记者 创业者 亿万富豪 牛文文的三个片段 | 我有嘉宾
这是我有嘉宾发布的第518篇文章
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2012年，牛文文跟吴晓波打了一个赌。吴晓波认为，未来5年，中国不可能再出现如BAT这样量级的企业了。牛文文认为能，但具体是谁，他也不知道。于是，他以寻找「黑马」为主题创办了一系列项目，希望找到下一个马云。
5年过去了，「黑马」果然没有出现，牛文文却在寻找过程中，把自己送到了深交所。
一、记者
中国的媒体人一直在一个很特别的环境里成长着，但是，就如同沙漠里依然可以开出天宝花、苁蓉、曼陀罗一样，最早的一批中国记者现在已成为传奇，比如王克勤、比如胡舒立、比如牛文文。
若以记者属性为角度，跟王克勤与胡舒立相比，牛文文的角色一直都是正能量的传递者。
1991年，应届生牛文文以中国人民大学经济学学士、中共中央党校获经济学硕士的教育背景，根正苗红的加入了当时中国唯一的一份经济媒体《经济日报》。
毫无疑问，他是那个时代最棒的经济记者，在这家报社工作的5年中，他获得了三次中国新闻奖。
1999年，33岁的记者牛文文调任《经济日报》下属的《中国企业家》杂志担任主编。这份杂志当时并非籍籍无名，前任主编刘东华用3年的时间将这本杂志打造成了中国最新锐的媒体，有「中国的《财富》杂志」之称。「研究失败」系列报道独树一帜。
牛文文出任主编之后，《中国企业家》陆续以封面报道或特别策划的形式关注了企业交接班、企业转型等一系列那个时代最具特色话题，典型稿件如《国企进入换班高峰？》、《乡企四少：子承父业的诱惑》、《元老难题》、《方正：领先的脆弱》等。
在那个世纪之交，中国商业、财经媒体界兴起某种不曾明言、但心照不宣的「扒粪运动」，胡舒立主导的《财经》以《基金黑幕》等揭黑稿件为旗帜，跟风者更是不绝于眼，只是多数并没有《基金黑幕》做得那么扎实准确。一时之间，商业丑闻报道成为市场最火的卖点，顾不上其中掺杂不少听风是雨、甚至与事实全然相违的成分。
牛文文没有跟风。
「中国是一个缺乏企业家文化、缺乏商业文化的国家，也是缺乏连续商业史的国家，」他说，「中国财经媒体最大的问题，是缺乏成熟、系统、连续的商业观和财经观，勇于评判、揭黑幕，疏于思考、学习……你要真实地了解一个企业家，起码要让他谈，我不赞成只凭报表判断企业。即便你发现一个人触犯了法律，你还需要他的口供。所以一定要见到面，要有原始的‘证词’。」
对内，《中国企业家》编辑部在培训记者时，要求他们采用「平心静气的讲述方式」，既要有对人性的关怀，亦要加强商业分析工具的使用，而前提是，不对企业施以道德或法律上的审判，不能刻意站在企业的对立面去「炒作」一些负面话题，优秀的商业报道必是冷静务实、切中肯綮的。
二、创业者
多年前，牛文文从《中国企业家》离职创业，一位江湖大佬对他说：只要把在《中国企业家》中做的事再做一遍，借助更为灵活的机制，就可以做出一本比《中国企业家》更有影响力的杂志。这可能的确是事实，但问题在于，牛文文认为复制自己曾经的辉煌，只是证明了曾经的辉煌和自己关系很大，其它，毫无意义。按照老牛的说法：人，不能和历史打仗。
他要做一本和《中国企业家》完全不同的杂志，所谓完全不同，就是报道的对象完全不同。牛文文认为，很多商业经管杂志其实就是商业经管版的“追星一族”——它们以报道大公司为乐，一如很多娱乐杂志喜欢报道大明星的故事。追星谈不上好坏，只是和自己有多少本钱有关。一本初创的杂志很难追星，于是牛文文选择的方向是：星探。
当时正是中国经济严冬，不少创业者在寒风里瑟瑟发抖。牛文文瞄准了营收规模在5000 万~50 亿元之间的企业。当时的他也有过迷茫，面对盈利模式的质疑甚至答不上话，2009年，牛文文曾琢磨着要不要围绕出版发展，寻找新的刊号，出版新的杂志，甚至把《创业家》改成半月刊或者周刊。效果并不理想。创办《创业家》两年时，牛文文还是感觉自己「没有找到北」。但他知道传统纸媒的命运已经无可挽回，接下来要做的就是蒙眼狂奔，不断试错，「实话实说，纸媒已经死了。如果不承认死，就没法想到生」。
2013年，传统媒体正经历着自己的炼狱。《新闻晚报》停刊、《好运MONEY+》停刊、《钱经》杂志停刊、《家用电脑与游戏》停刊.....亚马逊收购《华盛顿邮报》，就连陈光标都敢宣称要去美国收购《纽约时报》。
慌的不仅仅是纸媒。当时，新东方创始人俞敏洪也感受到了危机，「过去百度、阿里、腾讯三大公司创始人都是我的朋友，但现在他们都开了教育频道」。前有猛虎BAT，后有追兵新入局。
不过，牛文文对这种恐惧已能够淡然处之，他说，「在这个巨变的时代，人人都逃脱不了柯达、微软、诺基亚甚至苹果的命运，都会感觉到恐惧，感到恐惧承认恐惧，才能拥抱变革免于恐惧」。
牛文文拥抱恐惧的姿势就是加速前进。自2008年创业开始，踩着时间的鼓点，牛文文保持着平均一年上线一个新业务的节奏。
回忆起来，牛文文的黑马商圈的灵感来自于杂志最初开设的「黑马」栏目，栏目每期介绍十位小企业家，很多VC机构批量购买，「也许这是一个机会？」接下来的几年里，牛文文把黑马栏目拓展成了黑马榜，之后黑马营、黑马大赛、i黑马网、黑马资本一步步连成了一个完整的商业闭环。
三、富豪
可能曾经的创业者牛文文也没有想到，他的股票竟然如此抢手。
8月10日，创业黑马（北京）科技股份有限公司在深交所创业板挂牌上市，成为国内第一家创业服务领域的上市公司。创业黑马此次共发行新股1700万股，募集资金总额1.82亿元。
创业黑马的股票首日以12.9元开盘，涨幅很快达到44%，开盘半小时即被深交所临时停牌，收盘报15.48元，涨幅为44%，市值达到10.53亿元。
创业黑马发布的招股书显示，其前身是北京创业创媒公司，2011年由牛文文、北京原投时代文化传媒有限公司、上海盛大网络分别出资66.34万元、11.70万元、38.96万元共117万元设立。
公开发行后，牛文文个人持股31.4%，仍为公司第一大股东。另外三个大股东蓝创文化持股14.92%，达晨创丰持股10.23%，创业嘉乐持股6.14%。由于牛文文持有蓝创文化和创业嘉乐的股份，牛文文直接和间接持有的创业黑马股份合计超过40%。
至此，牛文文的个人财富已经超过4亿元。
「在中国，把企业做成百年老店是创业者最普遍的心态，做自己企业的‘国王’也是众多创业者的梦想。在IPO时代，这种‘国王’梦想会因上市而强化。但是，在并购时代，这种心理路径面临重大调整。说白了，你能否接受在IPO之前，将公司整体卖给大公司，自己带着大笔现金退出，重新再创业或转型做投资人，或干脆退休享受生活。」
2013年，牛文文曾给《创业家》杂志写过一篇文章。他在这篇文章中讲述了企业家在IPO之前「国王」与「富豪」的心态，今天牛文文自己的公司IPO了，他并没有选择退出。
10日，在新股发行当天，曾经与牛文文打赌的吴晓波为他撰文，一半是祝贺，一半是哀悼。「文文的创业黑马要在深交所上市。而他的很多朋友，有的还在坚守，有的已经退隐，有的在当公关VP，还有的创办了自己的自媒体。其实，一个时代结束了。去中心及去精英化的中国财经媒体市场，已经变得越来越乏味，“看门狗”及报时人的集体失踪，将让这个以理性和独立性为标榜的舆论领域几乎失去存在的意义。
就如同我有时候会问自己的那样，我不知道文文是否喜欢现在的自己。我们被时代改变的部分，一定大于我们改变时代的那一部分，这很难说是一件好事还是坏事。我们注定无法成为的那个人，也许，真的是一个应该被抛弃的幻觉。」
所以，历经5年，想做伯乐的牛文文没有找到真正的千里马，于是他选择自己去当这匹千里马了吗？我们来看看围观者怎么说。
深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥：
新媒体创业家黑马营今天上市，学习一个新媒体的数据与业务结构：1、公司定位：是一家聚焦于创业企业服务商，具体业务主要为创业培训、创业公司公关、创业社群等。2、2016年度，创业黑马营业收入1.84亿元，净利润分别4261.14万元。3、2016年来自创业辅导及培训服务营收为1亿元，占比为55%，来自公关服务营收7000万元，占比38.46%。还是线下社群与培训的收入高。
嘉宾传媒创始人吴婷：
「我们被时代改变的部分，一定大于我们改变时代的那一部分，这很难说是一件好事还是坏事。」晓波老师时刻在给自己敲警钟啊……创业黑马IPO，从此这条路已经打开，同时意味着赛道开始拥挤——跑得快、另辟蹊径、有工具者，可领先到达。这个过程会有必然的损耗和可见的牺牲。这个过程充满了晓波老师说的辩证博弈。祝贺牛文文老师，不仅是顺时代者昌，更是有远见者为王。
新浪财经专栏作家向小田：
牛文文老师的创业黑马（300688.SZ）上市了，谈几点看法：
1、这是媒体人做的一家上市公司，但主营业务却不是内容创业，而是培训。再一次证明，内容创业本身是伪命题。
2、内容创业变现的手段目前来看最好的还是培训、社群、营销。
3、转型要坚决。创业黑马干的活都是苦活累活，媒体本身是无冕之王属于精英阶层的，跟黑马现在干的群众路线是两个截然不同的思维模式。
4、创业黑马的上市极大地激励了罗辑思维和吴晓波频道，后两者肯定会加快IPO的步伐。
凯叔讲故事创始人王凯：
媒体人创业其实少有成功，惯性太大，陈旧的价值网很难从内部打破。老牛用一只牛角顶破了自己多年来织就的茧壳，破茧重生。
易凯资本创始人王冉：
我最期待的有一天老牛不用为上市公司业绩当老牛了，踏踏实实写一本关于浮华年代中国创业生态的书。没有人比他更了解中国创业者们各自精彩又各自伤痛的故事了。当然，姓「牛」的做「马」，又把「马」做得很「牛」，他本人也是个故事。
达晨创投董事总经理高洪庆：
这是我们达晨今年收获的第14家IPO企业。达晨是管理层之外的最大股东，也创造了从投资到IPO的最快纪录，对于今天的很多人来说，创业及扶持、投资创业者，也许是最具有道德和商业意义的存在方式了。八年磨一剑，今朝终化蝶。