聚焦“四个全面” 打造“三型”大区 吹响“赋能新动力、奋进高质量”的华东集结号
2月19日，华东大区党委二届一次（扩大）会暨党风廉政建设和反腐败工作会、二届一次职工代表大会、2019 年工作会在靖江召开。公司党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先，党委副书记、纪委书记、工会主席张薇，党委常委、总工程师徐坤出席会议，华东大区领导班子成员、各部门、各单位负责人及员工代表等200余人参会。
会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实中建集团及中建钢构2019年“三会”精神，总结2018年各项工作，深入剖析问题，分析当前形势，明确发展思路，研究2019年重点工作。
2018年，华东大区主要指标全面完成。推进“四好班子”建设，三登央视彰显企业品牌；全年新签战略协议8份，三大产品全面落地，投资建设公司首个海外钢结构制造基地；深化“放管服”，下放权限85项，两级机关压降82人，内外联动招贤107人，多方帮扶，分公司发展进入良性循环；打响履约攻坚战，按期交付10所学校，产值翻番式增长；资金管理逐步优化，科技带动，承接10个EPC项目，“E”环节能力不断提升；获华夏建设科学技术一等奖等科研荣誉60余项，数据驾驶舱覆盖所有在建项目，以靖江文化中心为代表的集成信息展示，获住建部领导认可。
央视《走遍中国》栏目报道华东大区新产品
会议指出，2019年，大区将做好以下四点工作：一是高擎党建旗帜，凝聚发展合力。以十九大精神为统领，升级思想观念，牢固树立“忧患意识、拼搏意识、创新意识、学习意识”，引领担当作为。二是突出转型领先，释放发展潜能。坚定执行“三多”战略，紧盯“高端市场、高端业主、高端项目”，助力“接大活、接好活”。三是深化创新驱动，增强内生动力。推进科技的创新，加强创新攻坚、合作开发，深化技术创新；推进信息化的创新，让数据更精准，让管理更精细；推进模式的创新，创新融资模式，创新管理模式。四是聚力“四个全面”，积蓄发展动能。全面提升经济效益，全面推动分公司发展，全面优化工厂管理，全面开辟海外战场。
王宏在讲话中肯定了华东大区2018年的工作，指出华东大区的转型发展已取得阶段性成果。王宏强调，2019年是公司第二个十年的开局之年，面对着建筑行业发生的积极变化及良好的内外部形势，大区全体员工要重点做好以下三个方面的工作：
一是以强烈的使命感谋发展。大区要推行owner负责制，上下要协同联动，树立企业“主人翁”意识；依托长三角区域一体化的国家战略，打造“创新型、资本型、全球型”企业。
二是以强烈的担当意识抓落实。大区要积极主动参与到公司3.0制度的执行、反馈中来，确保3.0流程的精准落地；要着力推动激励机制的施行，调动各条各线各级的积极性；要加大信息化工具运用，发挥好管理驾驶舱的应用价值，服务管理、支撑决策。
三是以强烈的责任感培育人才。人才是发展改革的核心，只有人才体系持续完善，才能为转型提供内生动力；要搭建各条各线人才梯队，尤其是新业务重要的、薄弱的环节，要特别重视人才的外引内转。
戴立先肯定了大区一年来的成绩，并提出两个方面的要求：
一是以创新精神引领市场开拓。市场是企业发展的关键，在开拓客户的过程中，要坚持精品策略，规避发展风险；要根据公司“三多”战略拓展市场；要充分发挥投资、科技、履约的带动作用，推广好公司三大新产品。
二是以务实作风促进生产履约。新业务履约，要加强联动创效，部门之间相互配合，做好项目前期策划，在履约过程中及时总结。各个系统要做好知识积淀，持之以恒地提高能力。
张薇对华东大区党建工作的开展提出五点要求：一是持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；二是严格落实党组织决策前置程序；三是着力提高工作的规范化水平；四是不断推动党建工作创新；五是持续推进党风廉政建设和反腐败工作。
徐坤对大区科技工作的开展提出四点要求：一是加强体系建设，提高人员能力；二是加强履约服务，做好风险防控；三是要聚焦设计，持续提升“E”环节管控能力；四是加强信息化建设，提高管控效率。
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内容来源：华东大区
编辑：张海毅
校对：毛治军、沈希栋
审核：刘清泉、林 绿