戴立先调研北方钢结构公司、天津分公司

北方钢结构公司

3月30日，公司党委副书记、总经理戴立先调研北方钢结构公司，公司党委常委、副总经理左旭平，北方大区党委书记、董事长严仍景，北方钢结构公司有关负责人及员工代表参加调研。

戴立先对北方钢结构公司的成绩予以肯定，对北方钢结构公司的未来发展表示充满信心。戴立先详细指导了生产、深化设计、质量、研发、海外业务等工作内容，并提出以下四点要求：

一是要进一步明确市场定位。聚焦军民融合、能源石化等专项业务，打造天津厂品牌效应。

二是要进一步提升能力建设。聚焦人才培养，要做到能投标、懂制作、会安装。

三是要进一步加强一体化体系建设。聚焦制造安装一体化，将专业做精做深，提升创效能力。

四是要进一步提升精益化管理水平。聚焦降本增效，做到全过程管理、全员参与。

左旭平对北方钢结构公司所展现的精神面貌予以肯定，并提出三点建议：

一是要加强组织体系建设。高度重视专业定位，从战略上进行研究规划，紧紧围绕价值创造与核心竞争力，提升精益化管理水平。

二是要加强专项业务发展。要树立市场化、专业化思维，提高面向市场能力。

三是要加强专业化管理。通过工厂管理、计划管理、精益化管理，夯实专业技术，争做钢结构业务排头兵，成为北方大区的标杆，助力海外业务拓展。

严仍景主持会议并表态，北方钢结构公司将紧抓营销体系建设、车间承包、两金压降、强化底线管理等重点工作，为北方大区发展提供战略支撑。

会上，北方钢结构公司汇报了运营发展情况，戴立先一行与北方钢结构公司领导班子及员工代表座谈交流。

天津分公司

3月31日，公司党委副书记、总经理戴立先赴天津分公司调研，党委常委、副总经理左旭平，北方大区党委书记、董事长严仍景，北方大区副总经理、天津分公司联系点负责人毛良涛，天津分公司有关负责人及员工代表参加调研。

戴立先对天津分公司成立以来取得的成绩予以肯定，对天津市场的重要性及发展形势进行了分析，并针对市场开拓、生产履约、商务策划、技术创优等具体工作进行了详细指导，他提出五点要求： 

一是深刻理解“京津冀一体化”国家战略，坚定发展信心。要解放思想，借助属地化企业优势，结合当前形势需要，重点关注、重点投入，支撑分公司高质量发展。

二是推进市场规模发展。天津分公司“在哪战、和谁战”已经十分明确，要重点谋划“怎么战”的问题，全力推荐项目落地。

三是加深对公司产品的认知与积累。要学习理解公司更名的内涵，主动拓展关系，讲好“中建科工故事”。

四是加强体系建设。要提升EPC板块管理，加强分公司专业人才队伍建设，支撑规模发展。

五是强力推进复工复产。要做好疫情防控，强化主人翁意识，做好安全生产管理工作。

左旭平对天津分公司的工作成绩表示赞许，并提出两点建议：

一是要以现场、工厂助力市场，加快推进大项目落地。保障履约，保证质量，打造样板工地，以大项目为依托做好品牌建设。

二是要深耕投资项目。要有信心、重计划、有耐心、精账目，基本功做扎实做透彻。梳理投资项目清单，推进天津分公司投资业务发展。

严仍景主持会议并表态，天津分公司将坚定信心，在聚焦分公司规模发展“怎样战”问题的过程中，形成扎扎实实准备、重视反馈纠偏、严格落实举措的闭环，为公司、大区的高质量发展注入新动力。

会上，天津分公司就运营情况进行了汇报。戴立先一行与天津分公司领导班子及员工代表座谈交流。

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内容来源：北方大区

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供稿：彭   喆、胡冠宇

编辑：陈秋旭

校对：张培文、彭   阳

审核：苗善忠、林   绿

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