【初心·使命】王宏赴华南大区及深圳分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研
7月17日，中建钢构党委书记、董事长王宏赴华南大区及深圳分公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研。
华南大区、深圳分公司分别就运营情况、市场开拓和人才建设进行了汇报。大区及分公司班子成员，大区市场和客户管理部、人力资源部负责人，分公司各部门负责人、项目经理代表及青年代表分别作了汇报，王宏逐一点评并进行了深入交流。
王宏对华南大区及深圳分公司2019年上半年在海外经营、生产履约等方面取得的成绩给予了充分肯定，勉励华南大区及深圳分公司争做全面发展的排头兵，同时也进一步强调了华南大区及深圳分公司当前存在的问题与不足，提出了四点要求：
一是提高政治站位，扎实推进主题教育。现在存在的问题，表面上看是事，深层次上看是体系，实质上还是因为人。要准确把握主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，解放思想、转变作风、提升能力，让主题教育真正起到辨明方向、提高认识、找准定位、促进发展的作用。
二是把握时代机遇，做大市场规模。要抢抓粤港澳大湾区历史机遇，立足区位和品牌优势，坚定发展的信心和决心，保持排头兵的地位。要探索市场瓶颈中的深层次原因，重点从提高市场营销队伍的思想和能力入手，积极向华为等优秀单位学习先进的理念方法。要聚焦高端客户，优化管理方法和营销手段，提升客户服务质量，不断培育有稳定订单输出的战略客户群。要聚焦高端项目，集中炮火、饱和攻击。要成立特战队，根据项目规模，分级跟进。
三是强化人才培养，搭建人才成长的大舞台。要加强作风建设，找准差距，抓好落实，有效释放团队效能。加强班子建设，做好大区发展战略和策略的研究。打造学习型组织，加大培训力度，不断学习先进企业，提高推动改革发展和攻坚克难的本领。要加大人才轮岗交流力度，促进机关员工和项目员工的有序轮动，主动创造条件引导青年到项目去经风沐雨、干事创业，培育一支作风过硬、专业突出的青年人才队伍。要树立人才培养的成本意识，把在公司工作锻炼较为成熟的骨干员工使用好。
四是先行先试，积极推动组织变革。公司正在谋划新一轮的改革，华南大区及深圳分公司要先行先试，积极拥抱和适应变革，加快研究和实施大区体系变革，在制度创新、机制创新等方面走在前面。要建立以项目为中心、以结果为导向的考核分配体系，授予项目经理更多职权和责任，确保打赢项目经理的战争。探索项目周期的用工模式，增强用工弹性。
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内容来源：华南大区深圳分公司
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编辑：彭 阳
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