重拓展、强履约、争创效，奋力开创投资发展公司实体化运营新局面
2019年2月17日，中建钢构投资发展公司党委一届二次（扩大）会暨党风廉政建设和反腐败工作会、一届二次职工代表大会、2019年工作会在深圳召开。中建钢构二级单位“三会”拉开序幕。
中建钢构党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先，党委副书记、纪委书记、工会主席张薇，党委常委、副总经理左旭平，党委常委、总会计师廖新华，党委常委、总工程师徐坤，党委委员、副总经理、总法律顾问周发榜等领导，总部法律事务部、财务资金部、企业策划与管理部、投资管理部等部门负责人出席本次会议。投资发展公司机关及各SPV公司全体员工共计120余人（含视频参会人员）参加了会议。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中建钢构2019年“三会”精神，总结2018年各项工作，深入剖析问题，分析当前形势问题，明确发展思路，研究2019年重点工作。
党委一届二次（扩大）会暨党风廉政建设和反腐败工作会上，中建钢构投资发展公司党委书记、董事长杨正军作了题为《提高政治站位，提升党建质量，引领投资公司实现高质量发展》的2019年党委工作报告。报告总结了投资发展公司2018年党建工作：抓实学习，政治引领力不断提升；建强体系，组织支撑力不断夯实；强化引导，队伍战斗力不断提高；深植文化，品牌带动力不断增强；聚焦主业，监督保障力不断加强；统筹保障，发展向心力不断增强。报告对2019 年政治和经济形势作了分析，并对投资发展公司2019年党建工作作出部署：
发挥政治优势，搭建高质量发展治理格局
深化理论学习，奠定高质量发展理论基础
强化“三基”建设，夯实高质量发展的组织保障
加强人才培养，打造高质量发展的人才团队
弘扬“三创”文化，注入高质量发展的精神动力
用好监督执纪，筑牢高质量发展的防控堤坝
架好沟通桥梁，凝聚高质量发展的推进力量
一届二次职工代表大会上，投资发展公司党委副书记、总经理于力海作了题为《重拓展、强履约、争创效，奋力开创投资公司实体化运营新局面》的投资发展公司2019年工作报告。报告总结了投资发展公司2018年主要工作成绩，市场拓展稳中有进、项目履约亮点纷呈、投资创效成果显著、项目运营扬帆起航、企业管理不断升级。报告指出2019年投资发展公司将做到“六个着力” ：
拓展投资模式，着力构建投资市场新格局
力争财务创效，着力探索项目融资新模式
强化现场管控，着力成就项目履约新业绩
立足降本增效，着力开拓投资创效新思路
完善运营体系，着力开创项目运营新局面
强化管理支撑，着力驶入实体化运营新阶段
投资发展公司党委副书记、纪委书记、工会主席张晖作了题为《聚焦主责主业，忠诚履职尽责，服务公司投资业务发展大局》的投资发展公司2019年党风廉政建设和反腐败工作报告。报告总结了投资发展公司纪委2018年工作情况：健全基本队伍，建组织、配人员、创体系；深化学习与教育，筑防线、长本领、创氛围；履行监督职责，抓落实、抓日常、抓关键；落实巡察整改，抓进度、强联动、保成效。报告对投资发展公司纪委2019年工作作出部署：
配齐人员，充实队伍，加强组织建设
加强内外联动，构建“经营性投资”大监督体系
深化学习教育，不断提升能力，营造良好廉洁氛围
聚焦主责，落实从严治党两个责任，强化监督
持续落实巡察整改，中央八项规定常抓不懈
投资发展公司各SPV公司、各系统分别在会上作了报告；张晖代表投资发展公司工会作了职工代表巡视报告，通报了2018年度团队及个人绩效考核结果；会上还对先进集体及个人进行了表彰；分组讨论并审议通过了有关报告。
（各SPV公司作工作报告）
（投资发展公司2019年职工代表巡视报告）
（表彰先进）
（分组讨论）
王宏肯定了投资发展公司2018年的工作。他指出，投资发展公司自成立以来，规模不断发展壮大，投资业务在公司业务所占比重不断扩大；层次不断提高，由固定资产投资逐步迈向经营性投资业务；队伍不断发展壮大，青年骨干踊跃加入。2019年是投资发展公司实体化运营的元年。面对着良好的内外部形势，投资发展公司全体员工一定要保持高度的使命感和责任感，抢抓机遇，重点做好以下几个方面的工作：
一是谋发展。投资是钢构未来，一定要确立明确的目标。以投资助力公司逐步发展成为中国五百强企业、世界五百强企业为目标，逐步加大投资业务在公司业务中的比重。加大项目运营的投入力度，引进和培养运营人才，叫响场馆类运营品牌。
二是抓落实。继续抢抓履约管控，继续抢抓风险管控，继续落实投资创效。要狠抓落实，力保项目履约和效益落地。
三是育人才。投资是公司转型升级的重要推动力量。公司将进一步加强对投资业务的人才支持力度，投资发展公司也要加大投资人才的引进和培养，建设一支有激情、有血性的投资战队。
四是强管理。要加强投资板块的制度流程建设，做好公司3.0制度流程在投资发展公司精准落地。加强投资板块激励机制建设，以业绩论英雄。
戴立先在讲话中肯定了投资发展公司一年来的成绩。戴立先指出，本次会议找出了目前阻碍投资发展公司发展的主要问题和困难，问题和困难都是暂时的，我们必将克服困难。戴立先对投资发展公司提出了两点要求：
一是加强履约管控，做好“甲方”。投资发展公司一定要对标学习各工程局投资发展公司、地产投资公司的管理经验，真正当好“投资方”，对项目实施全方位严管控。
二是推动制度流程3.0在投资发展公司落地。投资发展公司实体化运营需要制度流程的保障。要不断细化、优化投资运营制度流程，加大宣贯落实力度，确保投资运营制度在投资发展公司真正落地。
张薇、左旭平、廖新华、徐坤、周发榜也先后作了讲话。
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内容来源：投资发展公司
编辑：李 昂
校对：李 超、沈希栋
审核：曾繁昌、胡晓红