法以后，整整一年多时间，几乎颗粒无收。我们在2001年专门开了一次科大讯飞历史上的半汤会议。在会上，我们确定，第一条，能听会说是我们人类最自然的沟通方式，所以这个产业将来应该有100亿；第二，我们能成为这个领域的NO.1；第三，我喜欢，这条太重要了。
其实任何新技术，都有这样一个基本的趋势图：Gartner技术成熟度模型。
新技术从概念导入，然后开始进入到梦幻成长，到了顶上就是梦幻期，这时候所有的创业者、社会资本、舆论关注、媒体通通都进入进来，然后到了顶上以后开始，无一例外，都一定有一个梦幻破灭期，很多创业者失败，很多风投血本无归。然后到了这个点上，能坚持下来的人再慢慢地进入到真正的产业的成长和发展期。
假如你要做源头技术，或者说真正原创性的技术，一定心中要有这样一个曲线，一定要知道当你早期导入，很多人追捧你，很多人投资的时候，其实你还会经历一个梦幻破灭期，然后你能扛得住，才可以走到真正的美好的产业未来。
只有源于热爱的初心，只有我喜欢，才能在创新道路上长期坚守。这是每一个做源头创新者都应该有的思想准备。
同样一个技术，不同的产品形态决定了企业的生死存亡。今天我们很多时候说某个创新企业，是企业家不行，是技术不行，其实还真的是商业模式决定着我们的关键。
对一个创业者来说，千万不要因为某一个时期的痛苦或者收入没有到达，获得各界质疑，你就质疑整个产业的确定性。只要打开整个产业链，看看到底是技术市场管理，还是商业模式，哪个环节有问题，没准这个环节补上去，你就活过来了。
做一个企业持续的盈利，其实真的不是那么容易的事情。今天我们的创业要做自己喜爱的事业，首先要有长期心态，同时还要有一个回归理性的持续发展的目标要求，很多时候我们是自己把自己压垮，所以创业者一定要能够扛得住各种压力，你才可以成长。
为什么中国的产学研合作绝大多数都不成功？根据科大讯飞的经验，我们认为，产学研合作，很多创业者可能也希望在大学建实验室或者跟某个教授来和获得初始的技术积累，和持续的创新的土壤。那么这里面，第一，企业主体地位是至关重要的，就是我必须能够理解把握这个产业。第二，合作机制设计。企业是不是有真正的利益分配机制，是不是真的是让他成为跟你分享未来的共同的创业者，这个太重要。
产学研的合作体系有一个特别重要的落脚点，就是一定要有科学家精神的企业家和有企业家精神的科学家的结合。创业者们如果要想做源头技术，或者说未来真正有长远竞争力的技术创新，你首先要试图让自己成为一个外行眼里的内行，成为一个至少有科学家的鉴赏力的企业家，我觉得这一条非常之重要。
最后强调一下战略耐性。因为我们有很多时候说，今天中国最大的问题是过于急功近利。所有东西都不是一两年，而是十几年几代人的积累。
科学杂志预测，到2045年，50%现有的人力工作会被人工智能替代，这个数据在中国是77%。在这样一个可怕的变革过程中，我们要注意哪些东西？第一要探索源头技术创新的机制，第二，要探索行业标准以及产业的生态环境的打造。第三是需要法律体系，还需要人文道德伦理等等，才能够真正确保人工智能未来是为我们人类服务。
未来全世界最大的变数、最大的机会就是人工智能。人工智能如果中国未来在全世界没有话语权，新的30年，所有创业都继续在全世界处于价值链的低端。
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