华东大区组织机构改革在江苏厂率先启动

编者按

2019年，华东大区启动组织机构改革。江苏厂先行先试，将生产部、设备部、质检部整合为生产履约管理部，工艺部、深化设计部整合为科技管理部。

（调整后的江苏厂部门组织架构图）

要想改革顺利进行，发挥实效，新的部门负责人的任用成了关键环节。

本着“民主、公开、竞争、择优”的选人原则，4月25日至26日，江苏厂组织了部门负责人公开竞聘，共12名竞聘者展开角逐。

理论考试

4月25日，江苏厂部门负责人公开竞聘理论考试在厂科技楼二楼会议室举行。

竞聘演讲

4月26日，江苏厂部门负责人公开竞聘会在靖江举行。公司企业策划与管理部总经理郐国雄出席会议，华东大区党委书记、总经理方春生，大区、江苏厂在家班子成员及江苏厂各部门、车间负责人，员工代表共计100余人参加。

竞聘会分生产履约管理部负责人竞聘和科技管理部负责人竞聘两组进行。来自原生产部、设备部、质检部、安监部、深化设计部、工艺部的12位竞聘者分别从工作经历、个人优劣势分析、工作思路等数个方面进行了竞聘演讲。

（加量不加价的竞聘者风采展示视频~）

12位竞聘者，主要为原部门经理、部门副经理或后备人才。虽然各自阅历、见解、表达不同，但对于他们而言，新的岗位意味着新的考验和锻炼。面对台下领导的犀利发问，他们从容应对，发挥出了自己的应有水平。

领导寄语

江苏厂党总支书记、厂长于吉圣对本次竞聘作了总结，他表示下一阶段江苏厂将继续做好后续部门定编定岗工作，并在厂部全面推行3.0制造流程，围绕“赋能”，扎实推进江苏厂高质量管理。

郐国雄结合“流程型组织、以客户为中心、成熟经验的固化、赋能”四个关键词深入浅出地介绍了正在全司推行的3.0制度流程，号召全体江苏厂人转变思维，走“价值创造，履约保障”的高质量发展之路。

方春生指出，江苏厂先行先试，要以3.0制度流程推广、组织机构调整为契机，精心谋划，大胆推进，将改革成果转化为竞争优势，实现高质量管理，推动高质量发展。

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内容来源：华东大区

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编辑：鲁   莹、徐   森

校对：林   绿、曾繁昌、毛治军、沈希栋

审核：郐国雄、刘清泉

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