钢结构BG成立一周年啦！
2019年10月26日
中建科工钢结构BG成立
今天，在钢结构BG成立一周年之际
快来跟着小钢
一起看看钢结构BG如何
“守初心再出发 铸钢构赢未来”
10月25日，公司组织召开了钢结构BG成立一周年座谈会，会议以“砥砺奋进铸铁骨，钢构未来谱新篇”为主题，全面总结分析了钢结构BG成立一周年以来的各项工作成果，回顾亮点，分析不足，统一思想。公司副总经理、钢结构BG总经理叶国新出席会议。
叶国新充分肯定了钢结构BG一年来的工作成绩。他指出，钢结构BG定位于钢结构解决方案支撑中心、全产业链的管理中心、钢结构产品的研发中心，钢结构BG应紧紧围绕定位全面推进工作。叶国新要求，钢结构BG各部门应做好四季度以及春节前的各项工作，确保钢结构BG圆满完成全年目标。
钢结构BG部门以上负责人分别围绕会议主题发言，各自总结了钢结构BG成立一年以来的工作成果，分析讨论了未来钢结构业务的发展趋势。各部门员工代表分别分享了钢结构BG成立一周年的感想，大家纷纷表示，在钢结构BG的平台上，有很好的锻炼机遇和发展机会，对钢结构BG的未来充满期待。
砥砺奋进铸铁骨，钢构未来谱新篇，在追逐梦想的新征程中，奋进者的脚步铿锵有力。
2019年10月26日，中建科工集团钢结构BG在深圳成立，作为公司组织变革的里程碑事件，正式拉开了公司“三军”整编和组织变革的序幕。
钢结构BG授牌仪式
钢结构是中建科工的立业之本、强企之基。钢结构BG坚持“中建科工”和“中建钢构”双平台运营，传承和发扬“中建钢构”金字品牌，肩负打造“全球最具竞争力的钢结构产业集团”的重任。
一、新起点，支撑平台化，市场营销实现新跨越
抢抓新机遇。目前，核心业务中标额突破80亿元，较近年同期显著增长。承接了 “粤港澳大湾区的科创核心引擎”南山科创园二标段工程、“国际航空枢纽”乌鲁木齐机场T4航站楼及交通中心、“一带一路重点项目”西安进出口博览馆、“国内最大跨度的公轨两用悬索桥”重庆郭家沱长江大桥等一批代表性项目。
聚焦大客户。“市场营销，客户先行”， 成立一周年，钢结构BG成功牵手了一批政府平台公司及系统内外总承包客户。
谋划新领域。紧跟公司战略部署，在石油、化工、能源、交通等新领域已中标了11个项目。通过差异化的营销，助力核心业务的多元化发展。同时，牵头推进的中石化易派客平台认证，获得了钢结构领域唯一的产品质量认证A级、法人认证AAA级的顶级认证。
易派客平台顶级认证
二、新发展，产业一体化，生产履约开启新篇章
提前按下复工复产“快进键”。瞄准项目和制造厂炮火需求，深入35个重点项目、18个季度关注项目和5个制造厂开展帮扶，上下齐心、团结奋斗，一手抓疫情防控、一手抓复工达产，履约品质稳步提升。
深入一线推进复工复产
扎实推进制安一体化。落地推行一体化运营方案与车间承包方案，大幅提升了管理效率，有效激发了一线作业人员积极性。4-9月份工厂人均产量达到11.5吨/月，其中天津厂单月人均产量达到14.3吨/月，创历史新高。
月平均工效分布图
产业链升级夯实基础。引进国内最先进的U肋内外焊设备，推动华东、华中桥梁生产线改造升级，为公司挺进基础设施市场打下了强有力的装备基础。复盘总结并推广优秀技改成果，26项技改成果共计创效894万元，汇编手册全司推广应用，持续提升工效降低成本。
十大技改（节选）视频
资质升级成果显著。紧抓新政策，着力推进多项资质升级工作，成果喜人。武汉厂和广东厂已取得钢结构专业承包一级资质；武汉厂、天津厂、江苏厂和广东厂均已取得钢结构制造特级资质。
1已获各类资质
三、新作为，科创信息化，“钢结构+”开启新引擎
引领行业标准。深度开展产学研联动，组团院士、大师、院校教授，主、参编了国家标准《钢结构工程施工规范》GB50755等6项钢结构相关的工程技术标准。进一步增强行业话语权，提升公司行业影响力和公信力，为公司市场拓展和项目履约夯实基础。
行业规范评审及标准
加速科技创优。“建筑钢结构数字化制造关键装备、技术及工程应用”等4项科技成果获评“国际领先水平”，创新成果数量和质量再创新高。“超高层钢结构安装关键技术与应用”等两项成果入选中建集团第二批重大科技成果。持续加强科技引领，提升科研品质、强化产品品牌，形成具有公司辨识度的技术成果，提高行业话语权。
科学技术成果证书
加强信息化建设。上线发布一体化计划管理系统，实现制安计划的线上监控；推广制造结算系统，打通制造业务BIM、业财一体化等系统数据流，实现全流程、全工序的线上自动化结算，聚焦核心业务发展新引擎，提升业务运营和管理效率。
制安一体化系统规划
四、新变革，赋能常态化，夯基固本应对新挑战
激发组织活力。组织完成工程测量专题培训、大跨度钢结构综合施工技术培训、技术复盘大赛等30余次培训交流，助力钢结构业务基础管理能力提升。编制《钢结构技术专家管理细则》，细分了工程技术、技师、经济等类别，使钢结构专家智慧进一步得到发挥。深入开展交流讨论、季度述职、党员先锋日等活动，强化自身能力提升、夯实管理体系，提高队伍建设的活力。
年中述职（左）及首届核心业务商务经理培训班
清单化赋能。细化L5/L6表单，修编《钢结构工程施工组织设计编写指南》《施工工艺指导手册》《钢结构施工临时措施标准》《钢结构施工经验数据库》等技术手册，提升技术管理水平。推行商务策划128项菜单式管理，注重优秀经验的固化、共享和传承，以更实举措打好降本增效“组合拳”，提升项目整体效益。
多种技术手册
深化组织变革。组织召开深化变革推进会、中建钢构工程公司运营研讨会等，深入分公司、钢结构公司开展调研，优化变革方案，落实流程、组织、绩效等变革要求，推进分公司、钢结构公司联合作战，真正做到“力出一孔、利出一孔”。
钢结构BG组织变革深化方案讨论会
等闲识得东风面
万紫千红总是春
科工元年、BG元年
回首“十三五”、展望“十四五”
扬帆奋进正当时
钢结构BG全体将士定将
凝心聚力，擎改革大旗
稳中求进谋发展
不辱使命，塑核心品牌
砥砺奋进谱新篇
欢迎转载，请注明来源！
内容来源：钢结构BG
供稿：陈久钦、王 坤
编辑：陈 瑶
校对：邵新宇
审核：夏林印、林 绿
要闻回顾↘