思想统一，行动一致！钢结构BG认真学习贯彻公司年中工作会议精神
8月4日，中建科工钢结构BG组织召开专题会议，传达中建科工2020年年中工作会议精神，并就钢结构BG工作报告、公司管理变革框架及重点解读、非人力资源的人力资源管理等方面进行了交流。中建科工副总经理、钢结构BG总经理叶国新出席会议并讲话，会议由钢结构BG执行总经理夏林印主持。
叶国新提出三点要求：
一是提高政治站位，迅速传达学习公司2020年年中工作会议精神。公司党委书记、董事长王宏题为《深化改革创新,持续加速转型,打赢后疫情时代的高质量发展攻坚战》的讲话，为公司全面加快推进复工复产、推动改革创新、促进可持续高质量发展提供了根本遵循。各钢结构公司上下要第一时间传达学习并认真贯彻，把公司对核心业务的要求和变革思想传达到基层项目一线，实现全员思想统一，行动一致。
二是坚持问题导向，加强培训与赋能，提升核心业务发展质量。认真梳理各版块存在的问题，开展专项培训，加强人才梯队建设；加强资源建设，成立专家团队，为一线提供炮火支援；加强工作作风建设，锻造狼性团队；提升基础管理能力，实现精益化管理；树立标杆，通过对标、观摩等方法，切实提高各单位综合管理水平，为提升核心业务高质量发展奠定坚实基础。
三是坚持目标导向，精心策划，狠抓落实，保障全年安全生产平稳可控。要把安全工作放在首位，守底线，保安全，重点开展安全生产过程中重大危险源的识别、安全教育及全过程的安全管理工作。
会上，夏林印宣贯了钢结构BG、钢结构公司的定位，明确BG是核心业务解决方案支撑中心、全产业链管理中心、钢结构产品的研发中心。他强调，钢结构BG与区域公司要共同协助钢结构公司加快完善制安一体化管理体系，扎实推动绩效和激励机制变革、财经变革、IT变革，使组织充满活力。钢结构BG要创新管理，提升能力，更加积极地为钢结构公司提供足够的炮火支援，力争超额完成全年责任状目标。钢结构BG要加强上下互动，横向联动，做强、做大、做精钢结构核心业务。
华中钢结构公司
· 一是坚决做到上下对齐，围绕“接任务、干任务、算好账、收好钱”做好下半年各项工作计划。
· 二是迅速做好贯彻落实，推进管理创新，通过变革提升管理效能和效益水平。
· 三是切实加强底线管理，抓好疫情防控和夏季安全生产专项治理，实现平稳可持续发展。
西部钢结构公司
· 一是做深做实“六个专项行动”，抓重点、补短板、强弱项，持续推进问题整改并建立长效机制。
· 二是抓好疫情防控常态化下的经营和生产工作，紧盯市场和客户，做到目标不变指标不减。
· 三是做好后备人才培育及专业人才储备，为制安一体化提供坚实人才保障。
北方钢结构公司
· 一是坚持党建引领，增强基层党组织生机活力，按月度计划落实“六个专项行动”。
· 二是狠抓改革创新，用好华为营销“十一大工具”和“六板斧”，加大对新领域的技术储备和科技创新。
· 三是狠抓人才建设，打造学习型组织，抓好核心技能人才培养，打通技能工人的晋升通道，盘点制安一体化人才池。
华东钢结构公司
· 一是深化党建引领，聚焦公司系列变革，统一思想，建设人才梯队，打造钢构品牌。
· 二是赋能“铁三角”，协同灵活作战，推动市场持续向好。
· 三是强化项目基础管理能力，深入开展“六个专项行动”，严格按标准实施安全生产，保障一体化创效及履约平稳。
华南钢结构公司
· 一是持续做好防疫宣传和常态化防控措施，引导全员自觉履行防控责任。
· 二是发挥基层党组织作用，落实“六个专项行动”，完善项目管理体系，提高安全生产能力，培训赋能车间和项目，持续升级智能制造。
· 三是以全年指标为根本，创新管理和技术，争当中建科工、华南地区钢结构业务双料排头兵。
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内容来源：钢结构BG
编辑：沈希栋
校对：汪晓阳、陈 瑶
审核：夏林印、林 绿
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