中建钢构绩效管理与激励体系专题培训班在深举办
8月30日至9月1日，
中建钢构领导班子成员、
总部各部门负责人、
二级单位负责人、
制造厂及分公司负责人等
73名学员，
齐聚深圳湾畔，
聚焦绩效管理与激励体系
进行了为期3天的深入研讨学习。
期间究竟发生了什么？
下面小钢带您一探究竟~
绩效管理意义何在
绩效管理作为企业管理最为核心的内容，是确保公司整体战略最终落地、执行的有效管理工具。全力创造价值，正确评价价值，合理分配价值方能最大限度激发企业潜能。
三项工程，定位聚焦
“思想松土工程”——2019年是公司打造第二个“黄金十年”的开局之年。在新的发展阶段，我们推动公司转型升级迈向更高层次、更高质量发展，必须要进一步提升公司管理水平，推动公司管理变革，本次培训实则上为“思想松土”的过程。
“一把手工程”——各级单位的一把手是本单位、本系统、本部门的人力资源管理的第一责任人，也是绩效管理及激励机制落实的第一责任人，一把手要对本单位、本系统、本部门的人才管理负责，对人才的选、用、育、留、退负责。
“系统学习工程”——本次培训从关注华为成功现象的表面向探索深层次的成功逻辑去做思考，从粗浅的了解涉猎向分专题系统学习“道、法、术、器”去做转变，从课堂学习有收获到结合工作有方法进行实践，真正学有所思、学以致用。
三大板块，训战结合
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“组织绩效”——课程从组织绩效目标设定、过程管理、绩效评价到最后的结果应用等内容，结合“战略解码”“绩效指标设计”“绩效目标设定”等多个工具，解读组织绩效如何更科学有效地制定及运用。最终达到战略完整执行，做到“力出一孔、利出一孔”。
“个人绩效”——绩效管理的最终目的并非仅使员工达到期望的绩效，而是使他们出于意愿而愿意付出超越职责的努力。课程从个人绩效管理的五大阶段，运用“目标分解法”“PBC制定方法”“绩效辅导”等工具，训战结合，深入讲解员工个人绩效管理要点，如何更好地使其有效产出，为客户创造更大价值。
“激励机制”——员工激励是一种精神力量，是所有内在和外在动力的总和。课程从高绩效团队的八大特征出发，深入分析不同群体的需求及激励策略，从物质和非物质激励两方面深入探索激励机制的建立方法，最终指明价值分配要以奋斗者为本，才能导向队伍的奋斗和冲锋。
三重强调，知行合一
公司党委书记、董事长王宏，党委副书记、总经理戴立先等在家领导班子成员出席了开班典礼，王宏在开班典礼上做了三点强调：
1.公司管理要进行根本性变革。公司迎来第二轮的大发展，管理手段也必须适应新的发展，公司要从宏观认识转变为具体方法论的学习，要从片面的学习转换为系统的学习。
2.变革要向“深、宽、细”发展。公司上下要坚定不移地执行改革方针，用3-5年完成流程及组织变革，变革力度向纵深发展，贯穿全司上下。
3.以绩效管理推动力出一孔。本次培训的最终目的是使公司真正实现从绩效考核到绩效管理思维的根本转变，运用科学的方法论引导公司向更高层次发展。
善学者尽其理，善行者究其难咎
2019年是中建钢构第二个黄金十年的开局之年
站在历史的新起点，
我们要主动适应变革，拥抱变革
不断引进、学习、消化、吸收再创造
推动公司实现千亿级的宏伟目标
一切为了作战，一切为了胜利！
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内容来源：人力资源部
供稿：郭 琛、刘亚光
编辑：郭 琛
校对：方 兵、沈希栋
审核：杨书华
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