【十周年庆·工程】上海环球金融中心
【2008 - 2018】
十年经典·百年传承
中建钢构·经典工程系列专题栏目
中国建筑工程总公司原总经理
中国建筑股份有限公司原董事长孙文杰曾说
“像‘环球’这样的工程
一个企业一百年只能遇到一两次”
百年难遇，百年一遇
这句话赋予了“环球”特殊的含义
也意味着登顶之路异常艰难
但项目建设者一路前行
用实力证明了
中国建筑企业有能力建造世界顶级摩天大楼
建筑简介
目前世界最高的平顶式大楼——上海环球金融中心——位于中国上海陆家嘴，于2008年8月29日竣工，总建筑面积381600平方米，地上101层，地下3层，楼高492米，由中建钢构的前身中建三局股份钢结构公司负责大楼的钢结构主体工程。
上海环球金融中心钢结构安装总重6.7万余吨，钢构件6万多件，现场填充焊条、焊丝共计285吨，安装过程中使用了78万套高强螺栓。焊缝总长达115万延长米，压型钢板面积约20万平方米，最厚的钢板达100毫米，钢构件截面大、单件重、连接形式复杂，且作为当时世界结构高度最高的建筑，施工难度不言而喻。
建筑特点
为减轻风阻、避免强风侵袭时超高层建筑可能产生的轻微摇晃，上海环球金融中心的原设计中在建筑物顶端设有一个巨型的环状圆形“风洞”开口，借鉴了中国庭园建筑的“月门”，后来将大楼顶部风洞由圆形改为倒梯形，并确定为最终设计方案。
在“风洞”顶部，距离地面472米处的第100层，设计了一个长约55米的“观光天阁”，成为当时世界建筑物中人可到达的最高点。而在“风洞”底部的第94层，还有一个面积700平方米、室内净高8米的观光大厅。
在建筑施工技术领域，上海环球金融中心也创造了一系列纪录。
攻坚克难
施工过程中，建设者主要面对了五大难题：
一、结构高度高、钢结构体量大、结构形式复杂、安装难度大。
上海环球金融中心塔楼设计高度492米，随施工高度的增加，一些在普通高层工程施工中不易显现的环节若处理不当，将成为制约工程的关键点。主要体现在：钢结构安装工作量大；现场焊接工作量大、焊接质量要求高；大量倾斜、偏心构件、多分支接头构件安装难度大。
二、高空特殊环境中施工难度大。
超高空施工环境风力较大、温度较低、湿度也较大，对焊接作业和防火涂料的施工影响非常大。超高空风力大，还直接增加了钢结构安装与校正的作业难度。由于超高空施工，人员上下和塔吊每吊运行的耗时也更长。此外，在雷雨天气条件下，因建筑物高于周边环境，尤其在顶部结构施工阶段，大部分的钢构件裸露，更容易受到雷击的危害，需要采取完善的防雷保护措施。
三、超高层施工测量精度控制难。
超高层施工测量作业需应对施工过程结构始终处于动态变化的情况。由于塔楼为钢骨及钢筋混凝土混合结构，在钢结构安装过程中，结构受风荷载的影响，而且随日照、温度、风力等气候条件变化，使大楼的空间位置始终处于动态变化状态，需要合理选择控制点、测量时间和分段传递的高度。
四、塔吊垂直运输供需矛盾突出。
本工程的主体结构、幕墙、机电等分部分项工程实行流水作业后，造成各专业需垂直运输的材料集中，数量多且不断增加，塔吊垂直运输供需矛盾十分突出。
五、安全防护难度大、要求高。
钢结构安装高度始终领先于其他专业，在进行钢结构吊装、测量校正、焊接、压型钢板铺设等工序作业时，存在大量临边、高空作业，加上超高空特有的浓雾、大风，因此，完备的安全防护措施历来是钢结构施工所考虑的重点。
历史瞬间
2005年7月
2006年8月
2007年5月
2007年8月，钢结构封顶前的上海环球金融中心
2007年9月6日，王宏总经理（时任）在上海环球金融
中心最后一根钢梁上签名
2007年9月6日，上海环球金融中心钢结构封顶
工人们为这最后一刻欢呼雀跃，脸上挂满幸福感
2007年9月6日，上海环球金融中心团队与公司总经理王宏（时任）合影
2007年9月10日，钢结构封顶后的上海环球金融中心
“危楼高百尺，手可摘星辰。不敢高声语，恐惊天上人”。这是古人瑰丽的想象，而如今，经过建设者们的不懈努力，上海环球金融中心建成为一座历史性的丰碑，它以世界顶级的摩天大楼的身份高高耸立于黄埔江畔。
所获荣誉
日本专家青柳佑二高度评价上海环球金融中心钢结构项目
工程获建国60年钢结构金奖十大工程奖
工程建造关键技术获国家科学技术进步二等奖
点滴往事
《铁骨铸环球，仁心润钢构》节选
文/赵龙生
当我接到去“环球”的通知时，感觉幸福来得太突然。“环球”是当时国内第一高楼，意义非凡，能加入这个项目团队，我的喜悦之情不言而喻。
在临行前，深圳经理部经理徐联民特意把我叫到办公室，千叮咛万嘱咐。至今我还记得他的那句话：“环球需要优秀的人员。你是以深圳经理部最优秀的测量员的身份过去的，一定不能给深圳经理部丢脸。”
2004年10月，我到达上海。起初，包括项目领导（周发榜、刘家华、黄建川、陆建新、蒋礼）在内的所有兄弟，都住在一套三居室的房子里，客厅摆满了上下铺。晚上回宿舍一起做饭、吃饭成为大家共同的期待。大家聚在一起，讨论着生活，讨论着工作，一天的紧张情绪得到释放，也增进了大家的相互了解。大家最后亲如兄弟。
总工陆建新为人严肃，却不失风趣，当时我最怕的也是陆总。给陆总的文字绝对不允许有错别字，连标点符号都不允许错误，包括页面排版、文字样式必须整齐划一，美观适中。而我以前一直在一线施工，几乎没接触过电脑，对电脑使用不熟练，常常错字连篇，经常遭到陆总的批评。而最让我感动的是，陆总过后会抽出时间一点一点给我讲解要点。陆总对别人和自己都是一丝不苟、严格要求，为了拿出最优的方案，他每天能加班到很晚；为了得到最真实的数据，他和我们一道顶着酷暑扛着仪器，背着塔尺，爬钢柱。正是他的这种对工作的严谨和敬业精神，深深地感染了我，养成我今天严谨的态度。
而对我影响最大、直至现在都一直指导我管理项目的，是商务经理蒋礼给我们建立的商务意识。当时大多数人都来自一线，班子以下人员很少接触电脑，更不会写函件，现场遇到什么事情都是口头和别人沟通，当损害到我方利益时，没有支撑材料保护我方利益。有一次，我们埋设好的很多埋件，被土建单位直接拆下，扔到一边。蒋总了解到情况后，要求我们立即到现场拍照，并致函总包。此后，一发而不可收，每个人在评估到有相关风险损失后，就纷纷发函给总包或相关单位，每个人平均每天都要起草几封函，而每封函件都要经过各相关负责人审核，有时一封函件改来改去不下20次。正是因为有这样的经历，极大地提升了大家的发函水平，而发函水平的背后，是风险意识、管理水平。大家在以后的工作中能更有底气地处理各种问题。
项目经理刘家华的手绘图纸以及我们帮他把手绘图变成电子版的经历，也给我留下了深刻的印象。
最能直击我心灵的，是我从公司工会主席、项目班子班长周发榜身上感受到的品质，那份对企业的忠诚、对兄弟们的爱护、对他人的成全。
在“环球”的每一个人，都值得我去学习，所以每一天过得很充实，每一天都在成长。正是有这些人，铸就了“环球”项目铮铮铁骨、真诚友爱的文化，让我们快乐地工作，快乐地生活。正是有这些人，构成了我对“环球”的美好回忆。
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内容来源：党建工作部
编辑：张敬阳
校对：冯传龙
审核：曾繁昌
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